药店店长销售培训药店店长销售培训
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名，红色12号笔书写价格，黑色6号笔书写斜线和“元”字）提示；利 用POP（内容：防止感冒的主题、产品名称、主要卖点、价格）宣传 3-5陈列图纸：通过试点门店的主题橱窗（主题-防治感冒；产-品必停 、咳露； 必停广告语-不打瞌睡的感冒药！！咳露广告语-深层止咳， 一饮而静！！；价格-19.8元）设计、天花板吊旗悬挂、气球装饰门 店、柜台转角处陈列、堆头陈列、收银台陈列、空调陈列，拍摄照片 ，形成文字和图片标准，便于复制和推广
赢在药店—一条线促销 1 核心产品选择 4 员工激励机制 2 商圈社区活动 5 员工技能训练 3 装饰布局陈列 6 顾客促销活动
赢在药店
赢在药店
思翰咨询成功案例分享 东莞国药集团
2010年3月14日-5月31日 必停、咳露带动整个呼吸系统产品销售额和毛利额
增加 4个门店-80个门店-700个门店-广东省目标连锁
药店店长销售培训
赢在药店-势道术
赢在药店
赢在药店八大趋势之1-3
药店经营模式：传统简单的买卖关系---药厂派驻
促销员---药店自营自销
厂商服务历程：单纯产品---产品+技巧培训---
产品+管理咨询+营销培训
药店品类组合：专卖药品---药品+保健食品---
药品+保健食品+健康生活用品
赢在药店
赢在药店八大趋势之4-8
药店柜台模式：传统柜台---柜台专柜---自选货架 药店培训历程：从不培训---厂家培训---联合培训 药店营外收入：不懂要钱---不少要钱---不愿要钱 药店合作形式：单独开店---连锁开店---联盟开店 供店合作形式：药厂主导---药店主导---品牌合赢
赢在药店
赢在药店
集中---备战---成功 知识---应用---仁也 标准---培训---考核 做人---做事---做人 发现问题---分析问题---解决问题 亲力亲为---共同作为---无为而治 多做事情---多写下来---多讲出来
4-2单品提成方案： 4-2-1以思翰药店现行提成最高标准给予员工； 4-2-2给每个门店每天每班每个员工设定销售指标； 4-2-3让每个员工清晰知道每销售一盒目标单品（必停、咳露）能够享
受多少提成（具体销售指标和具体提成金额）； 4-2-4超额完成销售指标的门店和员来自百度文库按照排名前三位给予销售明星奖
励； 4-2-5按月结算。
促销：购买必停、咳露产品，捆绑销售维C含片一支。 6-4员工推荐理由：提成、奖金、晋升
赢在药店
赢在药店
思翰咨询成功案例分享
北京好得快大药房 2010年3月1日-5月31日 麦利维带动整个保健食品销售额和毛利额增
加 4个门店，保健食品日均销售800元
赢在药店
2、商圈社区活动： 2-1社区横幅、社区展板 2-2电视字幕、报纸软文广告 2-3门口免费检测、免费试喝、发放产品单页
赢在药店
3、装饰布局陈列:
3-1陈列位置：门店入口柜台转角处、收银台、门店中心位置堆头；柜 台首层、背柜80-140公分高度范围、空调上方；
3-2陈列原则：多点陈列、多排面陈列、丰满陈列、满库存陈列； 3-3陈列造型：圆形陈列、金字塔陈列、阶梯状陈列、心形陈列； 3-4陈列标签：标价签不能缺失；利用爆炸卡（内容：黑色6号笔书写品
赢在药店
5、员工技能训练：
5-3成功销售法则 5-3-1顾客分型：强指定型顾客、弱指定型顾客、非指定型顾客 5-3-2要求员工写案例：针对呼吸系统疾病在门店服务的顾客，从顾客
进店到离店的全过程；从顾客靠近收银台到离开收银台的全过程。 5-3-3分析三类顾客语言特征、形体特征 5-3-4总结提炼销售技巧 5-3-5总结形成思翰药店经典销售案例，组织员工讨论学习，编辑装订
赢在药店
5、员工技能训练：
5-1呼吸系统疾病及用药指导 5-1-1问病、判断 5-1-2提出用药建议 5-1-3温馨提示 5-2产品知识培训 5-2-1客户需求N---need 5-2-2特性F---feature 5-2-3优点A---adventage 5-2-4利益B---benefit 5-2-5佐证信息E---evidence
赢在药店
4、员工激励机制：
4-1单品销售指标：东莞气候条件分为夏季和冬季，而这两个季节感冒 都是多发病，因此感冒类产品市场份额的扩大，对整个门店市场份额 的扩大具有较大意义。因此需要思翰药店提供如下数据（指标：试点 门店整个呼吸系统产品销售数据；时间：2009年3-5月的数据和 2010年1-2月数据），参考思翰药店提供的数据设定2010年3-5 月呼吸系统全体产品销售指标和单品（必停、咳露）销售指标，并把 指标分解到后街医药公司每个门店、每天、每班、每人。目标是帮助 思翰药店提高整个呼吸系统产品销售份额和单品销售份额；
三分策划，七分执行
赢在药店
1、核心产品选择：
1-1目标产品：确定必停和咳露； 1-2产品卖点：生产企业和主治功能与同类产品对比差异化
，必停-不打瞌睡的感冒药！！咳露-深层止咳，一饮而静 ！！ 1-3经营理念：思翰药店从上到下调整经营理念，用步长集 团生产的必停和咳露作为高品质的产品，帮助思翰药店建 立忠诚顾客，同时提升员工素质，通过这两个产品的销售 额和毛利额提升总结一套行之有效并有数据支持的营销方 法，促进整个呼吸系统产品的销售额和毛利额提升，最终 促进整个门店所有产品销售额和毛利额提升，从而扩大思 翰药店的整体销售份额。
成为《顾客服务案例手册》，便于在整个思翰药店集团推广复制。 5-4门店装饰陈列训练 5-4-1门店装饰设计落实 5-4-2门店POP书写训练 5-4-3商品生动化陈列
赢在药店
6、顾客促销活动：
6-1总部统筹策划：统一策略统一方针 6-2门店个性促销：结合总部方针个性化促销 6-3顾客购买理由：购买必停、咳露送XX礼品一份；捆绑
赢在药店
赢在药店
赢在药店
赢在药店
以单品促进所属品类销售额和毛利额增加 以品类促进所有产品销售额和毛利额增加 以品类管理促进整个门店经营管理 以门店经营管理促进公司经营管理
赢在药店
门店生动化销售
让商品说话 让橱窗说话 让柜台说话 让款台说话 让门店说话 让一切会说话 会说话就等于会销售
赢在药店
赢在药店—一条线促销 1 核心产品选择 4 员工激励机制 2 商圈社区活动 5 员工技能训练 3 装饰布局陈列 6 顾客促销活动
赢在药店
赢在药店
思翰咨询成功案例分享 东莞国药集团
2010年3月14日-5月31日 必停、咳露带动整个呼吸系统产品销售额和毛利额
增加 4个门店-80个门店-700个门店-广东省目标连锁
药店店长销售培训
赢在药店-势道术
赢在药店
赢在药店八大趋势之1-3
药店经营模式：传统简单的买卖关系---药厂派驻
促销员---药店自营自销
厂商服务历程：单纯产品---产品+技巧培训---
产品+管理咨询+营销培训
药店品类组合：专卖药品---药品+保健食品---
药品+保健食品+健康生活用品
赢在药店
赢在药店八大趋势之4-8
药店柜台模式：传统柜台---柜台专柜---自选货架 药店培训历程：从不培训---厂家培训---联合培训 药店营外收入：不懂要钱---不少要钱---不愿要钱 药店合作形式：单独开店---连锁开店---联盟开店 供店合作形式：药厂主导---药店主导---品牌合赢
赢在药店
赢在药店
集中---备战---成功 知识---应用---仁也 标准---培训---考核 做人---做事---做人 发现问题---分析问题---解决问题 亲力亲为---共同作为---无为而治 多做事情---多写下来---多讲出来
4-2单品提成方案： 4-2-1以思翰药店现行提成最高标准给予员工； 4-2-2给每个门店每天每班每个员工设定销售指标； 4-2-3让每个员工清晰知道每销售一盒目标单品（必停、咳露）能够享
受多少提成（具体销售指标和具体提成金额）； 4-2-4超额完成销售指标的门店和员来自百度文库按照排名前三位给予销售明星奖
励； 4-2-5按月结算。
促销：购买必停、咳露产品，捆绑销售维C含片一支。 6-4员工推荐理由：提成、奖金、晋升
赢在药店
赢在药店
思翰咨询成功案例分享
北京好得快大药房 2010年3月1日-5月31日 麦利维带动整个保健食品销售额和毛利额增
加 4个门店，保健食品日均销售800元
赢在药店
2、商圈社区活动： 2-1社区横幅、社区展板 2-2电视字幕、报纸软文广告 2-3门口免费检测、免费试喝、发放产品单页
赢在药店
3、装饰布局陈列:
3-1陈列位置：门店入口柜台转角处、收银台、门店中心位置堆头；柜 台首层、背柜80-140公分高度范围、空调上方；
3-2陈列原则：多点陈列、多排面陈列、丰满陈列、满库存陈列； 3-3陈列造型：圆形陈列、金字塔陈列、阶梯状陈列、心形陈列； 3-4陈列标签：标价签不能缺失；利用爆炸卡（内容：黑色6号笔书写品
赢在药店
5、员工技能训练：
5-3成功销售法则 5-3-1顾客分型：强指定型顾客、弱指定型顾客、非指定型顾客 5-3-2要求员工写案例：针对呼吸系统疾病在门店服务的顾客，从顾客
进店到离店的全过程；从顾客靠近收银台到离开收银台的全过程。 5-3-3分析三类顾客语言特征、形体特征 5-3-4总结提炼销售技巧 5-3-5总结形成思翰药店经典销售案例，组织员工讨论学习，编辑装订
赢在药店
5、员工技能训练：
5-1呼吸系统疾病及用药指导 5-1-1问病、判断 5-1-2提出用药建议 5-1-3温馨提示 5-2产品知识培训 5-2-1客户需求N---need 5-2-2特性F---feature 5-2-3优点A---adventage 5-2-4利益B---benefit 5-2-5佐证信息E---evidence
赢在药店
4、员工激励机制：
4-1单品销售指标：东莞气候条件分为夏季和冬季，而这两个季节感冒 都是多发病，因此感冒类产品市场份额的扩大，对整个门店市场份额 的扩大具有较大意义。因此需要思翰药店提供如下数据（指标：试点 门店整个呼吸系统产品销售数据；时间：2009年3-5月的数据和 2010年1-2月数据），参考思翰药店提供的数据设定2010年3-5 月呼吸系统全体产品销售指标和单品（必停、咳露）销售指标，并把 指标分解到后街医药公司每个门店、每天、每班、每人。目标是帮助 思翰药店提高整个呼吸系统产品销售份额和单品销售份额；
三分策划，七分执行
赢在药店
1、核心产品选择：
1-1目标产品：确定必停和咳露； 1-2产品卖点：生产企业和主治功能与同类产品对比差异化
，必停-不打瞌睡的感冒药！！咳露-深层止咳，一饮而静 ！！ 1-3经营理念：思翰药店从上到下调整经营理念，用步长集 团生产的必停和咳露作为高品质的产品，帮助思翰药店建 立忠诚顾客，同时提升员工素质，通过这两个产品的销售 额和毛利额提升总结一套行之有效并有数据支持的营销方 法，促进整个呼吸系统产品的销售额和毛利额提升，最终 促进整个门店所有产品销售额和毛利额提升，从而扩大思 翰药店的整体销售份额。
成为《顾客服务案例手册》，便于在整个思翰药店集团推广复制。 5-4门店装饰陈列训练 5-4-1门店装饰设计落实 5-4-2门店POP书写训练 5-4-3商品生动化陈列
赢在药店
6、顾客促销活动：
6-1总部统筹策划：统一策略统一方针 6-2门店个性促销：结合总部方针个性化促销 6-3顾客购买理由：购买必停、咳露送XX礼品一份；捆绑
赢在药店
赢在药店
赢在药店
赢在药店
以单品促进所属品类销售额和毛利额增加 以品类促进所有产品销售额和毛利额增加 以品类管理促进整个门店经营管理 以门店经营管理促进公司经营管理
赢在药店
门店生动化销售
让商品说话 让橱窗说话 让柜台说话 让款台说话 让门店说话 让一切会说话 会说话就等于会销售
赢在药店