化工过程安全管理
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2014-10-28
皇帝的新装
讲的不是关于愚笨之人的，他讲的是被心智模式禁锢的人。那些人心里装着皇帝 尊严的图像，因而无法看到一丝不挂的皇帝的真实躯体。
2014-10-28
如何改善心智模式
第一，把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。 有时候，我们需要独处，静静地审视自己的心智模式，学习发掘内心世 界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视； 第二，倒掉壶中之水，虚怀若谷；学会感激，有容乃大。 第三，敞开胸怀，以开放的心灵容纳别人的想法。 第四，换个角度爬山，每次都有新收获； 第五，用多棱镜看世界。
心态决定一切
“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造
成了巨大的不同。很小的差异就是你所具备的心态是积极的、还 是消极的，巨大的不同就是成功与失败。”
2014-10-28
第一讲 目的意义
化工过程（chemical process）伴随易燃 易爆、有毒有害等物料和产品，涉及工艺、 设备、仪表、电气等多个专业和复杂的公 用工程系统。加强化工过程安全管理，是 国际先进的重大工业事故预防和控制方法， 是企业及时消除安全隐患、预防事故、构 建安全生产长效机制的重要基础性工作。
四、装置运行安全管理
（八）操作规程管理。企业要制定操作规程管理制度， 规范操作规程内容，明确操作规程编写、审查、批准、 分发、使用、控制、修改及废止的程序和职责。操作规 程的内容应至少包括：开车、正常操作、临时操作、应 急操作、正常停车和紧急停车的操作步骤与安全要求； 工艺参数的正常控制范围，偏离正常工况的后果，防止 和纠正偏离正常工况的方法及步骤；操作过程的人身安 全保障、职业健康注意事项等。
2011年7月16日，大连，中国石油大连石化公司 厂区内1000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着 火。
2014-10-28
2012年3月27日，北京市通州区，中石油 输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正 在清理现场漏油。 2014-10-28
2012年5月28日中午，广东惠州大亚湾石化区， 惠州兴达石化工业有限公司一个容量为3000立 方米、实际存储有900立方米苯乙烯的储罐起火。
2014-10-28
（六）确定风险辨识分析内容。化工过程风险分析应包括：工艺技 术的本质安全性及风险程度；工艺系统可能存在的风险；对严重事 件的安全审查情况；控制风险的技术、管理措施及其失效可能引起 的后果；现场设施失控和人为失误可能对安全造成的影响。在役装 置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险，吸取本企业 和其他同类企业事故及事件教训的措施等。 （七）制定可接受的风险标准。企业要按照《危险化学品重大危险 源监督管理暂行规定》（国家安全监管总局令第40号）的要求，根 据国家有关规定或参照国际相关标准，确定本企业可接受的风险标 准。对辨识分析发现的不可接受风险，企业要及时制定并落实消除、 减小或控制风险的措施，将风险控制在可接受的范围。
2014-10-28
第二讲 具体内容
一、化工过程安全管理的主要内容和任务
（一）化工过程安全管理的主要内容和任务包括： 收集和利用化工过程安全生产信息；风险辨识和 控制；不断完善并严格执行操作规程；通过规范 管理，确保装置安全运行；开展安全教育和操作 技能培训；严格新装置试车和试生产的安全管理； 保持设备设施完好性；作业安全管理；承包商安 全管理；变更管理；应急管理；事故和事件管理； 化工过程安全管理的持续改进等。
*
运行常态化
什么是心智模式？
“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如 何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假 设、成见，或甚至图象、印象。 新的想法无法付诸实施，常是因为它和人们深 植心中、对于周遭世界如何运作的看法和行为 相抵触。 学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视 和改善，有助于改变心中对于周遭世界如何运 作的既有认知。
安全生产工作的两种境界
重视 ≠ 重实
2014-10-28
安全管理重在落实
曾经有一个国内某企业经营不善，事故多发，濒 临破产，无奈请来一位很有管理经验的德国人管 理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人 能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机 中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了 之后，什么都没有改变，制度没变，人员没变， 机器设备也没变。他只有一个要求，就是把先前 制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到 1 年，企业就扭亏为盈，最为重要的是实现了安 全发展。这位德国人说，管理其实不难，把每一 个细节落实了就有了胜算了基础。
2010年7月19日，辽宁省大连，保税区的大连中石油国 际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事 故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消 防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财 产损失为22330.19万元。 201Leabharlann Baidu-10-28
2011年1月19日，辽宁，抚顺石化公司石油二厂 重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。
2014-10-28
2013年1月13日下午，广东湛江，茂名输油管 529号管线位于麻章区一段发生原油泄漏事件， 泄漏原油流入南溪河。泄漏原油总量约10吨。 经查，泄漏轻质原油的出口位于湛江国防教育训 练基地旁公路桥下，距饮用水备用水源地赤坎水 库约350米。图为输油工作人员在公路桥上回收 泄露的原油。 2014-10-28
2014-10-28
2011年3月20日，上海，中石化上海高桥分公司 因生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为3月 21日，上海浦东北路，一位市民骑车经过中国 石油化工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。
2014-10-28
2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区油库 发生爆炸，火光冲天。
化工过程安全管理 专题讲座
2014-10-28
2014-10-28
盘点近年“三桶油”重大事故
近几年，“三桶油”（中石油、中石化、 中海油）加快了海外并购的步伐，在国内 外石油市场迅猛发展，但在扩张的同时， 事故也在不断发生。
2014-10-28
2005年11月13日14时至15时左右，吉林省吉林 市，中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续 发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人 重伤、21人轻伤。 2014-10-28
2014-10-28
抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的 体现，这个原则通过如下方式体现： 1、在思想认识上安全高于其他工作； 2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门； 3、在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他 工作所需的资金； 4、在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他 知识培训和学习； 5、在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核 工作； 6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全 优先。
2013年11月22日，青岛，黄岛区输油管线泄漏 爆燃。
2014-10-28
这可能是唯一一张照片，记录了中石化输油管线燃爆事 故发生前漏油点的现场情景。中石化潍坊输油处安全科 长王全林用手机摄于22日7时32分。约3小时后爆炸发生， 照片中的施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化施 工人员21人，除一人站位较远幸免于难外，9死，8失踪， 3伤。叹！ 2014-10-28
2014-10-28
核心内容
“三化六步工作法”
运行常态化
时紧时松
时断时续 盲目随意
责任网格化
职责不 清 任务不 明 推诿扯 皮
工作精细化
标准不 高 解决之道 要求不 严 规范不 细
主体 责任 群策 群力 良性 互动
化繁 为简 分析 节点 切片 诊断
挂图 研判 辨识 隐患 全员 参与
培训 创新 改变 理念 提升 能力
三反 五防 三无 班组 稳固 双基
科技 防控 手指 口述 双零 两型
*
2014-10-28
核心内容
责任网格化
“三化”内涵
工作精细化
LOGO
坚持，起到了“深潜器”、“X光机”和碰撞器的作 用。特点是群众路线在安全生产领域的活学活用和具 2014-10-28 体实践。
●把公司、车间、 ●精细化管理是由过 ●坚持警钟常鸣, 去的粗放型管理向集 工段、班组和工艺 网格划分清晰周密 约化管理的转变，精 装置、设备设施、 ，责任主体明确无 是精湛、精益求精， 危险区域划分网格 误，细节管理精益 细是细节、最小的工 ，明确责任人，网 求精，将管理要求 作单元，把管理贯彻 格之间相互交叉、 到生产的全员、全过 细化到企业每名管 有机结合、相互弥 程、全方位、全天候 理人员、每名员工 补的形式，使网格 ，在企业建章立制、 和所有装置设施， 之间能有效交流、 监督检查、风险防控 查找分析节点，切 、危险作业、异常活 资源共享，形成涵 片诊断隐患根源， 动、安全行为、教育 盖各方面内容的立 落实防范措施，固 培训、现场管理、工 体网格，使安全生 化下来，实现常态 艺管理、后勤管理、 产管理无死角、无 ，构建安全生产长 经营管理等方面实行 盲点，把安全生产 “三化六步工作法”三化为纲，六步为目，核心 科学细化和合理优化 效机制。 “大锅饭“变为“ 。 是打破思维定势，改善心智模式，重在应用、管用和 责任田”。
2014-10-28
二、安全生产信息管理
（二）全面收集安全生产信息。企业要明确责任部门，按 照《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034） 的要求，全面收集生产过程涉及的化学品危险性、工艺 和设备等方面的全部安全生产信息，并将其文件化。 （三）充分利用安全生产信息。企业要综合分析收集到的 各类信息，明确提出生产过程安全要求和注意事项。通 过建立安全管理制度、制定操作规程、制定应急救援预 案、制作工艺卡片、编制培训手册和技术手册、编制化 学品间的安全相容矩阵表等措施，将各项安全要求和注 意事项纳入自身的安全管理中。 （四）建立安全生产信息管理制度。企业要建立安全生产 信息管理制度，及时更新信息文件。企业要保证生产管 理、过程危害分析、事故调查、符合性审核、安全监督 检查、应急救援等方面的相关人员能够及时获取最新安 全生产信息。
2014-10-28
毛主席曾经说过：“抓而不紧，等于不抓”。这 句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行）， 一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要 在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果 工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置， 其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映 出安全工作重在落实，贵在坚持。那么，我们在 生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢？ 岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规 操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求 企业管理者要抓好员工队伍建设，从安全基本知 识教育抓起，提高员工的安全意识，强化员工的 安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总 结为“执行”。同时，要使安全生产连续稳定运 行，监督和检查这一环节也必不可少。
2014-10-28
三、风险管理
（五）建立风险管理制度。企业要制定化工过程风险管理 制度，明确风险辨识范围、方法、频次和责任人，规定 风险分析结果应用和改进措施落实的要求，对生产全过 程进行风险辨识分析。 对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和 危险化学品重大危险源（以下统称“两重点一重大”） 的生产储存装置进行风险辨识分析，要采用危险与可操 作性分析（HAZOP）技术，一般每3年进行一次。对其 他生产储存装置的风险辨识分析，针对装置不同的复杂 程度，选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、 故障类型和影响分析（FMEA）、HAZOP技术等方法或 多种方法组合，可每5年进行一次。企业管理机构、人 员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事故 时，要及时进行风险辨识分析。企业要组织所有人员参 与风险辨识分析，力求风险辨识分析全覆盖。
2014-10-28
2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区的中海石油炼化有限责 任公司惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司 运行三部400单元的重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火，事故未 造成人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口的保安戴着口罩，防 止吸入有毒气体。
2014-10-28
皇帝的新装
讲的不是关于愚笨之人的，他讲的是被心智模式禁锢的人。那些人心里装着皇帝 尊严的图像，因而无法看到一丝不挂的皇帝的真实躯体。
2014-10-28
如何改善心智模式
第一，把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步。 有时候，我们需要独处，静静地审视自己的心智模式，学习发掘内心世 界的图象，使这些图象浮上表面，并严加审视； 第二，倒掉壶中之水，虚怀若谷；学会感激，有容乃大。 第三，敞开胸怀，以开放的心灵容纳别人的想法。 第四，换个角度爬山，每次都有新收获； 第五，用多棱镜看世界。
心态决定一切
“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造
成了巨大的不同。很小的差异就是你所具备的心态是积极的、还 是消极的，巨大的不同就是成功与失败。”
2014-10-28
第一讲 目的意义
化工过程（chemical process）伴随易燃 易爆、有毒有害等物料和产品，涉及工艺、 设备、仪表、电气等多个专业和复杂的公 用工程系统。加强化工过程安全管理，是 国际先进的重大工业事故预防和控制方法， 是企业及时消除安全隐患、预防事故、构 建安全生产长效机制的重要基础性工作。
四、装置运行安全管理
（八）操作规程管理。企业要制定操作规程管理制度， 规范操作规程内容，明确操作规程编写、审查、批准、 分发、使用、控制、修改及废止的程序和职责。操作规 程的内容应至少包括：开车、正常操作、临时操作、应 急操作、正常停车和紧急停车的操作步骤与安全要求； 工艺参数的正常控制范围，偏离正常工况的后果，防止 和纠正偏离正常工况的方法及步骤；操作过程的人身安 全保障、职业健康注意事项等。
2011年7月16日，大连，中国石油大连石化公司 厂区内1000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着 火。
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2012年3月27日，北京市通州区，中石油 输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正 在清理现场漏油。 2014-10-28
2012年5月28日中午，广东惠州大亚湾石化区， 惠州兴达石化工业有限公司一个容量为3000立 方米、实际存储有900立方米苯乙烯的储罐起火。
2014-10-28
（六）确定风险辨识分析内容。化工过程风险分析应包括：工艺技 术的本质安全性及风险程度；工艺系统可能存在的风险；对严重事 件的安全审查情况；控制风险的技术、管理措施及其失效可能引起 的后果；现场设施失控和人为失误可能对安全造成的影响。在役装 置的风险辨识分析还要包括发生的变更是否存在风险，吸取本企业 和其他同类企业事故及事件教训的措施等。 （七）制定可接受的风险标准。企业要按照《危险化学品重大危险 源监督管理暂行规定》（国家安全监管总局令第40号）的要求，根 据国家有关规定或参照国际相关标准，确定本企业可接受的风险标 准。对辨识分析发现的不可接受风险，企业要及时制定并落实消除、 减小或控制风险的措施，将风险控制在可接受的范围。
2014-10-28
第二讲 具体内容
一、化工过程安全管理的主要内容和任务
（一）化工过程安全管理的主要内容和任务包括： 收集和利用化工过程安全生产信息；风险辨识和 控制；不断完善并严格执行操作规程；通过规范 管理，确保装置安全运行；开展安全教育和操作 技能培训；严格新装置试车和试生产的安全管理； 保持设备设施完好性；作业安全管理；承包商安 全管理；变更管理；应急管理；事故和事件管理； 化工过程安全管理的持续改进等。
*
运行常态化
什么是心智模式？
“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如 何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假 设、成见，或甚至图象、印象。 新的想法无法付诸实施，常是因为它和人们深 植心中、对于周遭世界如何运作的看法和行为 相抵触。 学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视 和改善，有助于改变心中对于周遭世界如何运 作的既有认知。
安全生产工作的两种境界
重视 ≠ 重实
2014-10-28
安全管理重在落实
曾经有一个国内某企业经营不善，事故多发，濒 临破产，无奈请来一位很有管理经验的德国人管 理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人 能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机 中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了 之后，什么都没有改变，制度没变，人员没变， 机器设备也没变。他只有一个要求，就是把先前 制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到 1 年，企业就扭亏为盈，最为重要的是实现了安 全发展。这位德国人说，管理其实不难，把每一 个细节落实了就有了胜算了基础。
2010年7月19日，辽宁省大连，保税区的大连中石油国 际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事 故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；在灭火过程中，消 防战士1人牺牲、1人重伤。据统计，事故造成的直接财 产损失为22330.19万元。 201Leabharlann Baidu-10-28
2011年1月19日，辽宁，抚顺石化公司石油二厂 重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。
2014-10-28
2013年1月13日下午，广东湛江，茂名输油管 529号管线位于麻章区一段发生原油泄漏事件， 泄漏原油流入南溪河。泄漏原油总量约10吨。 经查，泄漏轻质原油的出口位于湛江国防教育训 练基地旁公路桥下，距饮用水备用水源地赤坎水 库约350米。图为输油工作人员在公路桥上回收 泄露的原油。 2014-10-28
2014-10-28
2011年3月20日，上海，中石化上海高桥分公司 因生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为3月 21日，上海浦东北路，一位市民骑车经过中国 石油化工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。
2014-10-28
2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区油库 发生爆炸，火光冲天。
化工过程安全管理 专题讲座
2014-10-28
2014-10-28
盘点近年“三桶油”重大事故
近几年，“三桶油”（中石油、中石化、 中海油）加快了海外并购的步伐，在国内 外石油市场迅猛发展，但在扩张的同时， 事故也在不断发生。
2014-10-28
2005年11月13日14时至15时左右，吉林省吉林 市，中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续 发生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人 重伤、21人轻伤。 2014-10-28
2014-10-28
抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的 体现，这个原则通过如下方式体现： 1、在思想认识上安全高于其他工作； 2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门； 3、在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他 工作所需的资金； 4、在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他 知识培训和学习； 5、在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核 工作； 6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全 优先。
2013年11月22日，青岛，黄岛区输油管线泄漏 爆燃。
2014-10-28
这可能是唯一一张照片，记录了中石化输油管线燃爆事 故发生前漏油点的现场情景。中石化潍坊输油处安全科 长王全林用手机摄于22日7时32分。约3小时后爆炸发生， 照片中的施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化施 工人员21人，除一人站位较远幸免于难外，9死，8失踪， 3伤。叹！ 2014-10-28
2014-10-28
核心内容
“三化六步工作法”
运行常态化
时紧时松
时断时续 盲目随意
责任网格化
职责不 清 任务不 明 推诿扯 皮
工作精细化
标准不 高 解决之道 要求不 严 规范不 细
主体 责任 群策 群力 良性 互动
化繁 为简 分析 节点 切片 诊断
挂图 研判 辨识 隐患 全员 参与
培训 创新 改变 理念 提升 能力
三反 五防 三无 班组 稳固 双基
科技 防控 手指 口述 双零 两型
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2014-10-28
核心内容
责任网格化
“三化”内涵
工作精细化
LOGO
坚持，起到了“深潜器”、“X光机”和碰撞器的作 用。特点是群众路线在安全生产领域的活学活用和具 2014-10-28 体实践。
●把公司、车间、 ●精细化管理是由过 ●坚持警钟常鸣, 去的粗放型管理向集 工段、班组和工艺 网格划分清晰周密 约化管理的转变，精 装置、设备设施、 ，责任主体明确无 是精湛、精益求精， 危险区域划分网格 误，细节管理精益 细是细节、最小的工 ，明确责任人，网 求精，将管理要求 作单元，把管理贯彻 格之间相互交叉、 到生产的全员、全过 细化到企业每名管 有机结合、相互弥 程、全方位、全天候 理人员、每名员工 补的形式，使网格 ，在企业建章立制、 和所有装置设施， 之间能有效交流、 监督检查、风险防控 查找分析节点，切 、危险作业、异常活 资源共享，形成涵 片诊断隐患根源， 动、安全行为、教育 盖各方面内容的立 落实防范措施，固 培训、现场管理、工 体网格，使安全生 化下来，实现常态 艺管理、后勤管理、 产管理无死角、无 ，构建安全生产长 经营管理等方面实行 盲点，把安全生产 “三化六步工作法”三化为纲，六步为目，核心 科学细化和合理优化 效机制。 “大锅饭“变为“ 。 是打破思维定势，改善心智模式，重在应用、管用和 责任田”。
2014-10-28
二、安全生产信息管理
（二）全面收集安全生产信息。企业要明确责任部门，按 照《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034） 的要求，全面收集生产过程涉及的化学品危险性、工艺 和设备等方面的全部安全生产信息，并将其文件化。 （三）充分利用安全生产信息。企业要综合分析收集到的 各类信息，明确提出生产过程安全要求和注意事项。通 过建立安全管理制度、制定操作规程、制定应急救援预 案、制作工艺卡片、编制培训手册和技术手册、编制化 学品间的安全相容矩阵表等措施，将各项安全要求和注 意事项纳入自身的安全管理中。 （四）建立安全生产信息管理制度。企业要建立安全生产 信息管理制度，及时更新信息文件。企业要保证生产管 理、过程危害分析、事故调查、符合性审核、安全监督 检查、应急救援等方面的相关人员能够及时获取最新安 全生产信息。
2014-10-28
毛主席曾经说过：“抓而不紧，等于不抓”。这 句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行）， 一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要 在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果 工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置， 其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映 出安全工作重在落实，贵在坚持。那么，我们在 生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢？ 岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规 操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求 企业管理者要抓好员工队伍建设，从安全基本知 识教育抓起，提高员工的安全意识，强化员工的 安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总 结为“执行”。同时，要使安全生产连续稳定运 行，监督和检查这一环节也必不可少。
2014-10-28
三、风险管理
（五）建立风险管理制度。企业要制定化工过程风险管理 制度，明确风险辨识范围、方法、频次和责任人，规定 风险分析结果应用和改进措施落实的要求，对生产全过 程进行风险辨识分析。 对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和 危险化学品重大危险源（以下统称“两重点一重大”） 的生产储存装置进行风险辨识分析，要采用危险与可操 作性分析（HAZOP）技术，一般每3年进行一次。对其 他生产储存装置的风险辨识分析，针对装置不同的复杂 程度，选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、 故障类型和影响分析（FMEA）、HAZOP技术等方法或 多种方法组合，可每5年进行一次。企业管理机构、人 员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事故 时，要及时进行风险辨识分析。企业要组织所有人员参 与风险辨识分析，力求风险辨识分析全覆盖。
2014-10-28
2011年7月11日凌晨，惠州，大亚湾石化区的中海石油炼化有限责 任公司惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司 运行三部400单元的重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火，事故未 造成人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口的保安戴着口罩，防 止吸入有毒气体。
2014-10-28