建筑施工企业工程项目成本核算要点

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

摘要：随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大，必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。

关键词：建筑施工企业；成本核算要点；成本核算措施

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01

一、建筑施工企业工程项目成本核算现状

1.成本核算意识不强。由于建筑施工企业工程施工普遍存在是项目经理负责的现象，而项目经理对成本核算意识不强，没有一套科学的管理方法，对影响工程项目成本的潜在因素缺乏必要的认识，施工过程中的人员部署、施工程序的组织对工程项目成本核算影响的认识还比较模糊，成本核算意识比较薄弱，对成本控制的积极性没有充分调动起来，对人工的使用情况、材料的损耗情况及设备的租赁使用方面没有专门人员去组织管理，认为成本核算和控制是财务人员的责任，与施工部门没有关系。

2.成本核算管理体制不健全。建筑施工企业施工过程中的成本核算体制还不健全，建筑施工企业在工程项目成本核算上普遍存在着项目经理负责制度，项目部各岗位没有明确成本管理的职责分配制

度，实际发生的工程项目成本无法与工程预算成本项目相对应，不能准确分析出工程成本超降的具体原因，无法考核各项工程指标的完成情况。对施工过程中发生的直接费用和间接费用的划分还很随意，导致施工工程只注重工程的进度、工程的质量及工程安全事故，往往忽略了成本的节约控制。

3.成本核算人员素质不高。由于建筑施工企业施工现场环境比较艰苦，对现场成本核算人员的学历要求不高，他们还是沿用手工记账的传统方式核算工程项目成本，只是机械的记录着工程发生的成本费用，对已发生成本的核算和未入账成本的估算的判断能力较弱，对工程核算的程序不清楚、不明确，对直接费用和间接费用的划分不准确，工程成本核算的敷衍性大，给工程项目成本管理带来不必要的损失。

二、建筑施工企业工程项目成本核算的内容及要点

建筑施工企业工程项目成本包括直接费用和间接费用，直接费用是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。间接费用包括规费和企业管理费组成。而建筑施工企业工程项目成本主要是核算直接费用。

1.人工费。建筑施工企业工程项目的人工费是指直接从事施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资及补贴、生产工人的辅助工资及福利费、生产工人的劳动保护费。工程项目成本核算的要点是采用工作量与工作单价相分离的原则，根据用工计划确定实际用工人数。施工过程中，采用生产工人的工作效率与工资薪金相挂钩

的功效挂钩原则，采取分层分块承包的管理办法，充分调动员工的主观能动性。对工程项目发生变化时，优化施工程序，避免无效的用工和反复的用工，达到人员的合理配置，施工程序的合理安排，争取耗费最少的人工，做到效率的最高。

2.材料费。建筑施工企业工程项目的材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料的买价、运费、运输途中的损耗、采购及保管费用等。材料费用成本核算的要点在于材料购买的数量、价格及材料消耗数量的控制。材料的购买按照使用计划，采用招标方式，购买质量最好、价格较低的材料。对实际耗费的材料，要有专人到现场监督，对实际没有使用的材料，要及时退库，避免材料的重复采购，退回的材料要有专人保管，材料的再次使用要有专人负责。同时，加强材料库存的管理，减少材料保管费用的发生，降低材料保管过程中的合理损耗，消灭材料非正常损耗的发生。

3.施工机械使用费。建筑施工企业工程项目的施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的核算要点分两种情况：自有的设备，按照该设备的有效使用年限，计提折旧、大修理费用，计算耗油量，充分利用公司现有的机械设备，及时调动闲置资产，能不外租的资产，决不租赁，盘活自有资产，调剂余缺；对租赁的设备，以该设备的工作台时为标准，根据台班数量及台班单价，按月结算租赁费。对设备的选择、使用、维修保养及租赁要做到合理配置。

三、加强建筑施工企业工程项目成本核算的措施

1.提高成本核算人员的素质。建筑施工企业应在施工现场引进自动化数据录入系统，对成本的核算采用电脑录入、汇总的方式，不仅加快成本核算的速度，也提高了成本核算的准确程度。对成本核算人员要定期进行必要的岗位培训，提高成本核算人员的综合能力，将成本核算内容与工程施工预算相联系，根据工程施工项目进行成本分析，找出成本超降的具体原因，对工作能力较强的人员，给予一定的物质奖励，充分调动成本核算人员的积极性和创造性。同时，提高项目承包人员的成本核算意识和成本控制能力，组织相关人员进行内部交流，不断提高项目经理成本核算的意识和成本控制能力，减少成本核算人员的工作压力。

2.加强直接费用和间接费用的控制。建筑施工企业对费用的控制，采用项目管理规划制度，工程项目施工前，项目经理根据施工内容与公司签订项目经理承包责任书，项目经理在施工时，根据承包内容，先行控制施工费用，对工程发生的人工费、材料费、机械使用费进行层层审核，将实际成本与工程预算成本相对应，对超过预算的费用，找出原因，分析差额，工程不相关的费用决不允许报销。对工程施工过程中工程项目的直接费用和间接费用在成本项目之间进行合理分配，准确的反映工程项目的实际成本。

3.完善成本管理体制。建筑施工企业根据自身的情况，将成本管理纳入企业基本管理制度，规划出建筑施工企业进行工程项目成本核算的具体流程，对每一项核算都有明确的规定，使工程项目的成

本核算做到有章可循，有章可依，才能保证工程项目核算的准确，发挥成本核算的功能。对成本核算和控制好的单位和个人给予绩效奖励，及时给予兑现，对成本核算和控制不好的单位和个人给予处罚，做到奖罚分明。

参考文献：

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[2]刘承海.试论建筑工程项目的成本控制与管理[j].财务管理，2013（1）.

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