薪酬体系调整意见书

薪酬升级
具备组织引导性， 为员工价值回报提供体系支持
具备运营约束性， 为岗位的价值评估形成逻辑关联
七年的成长历程，金环进入了企业一个新的历史阶段.随着企业规范化经营，金环 的专业化述求变得越来越明显。并意图将这种专业化行为转化为企业发展的核心能力， 成就金环的战略梦想。
构思 金环薪酬的调整方向
薪酬调整的战略倾向 薪酬调整的组织倾向 薪酬调整的运营倾向
规划 金环薪酬的建设方案
薪酬项目小组 工作边界与逻辑 工作周期与工作量 项目成本
薪酬项目小组
企业发展方向与战略意图 组织文化与结构 管理机制与跨度 薪酬总量与原则
ห้องสมุดไป่ตู้
企业家
企业人资管理机构 薪酬项目小组
组织结构与岗位设置 人员四定 取薪群与样本框 薪酬运算
专业机构
薪酬环境解读与分析 薪酬原理与作业机制
可选作业区
薪酬方案
薪酬方案部分：（示意） 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 薪酬体系 第四章 等级工资 第五章 等级工资制 第六章 提成工资制 第七章 工资调整 第八章 工资特区 第九章 其他
品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往
合作薪酬
参照价值，
结构薪酬
形成劳资关系
依托组织，
议价薪酬
形成劳资关系
专业发展期
通过协议，
组织成熟，战略与品牌
形成劳资关系
规范经营期
成为企业发展的核心
薪
组织发展，专业化与规范
资
粗放经营期 化成为企业最大竞争力
模 式
组织初创，激情与梦想 是组织最大的驱动力
具备战略牵拉性， 为企业战略扩张厘定分配支点
薪酬调整
具备运营激励性， 为企业管理规范产生驱动力
具备组织安全性， 为企业组织建设提供凝聚力
企业没有无目的的行为，也没有无行为的目的。审视金环薪酬调研的动机，我们不难 发现，金环在为专业化、科学化的薪酬调整做环境比对上的准备工作。我们再聚焦金环的 薪酬调整，企业强烈的发展意志是驱动我们进行薪酬调整最重要的动因。
薪酬结构 薪酬技术支持
成立由企业家、企业人资管理 机构、专业机构共同组成的薪酬项 目小组是薪酬体系建设的组织保证。 并在项目管理技术的支持下完成金 环薪酬建设的使命。
工作边界与逻辑
薪酬方向
组织结构 工作文化模式
薪酬分析部分：
金环薪酬的战略述求 金环薪酬的组织用意 金环薪酬的运营目的
薪酬设计部分：
公司组织结构与管理机制 组织文化与价值取向 组织关联机制
薪酬调整的战略倾向
薪酬升级
薪酬调整
具备战略牵拉性， 为企业战略扩张厘定分配支点
具备市场竞争性， 为企业战略发展生成人才号召力
做为高速发展中的金环，薪酬是企业战略支撑中重要的内容！金环薪酬中的战略竞 争性与导向性具有重要的意义。所以金环薪酬调整具有明晰的战略倾向。
薪酬调整的组织倾向
具备组织引导性， 为员工价值回报提供体系支持
薪酬升级
薪酬调整 具备组织安全性， 为企业组织建设提供凝聚力
薪酬是金环组织关键的组成！也是金环组织问题最直接的方法！在 金环薪酬的组织取向上，安全性与引导性是金环薪酬调整的核心
薪酬调整的运营倾向
具备运营激励性， 为企业管理规范产生驱动力 薪酬调整
薪酬升级 具备运营约束性， 为岗位的价值评估形成逻辑关联 随着金环的组织发展，企业运营的复杂性与专业化要求成为管理集体严峻的挑战！ 除了管理技术的运营技术的植入，充分运用薪酬杠杆激发组织活性成为我们必然的选 择。所以金环的薪酬一定会被赋予运营的取向。
河北金环钢结构工程有限公司
薪酬体系调整意见书
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薪酬是双刃剑 慎
解读 金环薪酬的现实使命
阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志 品味薪酬升级的意义，领会金环的专业向往
阅读薪酬调研的动机，感知金环的发展意志
具备市场竞争性， 为企业战略发展生成人才号召力
薪酬调研