物流规划流程ppt课件

目
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1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收
2.数据分析（EIQ分析）
EIQ分析的定义
• E— Order Entry，接收订单 • I—Item，品项 • Q—Quantity，数量 • 利用E、I、Q这三个物流关键要素，进行出货特性的分析，来研 究配送中心的需求特点，为配送中心提供规划依据。
• 第三步：确定一楼办公区与特殊库房位置
必须放在一楼库房（冷库等特殊库房）和办公室优先设计，冷库设计 相对独立区域，便于管理 收货验收办公室满足50平米的要求 不需进仓库作业的办公区与库房隔离（玻璃隔离）
• 第四步：确定设备布局 • 第五步：确定存储区域布局 • 第六步：确定其他楼层库管办公室和特殊库房 特殊库房指赠品库、退货库和不合格品库 库管办公室也是作业站点，尽量靠近电梯 赠品库的大小设计合理、退货库与不合格品库相邻
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1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收
EIQ分析的步骤
• 订货件数订单出货资料的分解
• • • •
订单出货资料的取样 EIQ统计分析 图表数据分析（量化资料分析过程中最重要的步骤） 仿真模拟分析 利用EIQ对物流系统加以分析后，可归纳出如下特征：订单内容、 订货特性、接单特性、配送中心特性、EIQ特性。
EIQ分析的用途
•掌握重要客户及需求特性
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1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收
3.平面布局
平面布局是指分拣中心内部办公室、特殊库房、货物存储区、月
台、作业站点如何分布？
各个功能区应布置在分拣中心的什么位置？各功能房应布置多大？
EIQ分析的用途
•计算库存及相关作业空间需求 用IQ的总出货平均数乘以品项数，便可作为整体需求量，再 乘以库存天数，可估计出库存总需求量：EQ平均量乘以订单数， 即可估计出配送车辆需求或出库月台区域空间 • 评估资源需求 根据出货量与标准工时，能计算出整托、箱和单件拣取所需 要的设备数量及人力需求。 • 储位规划与管理 从EIQ分析数据上计算仓库的储位规划，以使各种产品的储位 能在作业效率和空间利用率上，获得最经济的效益。
物流规划流程
目
Fra Baidu bibliotek
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1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收
1.信息收集
项目需求收集是为了对项目有个全面了解，了解的内容一般有：项 目概况、项目现状、项目目标、项目需求等。
项目概况
项目概况主要是对项目的总体介绍，包括项目提出的背景；是新建 项目还是改造项目；土地使用情况；项目发起人，项目时间要求等。 项目现状 项目现状是对现阶段业务和物流状况的描述。包括现在的业务范围、
通过EQ分析，可以了解客户的订货数量，了解客户的订货的 方式是属于整托、箱或单件。同时也可提供客户对产品及销售 区域的特性数据。 • 确定品项需求特性与拣货方式 由IQ分析与IK分析，可以了解每一种产品品项的出库分布状 况，作为产品储存、拣货、分类方式的参考，并提供产品销售 趋势
2.数据分析（EIQ分析）
布局具备前瞻性与扩展性
3.平面布局
平面布局设计的步骤 • 第一步：确定采用物流技术、作业流程与系统
物流总部根据业务规模（与投资总部、董事局确定）和集团战略目标 建议方案，经董事局论证确定方案后与基建总部共同确定单体平面图
• 第二步：确定入库区和出库区 送货大车不能阻塞园区通道
通盘考虑收货和出库车位
业务量、仓库类型、作业流程、存在的问题等情况。
1.信息收集
项目目标
物流项目的开展是为了满足业务开展的需要，因此规划设计之前必 须明确物流项目所要求支持销售额。这是配送中心规划设计最基本的要 求。所支持的销售额的计算方法为：销售额＝库存量×年库存周转次数 ×单箱价值。 项目需求 项目需求是业主方对我方提出的要求，需求收集的内容主要表现在 六大方面：a、规划目标；b、业务形态；c、库房区域面积；d、当地药 监局对物流设备设施的相关要求；e、办公区域面积；f、其他要求。
需结合作业流程、提案需求、数据分析、GSP要求四个方面进
行布局
3.平面布局
平面布局设计的原则 与业务流程配套 动线流畅 •简化行走路径：电梯、门与主通道对应 •结合作业路径设置物流运输设备和作业站点：为什么拆零区设 计在二楼？ •人机动线尽量分离
优先考虑作业效率
•巷道（整件、拆零和月台）不宜过长 • A品货位优于BC品（接近电梯与输送线） 考虑特殊流程（需求）设计功能区 •冷库在一楼；收货、销退办公室最好相邻；税票、理单和配送 办公室相邻； 提高仓库面积利用率
• 提供各作业效率数据 对物流中心进行EIQ分析，可以比较各个阶段物流作业的效率， 借此就可发现物流系统存在的问题和改善点，避免系统因外界 环境有所改变，而管理者却仍自我感觉良好，故EIQ分析可以 作为物流中心的诊断工具，是物流流程优化的一个法宝。
2.数据分析（EIQ分析）
EIQ分析的用途
•提供销售或出货预测数据 历史EIQ数据可作为销售预测的重要参考，同时也可以此来预 测未来的物流流量，及时合理地作好各项作业计划，进而提高 库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。 • 物流设备选型的重要依据 通过对EIQ资料的分析计算，可以决定物流中心所需要的设备 种类或自动化程度，不致造成因为过度自动化面造成财力上的 浪费，同时设备又无法发挥预期效果，反而千扰了作业。
EIQ分析的分析项目
• EN分析—每张订单的订货品项数量分析 注：N为日文Nnai意“种类”的首字母 • EQ分析—每张订单的订货数量分析 • IQ分析— 每个单品的订货数量分析 • IK分析— 每个单品的订货次数分析 注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母
2.数据分析（EIQ分析）