联想集团组织变革(组织行为学)

课程考查（论文/作业）专用封面

作业（论文）题目：浅析联想集团组织变革所修课程名称组织行为学

修课程时间：2013 年 3 月至2013 年 6 月完成论文（作业）日期：2013 年6 月

评阅成绩：

评阅意见：

浅析联想集团组织变革

前言

联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。联想这一中国自主品牌打造到国际大品牌也经历了宏大的组织变革。

关键词：联想个人电脑组织变革

目录

前言 (1)

公司简介 (3)

联想集团公司组织变革历史 (3)

一、.计算所时代（1984～1988） (3)

二、Legend时代 (4)

三、Lenovo时代 (5)

联想集团组织变革分析 (7)

(1)创业阶段 (8)

(2)聚合阶段 (8)

(3)规范化阶段 (9)

(4)成熟阶段 (9)

(5)成熟后阶段：再发展或衰退（前景猜测） (9)

联想组织变革之高效团队与个人 (9)

联想集团组织变革总结 (10)

公司简介

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2003年4月，联想集团启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！

截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。

在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。[1]

2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。

联想集团公司组织变革历史

一、.计算所时代（1984～1988）

1986年倪光南带着“联想汉卡”加盟，成为当时联想第一个自主开发产品→“研究员站柜台策略”，早期的销售模式：直销

→技术灵魂倪光南出任总工程师，职位与总经理平级

1、1988年～1994年：

香港联想开业，“Legend”品牌开始诞生，PC成为主打产品

销售方式上：以直销为主

→销售部门：行业：一部、二部、三部、四部

大区：华东、中南、北方、西南、西北

→批发代理部：从事部分分销业务

2、1994～2001年：

成立了专门负责PC的联想大微机事业部，由29岁的杨元庆主掌

→销售体系：完全代理制

→成立了诸如PMC（物流控制）、产品部等支持部门。

→2000年之后，联想开始分拆，神州数码和联想集团二分支浮出水面。

3、2001年～2004.2

2001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类和商用类客户的需求为目标。

→6大业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、部件合同制造。

1、2004年2月28日：杨元庆宣布对联想集团进行重组

→营销模式：（混合营销模式）大客户：电话营销（直销）模式

零售客户和中小企业客户：渠道营销模式→原有的五个大区下加设18个省级小区

2、并购IBM的PC业务

联想原有业务和并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。

→（高级副总裁兼首席运营官）弗兰·奥沙立文：全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团：

→（高级副总裁兼首席运营官）刘军：供应链的各环节合并成一个新的全球供应链系统，包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等。

→高级副总裁拉维·马尔瓦哈：销售区域总部由三个扩展到五个

→首席技术官贺志强：中国北京、日本以及美国北卡罗州的研发中心整合到一起

3、2009年3月：宣布了新的组织架构

→以市场成熟度代替地域来划分，成立两个新的业务集团：

成熟市场客户：加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户新兴市场客户：中国内地、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、

印度、非洲、俄罗斯及中亚等国家和地区。

→对产品组织进行调整：

Think产品集团：主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场

Idea 产品集团：专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型

中小企业商用客户。

联想集团组织变革分析

生命周期理论：即一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、