领导力21法则(一)

LAW1 盖子法则
作为高层管理人员，我对集团的经营和管理负有重大的责任，我要以高度的责任心和事业 心来对待我的工作和我的员工。 我爱我的机构，爱我的工作，爱我的员工，我对集团的发展充满信心。 我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能 力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、 不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。
我要时时处处起到模范带头作用，要求员工做到的，我首先要做到。
我要每天都付出不亚于任何人的努力，雷厉风行，高效行事，带出一支有高度责任心和高 效执行力的团队。
怀着一颗对集团、对员工感恩的心，我要用全身心的爱来迎接每一天，用全身心的爱对待 每个人，用全身心的爱做好每件事。
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力。
LAW 2 影响力法则
面容中有爱、
目光中有爱、 笑容中有爱、 亲切问安中有爱。 我们对小孩子、贫困者， 以及所有受苦和孤单的人， 都要常常展露笑容。
让他们不但得到你的关怀，
也感受得到你的爱心。
真正的大爱是没有界限的， 它跨越不同的民族与文化。
— 特雷莎修女
一位领袖的产生
• 当人们愿意跟随你，哪怕只是 出于好奇，都足以表示你已经 是一个优秀的领导者，散发出 领导的魅力。
感谢聆听
特雷莎修女
Mother Teresa
诺贝尔和平奖、
• 特雷莎修女创建的仁爱传教修女会有四亿多 美金的资产，全世界最有钱的公司都争相给 她捐款。 • 她把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独 者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起， 直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦 受难的人活着。 • 特蕾莎修女以博爱的精神，默默地关注着贫 穷的人，使他们感受到尊重、关怀和爱。 • 特蕾莎修女，没有高深的哲理，只用诚恳、 服务而有行动的爱，来医治人类最严重的病 源：自私、贪婪、享受、冷漠、残暴、剥削 等恶行；也为通往社会正义和世界和平，开 辟了一条新的道路。
法则1
盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平。
LAW1 盖子法则
你想爬的越高，就越需要领导力。 领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。 如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团队的 发展潜力便会受到限制。
个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。
LAW1 盖子法则
乔布斯与苹果公司
苹果公司在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫·沃茨尼亚克是苹果电脑背后的 智囊任务，但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫·乔布斯却不同，乔布斯的 领导水平非常之高，因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖 子法则的影响。
LAW1 盖子法则
【帕金森定律】
一个不称职的领导，可能有三条出路。
1. 申请退职，把位子让给能干的人。 2. 让一位能干的人来协助自己工作。 3. 任用两个水平比自己更低的人当助手。
只有第三条路最适宜。他的两个助手继而 再找两个更加无能的助手。如此类推，就 形成了一个机构的臃肿，人浮于事、效率 低下的领导体系。
法则3
过程法则
领导力来自日积月累，而Hale Waihona Puke Baidu一日之功。
如果你想当一个好领导，
好消息：你能够达到这个目标。
每个人都有这个潜力，
但是这个目标不是一夜之间实现的，
需要坚持不懈才能达到，而且你绝对不能忽视过程法则。
领导力不是一天练成的，需要用一生的时间去追求。
在美国历史上，罗斯福是最强壮的人之一，无论是身体上，还是精神上。但一开始不是这 样的，小时候体弱多病，他的父母甚至不敢确定他能够活下来。
12岁的时候，小罗斯福的父亲告诉他：“你要打造一个强健的体魄。”罗斯福从此开始每 天花时间锻炼身体，同时丰富自己的头脑。如果没有身体作支撑，头脑就不能发挥到极致。 他一生余下的时间都是这么做的。
罗斯福做到了，他遵从了过程法则。他逐渐提高自己的能力，终于成为强有力的领导者。 他是过程法则的实践者。 罗斯福的功绩有目共睹。在他的领导下，美国逐渐发展成为世界强国。他带领这个国家建 立了一流的海军军队；确保巴拿马运河的成功建成；调和了与俄罗斯和日本的关系，并因 此获得诺贝尔和平奖。 1919年1月6日，在纽约家中，罗斯福在睡梦中停止了呼吸。当时的副总统马歇尔说：“死 神只能在睡梦中将他带走，因为如果罗斯福还醒着，他会和死神搏斗。” 当人们把他从床上移走时，在枕头下发现了一本书。直到生命的最后一刻，罗斯福还在努 力学习，不断提高自己。他还在坚持实现过程法则。
LAW 3 过程法则
好领袖都是学习者。
成长（growth）与领导力（leadership）之间有着很重要的关系，
【一个人创新与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。】
每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与恒毅的结果。
每天订一个目标，引导我们进一步。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。
1. 她的丈夫拥有一切：财富、特 权、地位、皇储头衔。然而不是 他，而是她受到全世界的尊重。 2.这位貌不惊人的修女逝世后， 印度政府为她举行了只有总统和 总理才有资格享有的国葬，来自 20多个国家的400多位政府要人参 加了她的葬礼，其中包括三位女 王与三位总统。 你认识她们吗？为什么她们拥有 世界级的影响力？
特雷莎修女
• 有一天，她发现一位老妇人倒在路上，像是死了一般，破布裹着的脚上爬满了蚂蚁，头上 像是被老鼠咬了一个洞，残留着血迹的伤口周围爬满了苍蝇和蛆虫。特蕾莎替老妇人测量 呼吸与脉搏，发现老妇人似乎还有一口气，就赶紧把老妇人送到了附近的医院。医院得知 是位无家可归的老人，便不予接收，但特蕾莎修女态度坚决：“老奶奶是否有救的责任不在 医院，但作为医院想办法给予治疗却是必须的！”迫于特蕾莎修女的义正辞严，医院才对这 个垂死的老妇人予以治疗。 • 光靠特蕾莎及修女们的工作，要救助全加尔各答的垂死者是不可能的，但特蕾莎她有自己 独特的看法，她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿，真正的不幸是当人们生病 或贫困时没有人伸出援手，即使死去，临终前也应有个归宿，这就是特蕾莎对垂死者的爱。 • 正是这位貌不惊人的修女，曾经让无数被世俗社会抛弃的人，在生命的最后几个小时里， 获得尊严的补偿。
LAW 2 影响力法则
谁才是真正的领导者： 如果有人声称自己时领导者，不要轻信他的言辞，不要看他的资格证书，也不要看他的头 衔和职位，只看他的影响力； 领导力只在追随者的那里才能得到证明。当他发言时，人们会洗耳恭听；当他提出建议时， 人们都会表示尊重，当他领头是时，人们会跟在后面。 如果你不能影响别人，别人就不会听从你。如果没有人听从你，你就不是领导者。这就是 影响力法则。 领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永 远无法领导别人。 真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而影响力是无法任命的， 只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际没有什么太大的意义。
— 约翰· 麦克斯韦尔 John C. Maxwell
领导力21法则
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、自觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增值法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性增倍法则 二十一、传承法则
LAW 3 过程法则
今日学习以备明日领导。 一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。 -狄斯雷利 力争上游 拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到了肯定。
LAW 3 过程法则
领导成长的四个层次
Four Levels for a Leader to Grow
Level 1 不知道自己有所不知 许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 Level 2 知道自己有所不知 开始察觉自己对事实的无知，乃是通向知识的一大步。—英国首相狄斯雷利 Level 3 成长并且知道，果效就开始显明。 Level 4 随心所欲，挥洒自如。
领导力21法则
The 21 Irrefutable Laws of Leadership John C. Maxwell
全美企业家心目中领导力排行第一的名师。 他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500 强企业的领导者， 各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前 500位 大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。他的著作超过40 本，包括《凝聚你的团队力》、《360°全方位领导》等。
—鲍尔将军
• 头衔唯一能买到的是一点点时 间，使你增加自己的影响力， 或者，毁掉它。
五种关于领导力的误解
（×） 1. 经理人就是领袖 • 领导是影响别人来跟随。管理则专注于维持系统及流程。 • 艾科卡：有时候，甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样，被狗牵着跑的。 （×） 2. 创业家就是领袖。 （×） 3. 有知识的人就是领袖。 （×） 4. 先驱就是领袖 • 错误观念：任何一个站在群众前面的就是领袖。 • 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人定意跟随身后。 （×） 5. 高阶职位的人就是领袖 • 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛