公司内部员工职称评定办法1

公司内部员工职称评定办法1
公司内部员工职称评定办法1

员工职称评定办法

第一章总则

第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司部职位晋升管理的科学性、规性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定

第四条评定围:机电技术研发部、数传技术研发部其它部门中从事研发技术工作的人员,由低到高分为助理工程师、工程师、高级工程师三个级别。每个级别分为三个档次。

第五条具体评定条件及要求(参见附表一):

第六条入职职称评定

一、对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生本科以上学历,在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术职称任职资格。具体规定如下:

1、助理工程师任职资格:

1)具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。

2)大学本科毕业的,可确定为助理工程师级任职资格。

2、工程师任职资格:

1)具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。

2)研究生毕业并取得博士学位的,可确定为工程师任职资格。

3)研究生毕业并取得硕士学位,工作满一年的,可确定为工程师级任职资格。

4)大学本科毕业的,需聘任初级工程师职务五年以上。

3、高级工程师任职资格:

1)具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识。

2)研究生毕业并取得博士学位,工作满一年的,可确定为工程师任职资格。

3)研究生毕业并取得硕士学位,工作满一年的,

4)大学本科毕业工作满十年的,需本人申报,经评定合格后可确定为工程师级任

职资格。

2.除上述规定的其他情况的新入职人员,由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别,并报总经理审批。

3.员工职称晋级必须通过公司部职称评审小组评审取得专业技术资格。

4.公司开发人员国家全日制本科学历工作一年以上视为具备初级(助理工程师)职称。第七条破格申报

对为公司作出突出贡献,但不够以上职称评定年限资格者,包括:独立(或作为主要人员)开发研制出新产品,并为公司取得很好的经济效益(利润在100万元/年以上)者;提出技改等建议被采纳者,在等于或高于现有产出及质量的情况下,为公司降低成本在100万元/年以上者;毕业后未获评任何国家技术职称,但工作经验丰富,能力强,是部门工作的骨干,为公司作出其它突出贡献者。

第八条比例原则

1.各级别职称人数应保持合理比例,高级师:主任师、师:助理师、员级以下的比

例原则上应按此确定:1:4:5。

2.人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。

第十条其它

弄虚作假、伪造学历、资历,谎报工作成绩,剽窃他人成果者,不能评定高一级任职资格,已评定人员中,经核实有上述问题的,应由专业评审小组撤消本次晋升资格。

第三章评审程序

第十一条按职称类别设立职称评审小组,其主要职能为部职称评定、新员工入职职称定级,每组成员原则上为3-5人,由公司相关领导及专业人员组成。

第十二条评审小组的评审工作一般每两年举行一次,评审时间为当年年终考核结果出来后。出席评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4,评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。

第十三条根据当年参评对象的专业分布和数量比例,由人力资源部组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组,亦即当年的专业评审小组。

为了保证评审工作的连续性,在抽取评审小组成员时,上一年度的成员应不少于三分之一。

第十四条职称评审小组的评审工作,按下列程序进行:

(1)人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍,并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。

(2)职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料,掌握考评的全面情况,评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果(含论文、著作)等情况进行评议,提出具体审查意见的基础上,根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论,综合评价。

(3)评审小组表决。在充分酝酿,反复比较的基础上,以无记名投票的方式进行一次性表决。经参会小组成员三分之二及以上赞成,参评对象的专业技术资格方获通过。未出席评审会议的成员不得委托投票,更不准多次、反复投票。(4)公布评审结果。评审小组应对评审会议情况出具书面意见,

同时,在每个参评对象的《专业技术职称评审表》(见附件)中填写具体评审意见及投票结果,经组员签字或盖章后,报总经理审批后由人力资源部公布。

第四章专业技术职称晋升

第十五条获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术

管理人员。取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。

第十六条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘:

1.被依法追究刑事责任的。

2.严重违反用人单位的规章制度的。

3.任期考核中不合格者。

4.严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的。

5.因身体状况及其他原因,已不能履行工作职责者。

第十七条职称级别的评定标准见附表一:

附表一:

第十六条本办法自发行之日起执行。

第十七条本办法由总经办负责解释。

附表二:职称评定流程

流程说明:

1.目的:明确职称评定的基本程序,规职称评定工作。2.原则:过程清晰,涉及部门职责明确。

3.流程说明:

【管理制度)新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法

(管理制度)新宝电器专业技术人员职称评定与管理 试行办法

新宝电器专业/技术人员职称评定和管理试行办法 一、目的 为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,更好地肯定和激励员工于专业/技术方面的发展和贡献,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标且创造充分发挥才能的空间,形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法。 二、原则 坚持专业/技能能力导向,兼顾业绩考核结果,严守公平、公正、公开的评定原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇和考核评定的紧密结合。 三、适用范围 本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等关联岗位的专业/技术人员(职员编制)的专业/技术职称评定,职称评定结果和岗位工资挂钩。所有经公司任命的经理级之上管理人员均不纳入本办法的管理范围。具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。 四、管理权限 4.1公司成立“职称评定和管理委员会(以下简称评委会)”作为全公司专业/技术人员职称评定和管理的最高权力机构。评委会设主任1人、副主任2~3人、委员若干人,成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。 4.2评委会下设若干“职称评定小组”,负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。评定小组设组长1人、副组长2~3人、组员若干人,成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的关联人员组成。 4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定和管理的日常办事

教师职称评聘管理办法

教师职称评聘管理办法 牛店小学 为切实搞好我校的教师职称评审工作,使之做到公平公正、合情合理,根据教师职称评审的要求,结合我校教育教学的实际情况和要求,制定本办法。 一、基本原则 1、依据上级有关文件精神进行认真考核。 2、切合教育教学实际,使考核尽量做到公平公正、合情合理。 3、以硬性条件为主,尽量减少人为因素。 4、粗线条考核,不追究细枝末节,做到操作性强、导向性强。 二、学校职称评审小组成员: 组长:武秋季 副组长:丁伟峰 组员:郭全治谷亭秀张爱菊曾海玲段小六 三、考核内容和计分办法 1、学历、学位。 依据集团的有关要求进行考核。专科学历10分,每上升一个等级加1分,有学位加1分。 2、教学质量。 根据办学的需要,从平时教学质量和中考成绩两个方面进行考核。平时教学质量符合学校要求20分;中考成绩按

分局前8名计分,第一名8分,第二名7分……第8名1分,第8名以后的不得分。 3、教学奖励情况。 此项指教师除讲课以外的各种奖励,不含荣誉称号。分基本得分和获奖加分两个方面。基本得分为10 分,即愿意和已经参加要求参加的各项活动就能得10分;获奖加分按实际获奖的级别、名次得到应得分数,具体办法是: A、教师本人获奖按下表考核: B、指导学生获奖按教师本人获奖得分的1/2计分。 4、公开课、研究课情况。 A、承担了学校的公开课、教研课,可得基本分10分。 B、讲课质量加分按下表考核: 5、论文、论著情况。 能完成学校规定的论文,得基本分10分。发表的论文论著按刊物的级别考核,按发表论文、论著的数量累加。分局级刊物1分,省级刊物3分,国家级刊物5分。如果是合著,

公司内部员工职称评定办法1

员工职称评定办法 第一章总则 第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。 第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,理论知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。 第二章专业技术职称的评定 第四条评定范围:按部门职能划分为:技术、管理、营销、技工四大系列。 a)技术系列:技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技术工作的人员,由低到 高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。 b)管理系列:包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员,由低 到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。(其他管理岗位可 参照此项,职业资格证书不纳入职称范围内。) c)营销系列:从事市场推广、销售业务的人员,由低到高分为员、市场营销助理工程师、 市场营销工程师、市场营销高级工程师四个级别。 d)技工系列:公司所有生产类员工(从事产品生产的直接工人和间接生产工人,包括技术代表)、特殊工种等。由低到高分为中级工、技师、高级技师三个技 能级别。 第五条具体评定条件及要求(参见附表一): a)技术系列: b)管理系列:

c)营销系列 d)技工系列 第六条入职职称评定 1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生,在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术职称任职资格。 具体规定如下: a).大专毕业工作满一年的,可确定为员级任职资格,从事本专业员级技术职称满一 年后,可确定为助理师级任职资格。(必须取得该专业国家相关部门的考试认定) b).大学本科毕业工作满一年的,可确定为助理师级任职资格。 c).研究生毕业并取得硕士学的,可确定为助理级任职资格。 d).研究生毕业并在助理级工作满一年的,可确定为工程师任职资格。 e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育(如电大、函大、 职大、夜大等),取得了国家承认的大中专毕业学历的,比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟二年认定相应的技术职称。 f).未满一年者,均为相应职称的“见习”。 2.除上述规定的其他情况的新入职人员,由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别,并报总经理审批。 3.员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术资格。 4.公司研发人员国家全日制本科学历工作一年以上视为具备初级职称。 第七条员级以下(含员级)升助理级必须在本公司现有职称任职满一年以上;助理级升中级必须任职满三年以上;中级升高级必须任职满四年以上方有资格申报。公司对初次评聘各技术职称人数不设比例。一般不得越级申报,但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。 第八条破格申报

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任 考核管理规定 为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理,充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性,根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。 一、目的 促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能,建立适应员工发展的激励机制,促进员工与公司的共同成长。 二、适用范围 公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。 三、专业技术职称类别、等级 专业技术职称暂定为四类:工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。 具体如下表: 6.1专业技术职称评聘的原则和指导思想 6.1.1为了避免晋升途径单一化,晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分,通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队,帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划,鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6.1.2专业技术职称采取先评后聘的原则,即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。只有符合条件并经评定合格的人员,公司才予以聘任。公司聘任其专业技术职称时,原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称;具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称,以下类同)。 6.1.3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。 6.1.4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工,已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。 6.1.5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评,逐级评定,不得申请越级评定。有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过,报总经理批准后,可越级评定。 6.1.6专业技术人员不论技术职称等级高低,均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。 6.4专业技术职称岗位待遇 6.4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任,其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。原则上除生产类以外,新聘任的专业技术职称人员岗位工资较对应同级别的行政职务岗位工资低1级。具体薪资区间如下表: 6.9职称资格评定程序和评聘办法 6.9.1所有符合条件的员工均可申请专业技术职称资格评定,员工本人书面填写《专业技术职称评聘申请表》(以下简称“申请表”),申请表交由部门最高主管初审鉴定,鉴定后连同证明材料一起交人力资源部。人力资源部经核实筛选(按资格条件予以确认)出符合条件者作为评审候选人,并予以张榜公示1周,若无异议则由人力资源部按规定程序统一组织评聘。 6.9.2专业技术职称资格评定采用考试与评审相结合的办法。所有申请职称评定的员工都要参加评审答辩,评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。 6.9.3生产类职称评定程序和办法 6.9.3.1有产量或质量考核要求的,由评审候选人所在部门对其工作

环境保护部职称评审管理办法----环办〔2013〕37号附件

附件 环境保护部职称评审管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步规范专业技术职务任职资格(以下简称职称)评审管理工作,建立健全科学的专业技术人员评价机制,推进人才工作科学化、规范化、制度化,根据国家有关规定,结合工作实际,制定本办法。 第二条职称评审是对专业技术人员的学术或技术水平、工作能力及成就进行全面评价。评审结果作为专业技术人员职称晋升和岗位聘任的重要依据。 第三条环境保护部组织开展评定的职称为环境类的研究系列、工程系列和实验系列。其中研究系列分为研究员(正高级)、副研究员(副高级)、助理研究员(中级)、研究实习员(初级);工程系列分为正高级工程师(正高级)、高级工程师(副高级)、工程师(中级)、助理工程师(初级)、技术员(初级);实验系列分为高级

实验师(副高级)、实验师(中级)、助理实验师(初级)、实验员(初级)。其他系列职称的评定委托有关单位开展。 第四条高级职称评审由环境保护部行政体制与人事司(以下简称部人事司)负责组织,中级及以下职称评审由环境保护部直属单位(以下简称部属单位)负责组织。 第二章适用范围 第五条从事环境保护相关专业技术工作且符合申报条件的人员,均可申请参加部人事司或部属单位组织的职称评审。 第六条部属单位已签订劳动合同的非在编人员申请参加职称评审,应经人事部门同意,由其档案管理单位向评审单位出具委托评审函件,或由人事部门直接推荐。 第七条环境保护部系统以外单位符合条件人员申请参加职称评审,须经所在单位人事部门同意,并由其所在单位上级职称主管部门出具委托评审函件。 第八条离退休人员不参加职称评审或职称认定。 第三章评审时间

公司内部职称评定管理办法

公司内部职称评定管理办法 北京富泰革基布股份有限公司(通知) 控股公司发[2011]6号 关于发布控股公司内部职称评定管理办法的 通知 各部、室、系统、工厂: 为了促进各系统员工专业技术能力的提高,肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献,稳定公司专业技术人员队伍,建立良性的专业技术人员激励机制,特制订控股公司内部职称评定管理办法。 此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。 此管理办法具体内容见附件,此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。 特此通知。 二O一一年二月十日 控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则: 为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高,肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献,稳定公司专业技术人员队伍,建立良性的专业技术人员激励机制,特制订本管理办法。 本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员,职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定,中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审,但控股公司根据其本人条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人 力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高 级人力资源(行政)管理师五个级别。职称级别的主要功能有: 1、不同的技术职称承担不同等级的项目; 2、根据技术职称的不同,享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇; 3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员,其享受行政 级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间,但不再享受内部初级职称的补贴。 三、职称评审组织管理: 1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。人力资源部负 责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会 议等工作; 2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术 总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成; 3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由 工厂参照此办法自行组织实施评定审核后,报控股公司职称评审小组审批; 4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门; 5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。 四、职称评审程序: 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《技术职称评定材料》表格(见 附件二),提交到人力资源(行政)管理部门。人力资源(行政)管理主任审核材料的 完整与真实后,填写部门意见,提交工厂或控股公司评审小组评审。 2、控股公司认为必要时,控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。 3、申请破格晋升程序:因年限不足达不到晋升要求,但晋升的业绩指标非常突出,人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益,可提出破格晋升申

18公司内部职称等级评定管理办法

公司内部专业技术职称等级评定管理办法 一.目的 为鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位;培养一支专攻技术,不断提高自身技术技能的骨干队伍。有效保留和激励技术人员,特制定本办法。 二.范围 本办法适用于公司本部及下属各基层单位。 三.工作内容 3.1 评定组织 3.1.1 公司内部专业技术职称等级的评定由人力资源部组织,成立工程系列、经 济系列、会计系列技术职称等级评审小组,其成员由所在部门/项目部负 责人,对口的职能部室,分管领导和主管领导组成。 3.1.2 专业技术职称等级评定原则上每年评定一次,评定时间为每年7月份。 3.2 评定内容及程序 3.2.1 根据国家有关规定,专业技术职务的任职资格包括员级、助理级、中级、 高级,一般技术人员均为员级。 3.2.2 由本人填写《专业技术等级评定表》(见 4.1),人力资源部审核其基 本任职资格,组织评审小组对其专业技能评定等级,将评定结果公示后确 认资格。 3.2.3 任职资格评定为: 助理级基本资格 1、中专毕业从事本专业工作4年; 2、大专毕业从事本专业工作3年; 3、本科毕业从事本专业工作1年; 4、获双学士学位后; 5、高中及以下从事本专业工作7年; 具备能力 1、具有一定的专业的基础知识和基本技能 2、了解相应的工作标准技术流程; 3、能协助主管人员完成规定的任务; 中级基本资格 1、获硕士学位后,再从事本专业工作满3年; 2、具备“助理”级资格后第4年可申请认定“中级”具备能力 1、具有岗位所需的较强的专业的基础知识和基本技 能 2、较好地掌握相应的工作标准技术流程; 3、能按要求独立完成某方面的技术工作; 4、能参与技术攻关项目。 高级基本资格 1、进博士后科研流动站或企业博士后科研工作站满2 年或博士后出站人员,可以认定“副高级”; 2、具备“中级”资格后第5年可申请认定“副高级” 文件编号ZD-RZ-019-2012 文件版本第一版第0次修订 编制人高韶鹏部门负责人高韶鹏分管领导金学伟批准金学伟日期2012-7-1 日期2012-7-20 日期2012-7-25 日期2012-8-1

生产部员工职称评定管理办法

生产部员工职称评定管理办法 第一章:总则 1.为鼓励生产线员工专精所长,引导员工在竞争的环境中增长知识、技能,提高综合能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一,特制定本管理办法。 2.本管理办法适用于生产一线的员工。不适用于生产部主管、经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工。 3.本管理办法将生产部一线员工的职称由低到高划分为:普工、辅助技工、三级技工、二级技工、一级技工共五个等级。 4.员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会,职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。 5.职称评定结果最终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上,且有机地结合人力资源管理办法。 6.职称评审管包括:职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。 第二章:职称评审组织管理 1.生产部门已过试用期的计件员工,在入职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求,个人提出申请并经过审批后,均可参加公司组织的职称评审。职称评审每年分两次进行,分别定于6月1日至10日和12月1日至10日为职称评审工作期。 2.职称评审工作由人力资源行政部负责组织,由生产部各部门协助进行。人力资源行政部负责组建职称评审委员会,汇集生产各部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;生产各部门相关人员协助人力资源行政部完成上报参评者名单,收集各类职称评审所需资料等工作。 3.职称评审委员会成员由人力资源行政部人员、生产部门技术行业资深专业人员担任。为保证评审结果的公平、公正、公开,评审委员会成员不得参与其本人亲属、家属及私交密切人员的职称评审。如有此现象者,一经员工举报并证实或发现,将取消评审委员会委员的资格及被评人的职称申请资格。 4.无相关工作经验的新入职员工,试用期后定级为普工,普工职称无须参加职称评审。申报辅助技工、三级技工由班组长审查申请资格,部门主管负责审核,经考试后,由生产经理批准职称等级;二级技工、一级技工由班组长负责推荐,部门主管、生产经理负责评审,生产总监审核,经考试后,由副总经理批准职称等级。 5.有相关工作经验的新入职员工,由所在部门的部门主管根据其个人工作经历、与本岗位技术要求的吻合度等因素确定职称等级,报部门经理、总监审核后,进入职称实习期,正式职称等级需在公司统一的职称评审时评定。 第三章:职称等级考试管理 1.生产部计件员工职称等级考试采取统一考试形式。考试分理论知识、现场操作两方面综合评分,二者所占权重如下表: 职称考试各部分分值权重表

内部职称评定办法

山东玉皇化工(集团)有限公司 内部职称评聘实施办法 为建立专业技术(技能)人员职业发展通道,鼓励员工不断学习提升技能和专业知识,为公司未来发展培养和储备人才,制定本实施办法。 一、适用范围 内部职称共设两个序列:生产技术类序列和经营管理类序列。 生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。包括产品研发、 工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。 经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员,包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。 二、内部职称的等级及称谓 生产技术类序列经营管理类序列级别层次 高级工程师高级师6级高级 主任工程师主任师5级 副主任工程师副主任师4级 中级 工程师师3级 助理工程师初级师2级 初级 技术员员1级 三、内部职称评聘时间 每年由集团公司统一组织一次评聘工作,时间一般定在每年的第四季度。 四、内部评聘基本原则 1、在内部职称评聘中,定量评价与定性评价相结合,兼顾能力与业绩。 2、坚持“公平、公开、客观”的原则。 3、年度考核,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 五、内部职称评聘组织 针对两个不同序列职称评聘,集团公司相应成立两个职称评聘委员会,由公司相关领导及专业人员组成,分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。 评聘委员会的主要职责:在规定的评聘权限内,按照评聘程序,对申报人的技术水平、 工作能力、工作业绩进行审核和评议,确定申报人的职称等级。

评聘委员会有7-15名委员组成,设主任1名。出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4,主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。 六、内部职称申报资格条件(见附表) 七、内部职称申报及评聘流程 序号执行人内容 1 人力资源中心拟定并下发职称评聘通知和申报条件 2 员工所在子公司公布具体实施方案 3 员工提出申报申请,填写相应表格 4 员工所在部门组织民主评议,确定是否同意申报,组织整理有关申报材料,审核后 汇总上报子公司人力资源部 5 子公司人力资源部予以初审(年度内累计出现2次考评为C级及以下,取消申报资格)、 核对,将合格材料提交人力资源中心 6 人力资源中心组织进行专业测试,并根据测试结果确定进入评聘程序人员,提交评 聘委员会,测试未通过,退回子公司人力资源部 7 人力资源中心组织评聘委员会成员召开评聘会议,人力资源中心将当年参评的基本 情况以及政策规定、注意事项等向评聘小组作全面介绍,并提供每个 参评对象的完整准确的评聘材料 8 评聘委员会成员详细审阅人力资源中心提交的评聘材料,掌握评聘的全面情况,对参 评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果(含论文、著作) 等情况进行评议,根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核情 况分别提出综合评价意见 9 评聘委员会成员1、师级以下职称采用评委表决的方法:根据评价意见,以记名投票 的方式进行一次性表决; 2、师级及以上职称采用现场答辩的方法:被考评人进行现场工作述 职并对现场抽取的题目进行答辩,根据答辩情况,由评委按照答 辩情况进行表决; 3、经参会成员三分之二及以上赞成,参评对象的专业技术资格方获 通过。未出席评聘会议的成员不得委托投票,更不准多次、反复 投票。 10 评聘委员会主任根据评价意见和评委表决,签署评聘意见 11 人力资源中心将评聘结果上报常务副总裁审核、总裁审批 12 人力资源中心下发公布评聘结果,存档备查 八、内部职称待遇与降级规定 1、评聘结果确认后,人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示,公示期为一周。

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公司内部职称评定管理办法111 内部职称评定管理办法 一、目的 为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高,稳定公司专业技术人员队伍,建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制,建立公司内部人才梯队,特制订本管理办法。 本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工(含班组长),公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。 各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审,公司可根据其本人的技术条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别: 1、生产系统技术职称级别划分为:初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。 2、职称级别的主要使用功能有: (1)根据技术职称级别的不同,按级别享受公司技术职称补贴。 (2)评定的各级别职称人员纳入公司人才库。 (3)根据技术职称级别,分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理 1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织,包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。 2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成,具体名单见附件3。 3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。 4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX 部。 5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。 (2018年底第一次评定,定于12月份组织,可不限制学历、入司时间及相关条件,对符合技术能力的员工直接定级,后期职称升级和评定再限制相关条件)。 四、职称评审程序 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《专业技术职称评审登记表》 (见附件1),提交至各车间主任。车间主任初审材料的完整性与真实性,填写车间意见后提交至生产部,生产部负责审核车间意见的有效性,并填写部门意见后提交至XX部。由XX部汇总报公司评审小组评审(评审流程见附件4)。 2、参与公司内部职称评定的员工,统一参加公司组织的笔

员工职称评定办法

员工职称评定办法 1 目的 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。 2 适应范围 本方法适用于公司在职员工的职称评定。 3 职责 3.1 每年综合管理办公室负责组织一次公司的职称评定工作。 3.2 公司成立职称评定委员会负责职称的评定工作。 4 要求 4.1 评定原则 职称评定坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,理论知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价

值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 4.2 职称类别 4.2.1 职称类别划分为专业技术、管理、技术三大系列。 a)技术系列:技术部、质量管理部中从事技术工作的人员,由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。 b)管理系列:包括总经理、副总经理、各部门经理、部门内从事管理工作的人员,由低到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。(其他管理岗位可参照此项,职业资格证书不纳入职称范围内。) c) 技工系列:公司所有生产类员工(从事产品生产的直接工人和辅助生产工人,包括检验员)、特殊工种等。由低到高分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个技能级别。 4.3职称评定基本条件 4.3.1技工系列 a) 学历、工作年限要求

b) 知识结构、工作技能要求

4.3.2 专业技术系列 a) 学历、工作年限要求 b) 知识结构、工作技能

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员工职称评定办法草案2011年6月 第一章总则 第一条目的 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。 第二条原则 本办法坚持"公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综合能力为 辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 第三条适用范围 本方法适用于公司所属各部门从事产品开发、技术研究、生产工艺、新技术新工艺推广应用、 标准化与科技信息、生产技术管理、质量保证、设备管理及安装维修等专业技术工作的人员。 第二章专业技术任职资格职称的评定 第四条入职资格职称评定 (一)对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生,在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术职称任职资格。具体 规定如下: 1.大专毕业从事本专业技术工作满半年的,可确定为技术员级任职资格,从事本专业员级 技术职称满一年后,可确定为助理师级任职资格。 2.大学本科毕业从事本专业技术工作满1年的,可确定为助理师级任职资格。 3.硕士研究生学历(硕士学位),从事本专业技术工作满1年以后可确定为工程师任职资格。 4.研究生毕业并取得博士学位的,从事本专业技术工作的可确定为工程师任职资格。 5.全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育(如电大、函大、职大、 夜大等),取得了国家承认的大中专毕业学历的,比同届的全日制正规大中专毕业生相应

公司内部职称评定管理办法11

内部职称评定管理办法 一、目的 为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高,稳定公司专业技术人员队伍,建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制,建立公司内部人才梯队,特制订本管理办法。 本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工(含班组长),公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。 各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审,公司可根据其本人的技术条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别: 1、生产系统技术职称级别划分为:初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。 2、职称级别的主要使用功能有: (1)根据技术职称级别的不同,按级别享受公司技术职称补贴。 (2)评定的各级别职称人员纳入公司人才库。 (3)根据技术职称级别,分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。 三、职称评审组织管理 1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织,包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。 2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成,具体名单见附件3。 3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。 4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。 5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。 (2018年底第一次评定,定于12月份组织,可不限制学历、入司时间及相关条件,对符合技术能力的员工直接定级,后期职称升级和评定再限制相关条件)。 四、职称评审程序 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《专业技术职称评审登记表》

(见附件1),提交至各车间主任。车间主任初审材料的完整性与真实性,填写车间意见后提交至生产部,生产部负责审核车间意见的有效性,并填写部门意见后提交至XX部。由XX部汇总报公司评审小组评审(评审流程见附件4)。 2、参与公司内部职称评定的员工,统一参加公司组织的笔试考试,考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。 3、破格申请晋升 (1)因工作年限或学历不足等条件达不到评定要求,但其工作业绩指标非常突出,对于公司的工艺改进及生产等事项有重大突破、且产生较大效益,可提出破格评定申请,由车间或生产部向公司职称评审小组报送申请破格的理由及有关证明材料。 (2)新招聘熟练工,试用期满后可根据其工作熟练程度及操作技能水平,执行破格申请程序。 4、公司认为必要时,公司评审小组结合各车间的评定结果、员工的工作贡献及技能水平等综合表现,可以直接评审认定其职称等级。 5、各级职称评定并经总经理批准后,由XX部统一公示,并纳入公司人才库,并于评定次月享受各级别相应的待遇。 五、职称评定额度限制: 1、公司内部初级技工每年评定批准不超过10人。 2、公司内部中级技工每年评定批准不超过10人。 3、公司内部高级技工每年评定批准不超过5人。 4、公司内部技师每年评定批准不超过2人。 5、公司内部高级技师每年评定批准不超过2人。 (2018年第一次评定,人数不受此限制) 六、公司内部职称评定的标准及方式: 1、公司内部职称评定条件 (1)职称评定及晋升路线,按照“初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师”路线执行。 (2)只有评定为初级技工后,方可晋升其它更高一级的职称,破格晋升的员工除外(符合破格晋升的员工执行破格晋升程序)。 (3)公司内部职称各级别评定条件

职称评定管理办法--最新

职称评定管理办法 1.0目录目的 为规范公司职称评定(包括评审、认定)管理,鼓励员工专精所长,引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能,提高能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一,特制定本管理办法。 2.0适用范围 本规定适用于公司所有参加专业技术职称评定和流动审核的员工。不适用于实习期未转正的员工以及临时性的员工。 3.0职责 申报员工负有实施申报职责,人力资源部和各系统/部门对职称评定负有政策解答和职称管理职责。 4.0内容 4.1职称取得方式:“初次认定”、“通过评审”、“以考代评”; 4.2职称级别:高级(正高级、副高级),中级,初级(助理级、员级); 4.3职称评定、流动审核时间: 4.3.1职称评审时间:每年一次,时间为8-9月,具体参照深圳人力资源及社会保障局公布; 4.3.2职称认定时间:全年可办理,每月9-10日提交资料; 4.3.3职称流动审核时间:全年可办理; 4.4职称评定、流动审核费用标准和费用承担: 4.4.1职称评定费用按照省物价局、省财政厅相关文件执行,规定如下: 4.4.1.1职称初次认定费用280元/人; 4.4.1.2职称流动审核:免费; 4.4.1.3初级职称评审费280元/人;中级职称评审费450元/人;高级职称评审费720元/人;(评审费纳入国 家财政,评审不通过,费用不退。) 4.4.1.4实行以考代评进行评定的收费标准为100元/科。 4.4.2职称评定费用原则上由申报人承担,并在申报时交纳(高级职称除外); 4.4.3参加高级职称考试和评审的员工,一次性考试合格通过职称考试和评审,评审费、复习资料费、考试报名 费和论文发表费用均由公司全额承担; 4.4.4参加中级和中级以下级别职称评审、认定、考试的员工,评审费、复习资料费及参加计算机、职称外语等 报名考试费用由个人全额承担; 4.5职称评定组织管理: 4.5.1管理原则 4.5.1.1申请职称评定的人员必须符合评审、认定条件所规定的学历、资历、外语水平、计算机水平、技术水 平、业绩、贡献等申报条件。 4.5.1.2凡具备职称评定资格的员工,均可申请职称评审或认定;每月8日提出申请,由HR部开通员工网上 申报账号,通知员工实施网上申报。

企业内部工程师评级标准

企业内部工程师职称评定及薪资标准 (试行版) 为了规范企业内部工程技术、研发类工程师职称职级评定特制定此标准,评定职称类别标准,机械、自动化类:技师、机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、机械制造工程师、机电一体化工程师、机器人应用工程师; 一、评定职级如下: 1.技师: OP 初中毕业三年以上,中专毕业后,在技术岗位见习一年以上,同时具备从事的机器人自动化行业基本专业技能可以评为技术员。 2.专业技能职级:OPA;OPB;OPC;OPD

助理工程师:P1 1.中专毕业,试用一年期满,可初定为“员”级职务任职资格。 2.大学专科毕业,试用一年期满,再从事本专业技术工作满二年,可初定为“助师”级职务任职资格。 3.大学本科毕业,试用一年期满,可初定为“助师”级职务任职资格。 4.取得双学士学位和研究生班毕业人员,在取得最后一个学位或毕业后,可初定为“助师”级职务任职资格。

5.国家承认学历的自考、成教等其他高等学历教育毕业生,符合上述职称初定第1、2、3、4款申报条件的。 6.初中以上学历,但有真才实学,在工程技术岗位工作满5年以上,切有能力领导或独立开发设计人员可以直接初定为“助师”级职务任职资格。 7. 专业技能职级:P1A;P1B;P1C;P1D

1.硕士学位获得者,在本专业工作1.5-3年,可认定为“中级工程师”级职务任职资格 1.大学本科毕业,从事专业技术工作5年以上(五年制本科4年以上),或担任助理级职务4年以上定为“工程师”级职务任职资格; 2.大专毕业,从事专业技术工作7年以上,或担任助理级职务 4年以上定为“工程师”级职务任职资格;。 3.不具备规定学历,但确有真才实学,业绩显著,符合下列条件之一的,可破格申报: ⑴所学专业与现从事专业不一致,在现专业技术岗位工作已符合职称申报年限; ⑵取得中专学历连续从事本专业技术工作10年以上、取得助理工程师资格5年以上,或取得中专学历连续从事本专业工作15年以上; ⑶中专后学历累计从事本专业技术工作15年以上,取得助理工程师资格后,从事本专业工作5年以上; ⑷企业事业单位的主要技术负责人或技术骨干,不具备规定学历,参加市职称办认可的相关专业培训,取得合格证书或国家行政教育部门认可的相关专业的大专专业证书,从事本专业技术工作10年以上,取得助理级职称5年以上。 4.国家承认学历的自考、成教等其他高等学历教育毕业生,符合上述职称初定第1、2、3、4款申报条件的或企业事业单位的主要技术负责人或技术骨干可以直接评定为工程师。 5.机械类能够独立设计较复杂专业设备;电气类能够独立装配电柜,能够独立编写单机PLC 逻辑程序,能够设计简单电路,能够熟悉两种以上机器人应用。 6. 专业技能职级:P2A;P2B;P2C;P2D

公司职称评审管理办法

某某集团有限公司 职称评审管理办法 目录 第一章总则 (1) 第二章职称评审组织管理 (2) 第三章职称档级升降管理 (4) 第四章职称晋升条件 (5) 第五章职称评审内容及方式 (7) 第六章附则 (11) 附件一:各级职称基本任职资格 (12) 附件二:职称评审申报表 (13)

第一章总则 第一条建立和规范公司职称评定与职称管理,鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长,引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能,提高能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一,特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工,不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。工勤职系的员工不进行职称评定。 第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级,各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。 第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致,且有机结合的人力资源管理办法。 第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。

第二章职称评审组织管理 第六条从事设计、经济(管理)、会计等专业工作的人员,符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。每年的12月15日至30日为职称评审工作期。 第七条职称评审工作由人力资源部负责组织,并由各部门协助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。 第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。 (一)中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员(内部资深专业技术人士)、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成; (二)高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员(内部和外部资深专业技术人士)、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。 第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。 第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准,高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。 (一)员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。 (二)高级职称及破格晋升由公司总裁审批。 第十一条职称评审程序 采取员工个人提供材料,向所属部门申报,部门经理审核材料的完整与真实后,填写部门推荐意见,最后提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写《职称评审申报表》(见附件二),并提供有关证明文件,如发表论文的证

内部职称评定方案

类别编号:C&B004 融纳国际传媒内部职称评定及工资调整方案(第二版) 第一章总则 一、目的 1、为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性;为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出,为企业的发展提供源源不断的智力支持,特此制定本方案。 2、为规范技术类员工的薪酬体系,完善技术类员工薪资的管理,更好地发挥薪酬的激励约束作用;为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。 二、原则 1、以兼顾内部公平性、广告行业市场竞争性、公司发展战略及公司承受能力为基本原则,建立员工贡献与报酬对等的分配体系;以专业技能为主,知识与综合能力为辅的评定标准,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合;坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合,以创新性贡献为主的“公平、公开、客观”原则。 三、适用范围 1、本方案适用于融纳国际传媒的各级、各类在岗的从事行政、人事、财务、创意设计、策划文案编辑、摄影、客户服务、等技术类员工(一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工)。 四、制定及执行部门 1、制定部门:人事部负责本方案的制定、修改、实施等。 2、执行部门:人事部、工程技术部、创作部门。 3、本方案解释权归公司董事会所有。 五、方案生效日期 1、本办法自2013 年6 月1 日起执行。 第二章专业技术职称的评定细则 一、内部技术职称评定指标及标准体系 技术职称是指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期,并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力,越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出,其相应的技术职称级别就越高。 内部技术职称评定指标体系包括基础与素质两类指标: 基础类评价指标是基于技术人员的知识水平、工作经验、工作绩效、知识共享及创新性业绩等,具体的评价指标有:教育水平、外语水平、工作年限、年度考核成绩、内部技术文章级别、技术开发项目级别等。 素质类评价指标是与技术人员潜在技术能力素质有关的团队合作、新人培养、学习进取能力、工作积极主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高低相关的指标。在基础和素质评价的基础上,结合企业对各级各类技术人员总体上的要求,就可以实现技术人员内部技术职称等级的评定。 1、基础类评价指标 1.1.教育水平主要按照博士、硕士、本科、专科四个等级来确定;外语水平按照专业8级或相当、CET6级或相当、CET4级或相当、大学3级或相当等四个等级确定(此项暂不考核);工作年限一般要

内部技术职称评定管理规定

内部技术职称评定管理规 定 Prepared on 22 November 2020

内部技术职称评定管理办法 批准:审核:起草: 目录

前言 □本办法之目的 1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发 展轨道,明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。 2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。 3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而 出,为企业的发展提供源源不断的智力支持,特此制定本办法。 □本办法之原则 1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合,以创新性贡献为主的原则。 □本办法之适用范围 1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、 设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工(一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工)。 □名词解释 1、技术职称:指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期,并需要具备专 门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力,越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出,其相应的技术职称级别就越高。 2、年度考核成绩:指某个技术人员在一个特定年度内的考核成绩。 □权责 1、制定部门:人力资源部负责本办法的制定、修改、实施等。 2、执行部门:人力资源部、工程技术部、各制造部门。

生效日期 1、本办法自2005年1月1日起执行。

一、内部技术职称评定指标及标准体系 技术人员内部技术职称评定指标体系包括基础与素质两类指标。 基础类评价指标是基于技术人员的知识水平、工作经验、工作绩效、知识共享及创新性业绩等,具体的评价指标有:教育水平、外语水平、工作年限、年度考核成绩、内部技术文章级别、技术开发项目级别等。 素质类评价指标是与技术人员潜在技术能力素质有关的团队合作、新人培养、学习进取能力、工作积极主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高相关的指标。 在基础和素质评价的基础上,结合企业对各级各类技术人员总体上的要求,就可以实现技术人员内部技术职称等级的评定。 、基础类评价指标 教育水平主要按照博士、硕士、本科、专科四个等级来确定;外语水平按照专业8级或相当、CET6级或相当、CET4级或相当、大学3级或相当等四个等级确定;工作年限一般要求为在我公司从事相关工作的年限;或者在我公司工作,后来取得学位,获得学位后在我公司的工作年限。 年度考核成绩分为A级、B级、C级、D级、E级五个等级。年度考核成绩得出步骤如下:每个考核阶段期初的前10天,员工及其直接主管(或公司相关主管领导)定期沟通,确定员工在该考核阶段的工作计划;各部门将员工的工作计划在HR部汇总、存档;每个考核阶段的后10天,HR部根据该考核阶段期初确定的员工工作计划,下发该阶段的员工考核表;对员工的考核由员工自我评价、直接主管评价、公司主管领导评价组成,并由公司主管领导对员工在该

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