镇海炼化案例分析

中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司

（一）企业概况

镇海炼化是中国石油化工股份有限公司控股的子公司，前身是始建于1975年的浙江炼油厂，1994年在香港联合交易所上市。目前，镇海炼化拥有2000万吨/年原油一次加工能力、1850万吨/年原油综合加工能力、60万吨/年尿素、100万吨/年芳烃、20万吨/年聚丙烯生产能力、4500万吨/年吞吐能力的深水海运码头，以及超过280万立方米的储存能力，是中国最大的原油加工基地、进口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。据美国《油气杂志》最新统计，镇海炼化居世界最大炼厂第18位，为亚太10大炼厂之一，是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业。

（二）公司运营基本情况

镇海炼化现拥有子公司12家,经营范围涉及装置的检维修、油品的中转仓储、物资供应、工程设计、施工承包、产品加工及销售、宾馆服务、农副业等。

1、对子公司的关系处理

“四个强调”，明晰关系第一，强调各子公司隶属于公司，接受公司的管理和监督；第二，强调子公司是独立法人，建立了明晰的产权关系，相互间经济往来为有偿关系；第三，强调公司与子公司的发展紧密关联，互为依存；第四，强调生产单位、处室不搞分离实体和子公司不搞与公司内容相同的经营活动。

2、关联交易

公司在内部全面推行“模拟市场价格体系”，即让子公司之间与生产厂之间的经济行为都按市场化运作，有市场价格的按市场价格定，没有市场价格参照的，以成本加一定利润来核定价格。如公司对检修安装公司，按装置保运范围内的固定资产的一定比例支付保运费。

3、考核体系

公司对子公司的考核方式为“工资总额与利润指标挂钩”的办法，在明确子公司全年利润指标的基础上，核定“两个基数，一个比例”，即在年初核定当年的利润指标、工资总额两个基数和工效挂钩的比例，如有超额利润，就可按挂钩比例计提新增效益工资，极大地激励了子公司创效的积极性。

4、集权与分权管理

为了发挥规模效应，公司采取了职能部门管理体制，总部进行战略决策并实施投资、财务、人事、法律等专业化管理，子公司作为专业化的生产和经营单位执行相关决策。

5、管理创新

优化资源结构为了更好地发挥规模优势、优化资源整合，公司对工程承包、工程设计、检修安装、维修4家子公司进行了重组。以设计为龙头，将工程公司与设计公司进行了重组，将维修公司和检安公司合并，并进行了优化组合。重组后的公司规模扩大了，经营实力增强了，有利于在工程承包和检修安装方面实现集约化经营，更充分发挥在技术、人才、资金和资源上的优势，改变了以前各自为政的局面。

6、不断完善

.由于总部的有效控制，镇海炼化公司在投资和子公司运营管理上没有出现大的失误，集团经营发展较好。目前主要的矛盾是，由于实行专业化管理，在很大程度上限制了子公司作为独立法人的相关权力，挫伤了子公司向外发展的积极性，整个集团的管理体制严谨有余，活力不足。

（三）镇海炼化具备了的竞争优势：

1、规模优势。目前，镇海炼化具备1600万吨/年原油加工能力，是国内最大的原油加工基地、进口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地之一。目前公司原油加工量约占到中国石化的11%，占全行业的5%。

2、成本优势。得益于规模优势的发挥和持之以恒、卓有成效的挖潜降本工作，镇海炼化成本费用水平一直在国内处于领先地位，与亚太炼厂平均水平相当。

3、质量优势。镇海炼化的产品质量一直保持行业领先。2000年6月起，镇海炼化出厂的汽油产品就已经提前三年全部达到国家清洁汽油新标准；2001年12月1日起，出厂柴油质量提前一个月达到国家清洁柴油新标准；航空煤油质量一直与国际先进水平同步。镇海炼化生产的高等级道路沥青在质量上也已经与知名的洋品牌相抗衡。在上海F1赛车道专用沥青招投标中，镇海炼化“东海”牌沥青击败壳牌、埃索等强劲对手，一举中标，实现了F1赛道高等级沥青应用史上国产沥青零突破。

4、技术优势。镇海炼化已经形成了中国炼油业独具特色的含硫原油加工路线、重油深加工路线和炼油、化肥深度联合的工艺路线，复杂程度远超过亚洲一般炼厂，基本代表了中国炼油业的先进技术水平。其中1000万吨/年常减压、300万吨/年催化裂化、150万吨/年延迟焦化、300万吨/年加氢精制、45万吨/年PX、20万吨/年PP、以低廉的高硫焦为燃料的220吨/时循环流化床锅炉(CFB)等都是国内规模领先、技术领先的炼油、化工和热电装置。

5、环保优势。通过推行清洁生产和内部循环经济模式，各项环保指标不仅完全符合和好于国家标准，而且保持行业领先水平，部分指标达到国际先进水平。

6、管理优势。在生产经营规模不断扩大的同时，镇海炼化坚持深化改革，努力探索建立与市场经济要求相适应的管理体系。HSE体系、质量体系、标准化体系已进一步融合为“一体化”管理体系，大大提高了管理效率。

7、人才优势。多年来，公司坚持“炼油先炼人、炼人先炼带头人”，抓领导能力、经营管理能力的培养，努力增强班子成员把握市场、搞好企业的本领，班子成员面向市场的观察能力、决策能力、开拓能力进一步增强。目前，公司在岗职工8500余人，各类专业技术人员超过30 %，35岁以下的年轻职工占到50%左右。

8、发展优势。依托优越的地理位置和周边发达的市场条件，镇海炼化发展前景广阔。按照中国石化的战略部署，公司将在现有1600万吨/年炼油能力的基础上进一步将炼油能力提高到2000万吨/年，为向下游化工方向延伸、向“油化一体化”的目标迈进创造了资源条件，也为炼油与化肥、化工各板块之间开展资源优化奠定了基础。

从上述中，我们不难发现：采取合适的组织结构，企业可通过改变组织结构、职能机构的设置及人力资源的配备提供强有力的职能领导。建立有效的战略目标，可以明确在不同行

业、不同部门进行资源配置和投资组合，强化核心业务，培养核心竞争力。在有了好的管理体制的情况下，企业还要发展本身的优势，如地理、人才、技术等优势，这样才能得到更好的发展。但是在一味的追求经济发展的同时，还要考虑到环境因素。镇海炼化就是这样在经济和环境两个方面实现双赢。它的成功值得我们借鉴。