核电安全质量管理理念及细则

核安全管理理念及细则：

1、核安全管理坚持以“安全第一，质量第一、追求卓越”为各类决策的根本方针，保护核

安全设备、建筑购物和机组安全，确保实现核安全管理最终目标。当安全与生产或进度要求相冲突时，应优先考虑安全。与电厂安全相关的各项工作均应按照高标准要求进行。

2、公司总经理是核安全管理的第一责任人，对公司的核安全负全面责任。公司法定代表人

承担国家有关法规规定的安全责任。

3、在核安全管理体系建设和运作过程中应坚持“管生产必须管安全”的原则，按照责任和

权利相匹配的要求，落实核安全管理职责各项分工。

4、在核安全控制过程中必须坚持“一次把事情做好”核心价值观和“风险导向、纵深防御、

主动预防、保守决策”控制原则。

5、制定核安全指标管理体系，对核安全水平进行跟踪、监测、评价和分析，不断推动和改

进核安全水平。

6、建立完整的核安全监督管理体系，以及配套的制度、程序，公司在核安全管理过程中坚

持监督与执行相互独立原则，公正客观地开展独立监督及评估工作，以确保监督的有效性。

7、在核事故应急管理工作中必须遵循“常备不懈，积极兼容，统一指挥，大力协同，保护

公众，保护环境”的方针。

8、核电站将安全文化视为看家之本，形成了“核安全高于一切”的安全理念，为核电基

地安全文化的最终形成奠定了坚实基础。通过建立以核安全文化为核心的企业文化，积极推进核安全文化建设，营造敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全的企业文化氛围，持续提升核安全文化水平。（具体做法如：执行STAR(停、想、做、查)、四禁一严、推行“遵守程序，反对违章”专项行动、大力倡导诚信透明文化，鼓励主动汇报人因事件、重视”经验反馈”，推进防异物及厂房标准化管理、开展防人因失误培训，开发6张防人因工具卡、“组织开展了’领导在现场’等活动，要求管理人员特别是一把手深入现场、言传身教，带动所有人讲安全、重视安全，强化安全文化。”、推行“安全红10条”、“质量红9条”，接受WANO PR 评估检查（红沿河8月28日至9月15日接受检查）等等，文化推进建设主要策略：领导者承诺示范、骨干推进者渗透辐射、全体员工参与贡献。

9、安全文化的概念应列入公司的各种培训大纲中。所有员工均应接受培训，以了解自己责

任的重要性、失误可能造成的后果（电厂设备故障对安全产生的后果），遵守程序的重要性、各种程序的安全依据，以及电厂经验反馈的事例。

质量管理理念及细则：

1、质量管理工作贯彻“安全第一、质量第一、追求卓越”的质量管理方针，遵循“谁主管、

谁负责”的原则，按照分工，负责职责范围内的质量管理工作。

2、按照国家核安全法规的要求建立健全质量保证和管理体系，主要参照《核电厂质量保证

安全规定》（HAF003）标准，包括质量管理程序和监督制度，有效评价制度并持续改进，以确保核电站的长期安全、可靠和经济运行。

3、建立质量意识教育课程，对全员进行质量意识教育。树立全员参与的质量管理思想，提

高员工的质量文化素养和质量意识，强化事前控制，力求“一次做好、精益求精”。

4、质量管理实现三个目标：①、满足国家法律法规要求；②、满足质量管理政策制度要求；

③、立足于市场和行业的追求卓越目标要求。

5、发扬良好协作的大团队精神，推动参加工程建设和生产运营的各单位和部门建立共同的

质量目标、遵守共同的质量管理规则、倡导共同的质量理念，协调运作，确保质量目标的实现。

6、质量不应服从于成本或进度，但质量目标的实现，可使成本和进度目标更容易达到。为

了保证质量管理体系运作的有效性，管理层及各部门要定期对其负责的范围进行自我评估，并以身作则为培养良好的质量文化做出贡献。

7、通过实施独立的监督、监查来独立评价各项生产活动是否符合核安全法律法规、质保大

纲及质量管理程序的要求，以改进质量管理水平，提高电站安全与业绩水平。

8、建立质量责任追究制度，发生的重大质量事故，应根据国家有关规定和事故性质组织调

查组，对事故的原因进行调查，并追究当事人的直接责任和有关人员的领导责任。