施工项目部办公室“提质增效”措施最新

提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任

务要求,也是“十三五”期间中央企业要做好的头号任务。以下是520 作

文网为大家带来的关于施工项目部办公室“提质增效”措施，以供大家

参考!

施工项目部办公室“提质增效”措施

“两转一提一抓”活动是继续深化党内教育中的又一次重要实践，也是贯彻新时代党的组织路线、打造忠诚干净担当的高素质干部队伍

的重要举措。在本次活动中，办公室工作更是三令五申，要提质增效。

办公室是参预政务、管理事务的综合机构，它起着承上起下、多方协调的作用。提高办公室工作质量，能够更好地服务领导决策和

发展大局，如何提质?怎样增效?笔者认为，有以下方面的举措

做靠谱的事。何为靠谱?靠谱表示可靠，值得相信和委托的意思。办公室工作人员要做靠谱的事，因为办公室工作的特殊性，各种

各样繁杂的工作堆积如山，所以这就让靠谱这一点显得尤其重要。这

就要求办公室工作人员在工作中要不出差错，事情办得好，让领导很

安心的把工作交办到我们的手上，做到“文经我手不出错，事交我办请放心”。

找准定位。人的一辈子就是自我认识、自我发展的过程。我是一个什么样的人?我将成为一个什么样的人?惟独正确地认识自我，才

能找准自己的位置。找准了自己的位置，适应了环境，才干更好地把

精力投入到工作中去，时刻保持清醒的头脑，找准办公室工作的定位，

不断认识自我、认识环境、顺应环境、适应环境，进一步提升工作能

力和水平。

“高标准、严要求、快节奏、重实效”。一是要高标准，强调

一个“高”字，要有高度的责任心，高度的执行力，这就要我们严格要

求自己，约束自己。二是要快节奏，要养成“事无非夜”的好习惯，要

解决工作效率不高的问题，推动办公室工作高效运转。三是要重实效，这也是最重要的，前面做得再好，实际效果达不到要求也就成为了空谈，学习传达上级指示精神，在速度上求快并不难，难的是让指示精神落

实落地。那种“只求时效、不求实效”的做法，应当力戒。这四点其实

是相辅相成的，缺了哪一点都不能很好的完成办公室工作。

“两转一提一抓”活动是一项长期工程，不是一朝一夕能解决

的事情，更不是就喊几句口号就能解决的问题，我们要做到不管是在

工作中，还是在生活中，都多接受别人的批评，多开展自我批评，汲

他人之长，改自身之短，做到在其位、谋其政、尽其职、担其责，不

断提升自身思想政治素质、强化自身能力建设、提高自身工作能力，

切实做好办公室工作。

施工项目部办公室“提质增效”措施

四公司台州市域铁项目部结合项目生产实际，紧紧环绕通过“六抓”措施，强力助推了施工生产提质增效。

狠抓生产进度，突破目标产值

针对施工要求，结合实际情况，该项目部逐步调整施工计划，

将生产全线分解为五个作业工点，并调整“项目部-施工队伍”二级管理

模式为“项目部-架子队-施工队伍”三级管理模式，形成一个作业点，一支架子队的“一对一”管控格局。每一个架子队由项目领导班子担任队长，下设技术员和安全员各一位，抓住关键环节，集中优势资源，争分夺秒，扎实苦干。全年完成产值13150 万元，占责任产值目标13000 万元的1015%，超额完成产值目标。

深抓成本管控，推进项目创效

该项目部认真做好每季度经济活动分析，及时发现问题，采取相应措施，并深入现场，严格管控物资使用及采购，建立动态管理台账，全年共节约资金347 万元，节约率达4%。此外，面对艰巨复杂的征地拆迁工作，项目部成立攻坚小组，秉持“踏破脚皮跑现场，磨破嘴皮勤沟通，厚着脸皮做协调”的精神，下沉一线，攻坚克难，低费用解决了施工红线内房屋拆迁问题，减少成本300 万元。

强抓工作细节，紧盯现场安全

生产期间，该项目部有效落实安全管理责任制，细化分解安全工作任务，形成一级抓一级，层层抓落实的管理格局，并坚持“安全培训保质量，思想教育促生产”的理念，组织进场班组全员接受岗前安全、质量技术培训和教育，累计52 场次，集中培训教育433 人，组织专题培训12 次，岗前培训96 次，二级教育12 次，安全三级教育4 次，项目全年安全形势大好，完成为了年初的既定的“因公死亡事故为零，重伤事故为零，工程质量合格率100%”目标，在项目公司季度安全大检查、总包部月度安全督查中，项目没有发生任何安全事故和质量不合格问题。

严抓施工标准，准控工程质量

该项目部坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”

的生产组织原则，进一步完善项目质量管理体制，加强质量监督，推

进施工生产工作科学有序、有条不紊地开展，严格落实项目各项管理

制度，使员工明确岗位责任的同时，严抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性，项目施工主体全年无任何质量问题。

巧抓施工方案，优化工程技术

为进一步加快施工进度，减少安装拆除劳动强度，针对项目

部贝雷梁使用现状，该项目部改变费用高、危（wei）险大的吊车+人

工的贝雷梁传统拆除方式，采用双层贝雷梁结构形式，在梁体施工

后先将贝雷梁支架整体卸落至地面，然后再进行拆除，大幅度加快了

支架的安装拆除速度，提高了支架周转使用率，减少施工时间，降低

施工投入，得到了台州市政质量监督站及业主、监理单位的充分肯定，并在集团公司2022 年先进技术交流会上，交流推广。

细抓职工教育，哺育紧缺人材

年轻学员是项目的新生力量，是公司发展的坚毅后盾。该项

目部不断调整教育方案，加强人材培养，项目部开设了工会“流动书屋”阅览室，鼓励他们放下手机，拿起书本，在阅读中提升自我，在学习

中增强本领。并有针对性的开展“职工夜校”活动，根据项目所需，制

定学习计划，从工程技术、计划合同、财务报账、物资管理及社交礼

仪5 个方向开设课程，由项目领导班子成员及各部门部长备课讲授，

截止目前，累计开展28 场次。此外，鼓励新员工参加业务培训及各