ERP创业者企业模拟经营系统PPT(共22页)
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• 营销总监：准确的判断大环境，把握竞争对手 的动向，随时调整方向和策略，相当于人的四 肢
• 生产总监：发展公司的规模，协调公司内部的 发展，安排生产计划，相当于人的身体
• 采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理 的采购计划，相当于人的需求
• CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长， 在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监， 相当于人的大脑
库 存
12 2
在 途
2
订 单
2
12
• 购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际 情况，比如现在是买方市场，供大于求，这 时候要紧缩产线，就要用到小厂房
• 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不 灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有 弹性，一旦铺上就无法收回
• 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建 线
• 二季度：短贷20M，新建一条自动线（p2） 5M，在建2条柔性线10M，研发P2 P3 2M，管 理费1M 季末盘点19M
• 三季度：短贷20M，下原料订单 0R1 0R2 3R3 0R4，在建2条柔性线1条自动线（p2）15M， 研发P1 P2 P3 3M，管理费1M 季末盘点20M
• 四季度：短贷20M,下原料订单2R1 3R2 3R3 0R4，新建自动线（P3），在建2条柔性线1条 自动线（P2）15M，研发P1 P2 P3 3M，市场 开拓5M,ISO 1M管理费1M 季末盘点 10M
• 间谍：一般用不到，在第一年使用较多
广告
• 最关键的一步，直接决定公司选单的好坏，公 司的发展绝大多数情况取决于选单
• 前期不建议撒广告，等熟练以后可以使用，有 目的投广告，针对产品，或者针对市场，再投 广告之前还要先分析报表，弄清楚竞争对手的 可用现金，做的产品和产线情况分析产能做到 知己知彼
• 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下 只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要 转产
• 变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则 不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上 失败了（最后一年情况特殊）
• 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是 否足够，同时检查线上产品是否正确
• 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是 订单多，贴现多的时候，很容易出现错误
ERP创业者企业模拟经营系统
• 同学们注意，我以下所说的都只是经验心得 ，真正的规律还要靠你们亲身经历之后探索 得到，等你们开始训练之后我们也可以互相 交流，祝你们成功！
团队组建
• 财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要 围绕财务，都要与财务沟通协调，如果把一个 公司比作人，这个职位相当于人的心脏
• 进阶分析，在第三年以后的广告还要摸索对手 的喜好，市场、产品、广告额度
• 选单的时候要注意交货期，价格和账期如果不好 取舍，一般情况优先选账期短的
• 最后要注意一点，广告是和长贷利息所得税一起 交要留有足够的支付利息和所得税的钱
经营流程
• 以教学系统为例 第一年 初始资金70M
• 一季度：买大厂房4ຫໍສະໝຸດ BaiduM，新建2条柔性线10M 研发P2 P3 2M，管理费1M 季末盘点17M
• 所有者权益 50M,下年可贷总额150M 已贷款60M，下年 产能9-10个（p2 3个 任意6个 p3 0-1个）
第一年 综合管理费用 第一年 利润表 第一年
项目 金额
管理费
4
广告费
0
维修费
0
损失
0
转产费
0
产房租金
新市场开 拓
5
ISO资格 认证
1
产品研发
10
合计
20
项目 金额 资产 金额
销售收入
0 现金
10
直接成本
0 应收款
0
毛利
0 在制品
0
综合费用
20 产成品
0
折旧前利 润
-20 原材料
折旧
0
流动资产 合计
10
支付利息 前费用
-20 厂房
40
0 财务费用
0 机器设备
0
税前利润
-20 在建工程
60
所得税
0
固定资产 合金
100
净利润
-20 资产总计
110
资产负债表
负债和权 益
金额
长期贷款
0
短期贷款
贷 • 规律：长短贷比例4:6 • 如何长短贷，现在也没有统一意见的最优组合
还需要我们去探索
• 更新原材料：更新原材料时要注意检查库存 现金
• 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方 法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以 列下表
第一年 3季度
第一年 4季度
第二年 1季度
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
• 按订单交货，接单是要注意交货期，很多交 货期是2或者3，要在相应的季度交货否则就 构成违约
• 产品研发：研发要与生产相对应，比如p3产 品研发周期是6，对应的产线不能提前建成否 则要停产
• 厂房处理：用的不多一般是租转买或者退租
• 市场开拓和ISO投资在第四季度才会有
• 市场开拓：一般情况下是市场全开，放弃最 多的是本地和国际
60
应交所得 税
0
负债合计
60
股东资本
70
利润留存
0
年度净利
-20
所有者权 益合计
50
负债和权 益总计
110
• 柔性线如何定原材料？ • 在产品资质全有的前提下，柔性线可以生产任意
产品，那么看一下产品组成：
• P1:1R1 P2: 1R2+1R3 P3:1R1 +1R3+1R4 P4: 1R2+1R3+2R4 Px:1R1+1R2+1R3+2R4
• ISO：教学系统9k的订单在第三年开始出现 ，14k订单在第四年开始出现，所以最快只需 第一年投资1M，第二年投资3M，第三年投 资2M
• 下面一行前三个功能基本不用，如果用到了 说明你已经失误了
• 贴现：必定会用到的融资手段，原则上一个 账期的钱尽量不贴现，账期长的优先贴现， 也要视具体情况而定
• 应收款可以列表，比如在1季度有应收款50M 账期4，2季度应收款30M账期1,贴现50M中 的8M ，3季度应收款30M账期3，4季度应收 款20M账期1，4季度贴现30M中的10M
1Q
2Q
3Q
4Q
现金
7
37
9
1Q
30
42+20
2Q
42
30-10
3Q
50-8
30
4Q
50
• 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许 继续进行
• 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞 争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上 面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求 每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每 项活动中，大脑不是一个人来做
• 建议阵容组合为三男两女或三女两男
运营第一年
• 第一年属于开发阶段 • 长短贷：按照正常的发展，第一年尽量不要长
• 生产总监：发展公司的规模，协调公司内部的 发展，安排生产计划，相当于人的身体
• 采购总监：根据分配的生产计划，配置最合理 的采购计划，相当于人的需求
• CEO：要懂得财务知识，更像是一个后勤部长， 在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监， 相当于人的大脑
库 存
12 2
在 途
2
订 单
2
12
• 购置厂房：原则上是买大租小，还要看实际 情况，比如现在是买方市场，供大于求，这 时候要紧缩产线，就要用到小厂房
• 新建生产线：最优秀的产线是自动线，但不 灵活，柔性线占1-3条为宜，安装生产线要有 弹性，一旦铺上就无法收回
• 在建生产线：千万不要忘记每季度要继续建 线
• 二季度：短贷20M，新建一条自动线（p2） 5M，在建2条柔性线10M，研发P2 P3 2M，管 理费1M 季末盘点19M
• 三季度：短贷20M，下原料订单 0R1 0R2 3R3 0R4，在建2条柔性线1条自动线（p2）15M， 研发P1 P2 P3 3M，管理费1M 季末盘点20M
• 四季度：短贷20M,下原料订单2R1 3R2 3R3 0R4，新建自动线（P3），在建2条柔性线1条 自动线（P2）15M，研发P1 P2 P3 3M，市场 开拓5M,ISO 1M管理费1M 季末盘点 10M
• 间谍：一般用不到，在第一年使用较多
广告
• 最关键的一步，直接决定公司选单的好坏，公 司的发展绝大多数情况取决于选单
• 前期不建议撒广告，等熟练以后可以使用，有 目的投广告，针对产品，或者针对市场，再投 广告之前还要先分析报表，弄清楚竞争对手的 可用现金，做的产品和产线情况分析产能做到 知己知彼
• 生产线转产：根据生产线转产，一般情况下 只利用柔性和手工线转产，自动线轻易不要 转产
• 变卖生产线：除非产线净值和残值相等否则 不要卖生产线，如果被逼到卖产线那基本上 失败了（最后一年情况特殊）
• 开始下一批生产：检查一下材料，加工费是 否足够，同时检查线上产品是否正确
• 应收款更新：应收款管理比较麻烦，尤其是 订单多，贴现多的时候，很容易出现错误
ERP创业者企业模拟经营系统
• 同学们注意，我以下所说的都只是经验心得 ，真正的规律还要靠你们亲身经历之后探索 得到，等你们开始训练之后我们也可以互相 交流，祝你们成功！
团队组建
• 财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要 围绕财务，都要与财务沟通协调，如果把一个 公司比作人，这个职位相当于人的心脏
• 进阶分析，在第三年以后的广告还要摸索对手 的喜好，市场、产品、广告额度
• 选单的时候要注意交货期，价格和账期如果不好 取舍，一般情况优先选账期短的
• 最后要注意一点，广告是和长贷利息所得税一起 交要留有足够的支付利息和所得税的钱
经营流程
• 以教学系统为例 第一年 初始资金70M
• 一季度：买大厂房4ຫໍສະໝຸດ BaiduM，新建2条柔性线10M 研发P2 P3 2M，管理费1M 季末盘点17M
• 所有者权益 50M,下年可贷总额150M 已贷款60M，下年 产能9-10个（p2 3个 任意6个 p3 0-1个）
第一年 综合管理费用 第一年 利润表 第一年
项目 金额
管理费
4
广告费
0
维修费
0
损失
0
转产费
0
产房租金
新市场开 拓
5
ISO资格 认证
1
产品研发
10
合计
20
项目 金额 资产 金额
销售收入
0 现金
10
直接成本
0 应收款
0
毛利
0 在制品
0
综合费用
20 产成品
0
折旧前利 润
-20 原材料
折旧
0
流动资产 合计
10
支付利息 前费用
-20 厂房
40
0 财务费用
0 机器设备
0
税前利润
-20 在建工程
60
所得税
0
固定资产 合金
100
净利润
-20 资产总计
110
资产负债表
负债和权 益
金额
长期贷款
0
短期贷款
贷 • 规律：长短贷比例4:6 • 如何长短贷，现在也没有统一意见的最优组合
还需要我们去探索
• 更新原材料：更新原材料时要注意检查库存 现金
• 下原料订单：下原料订单一般是用倒推的方 法，例如第二年一季度要生产1p1 2p2 可以 列下表
第一年 3季度
第一年 4季度
第二年 1季度
R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4
• 按订单交货，接单是要注意交货期，很多交 货期是2或者3，要在相应的季度交货否则就 构成违约
• 产品研发：研发要与生产相对应，比如p3产 品研发周期是6，对应的产线不能提前建成否 则要停产
• 厂房处理：用的不多一般是租转买或者退租
• 市场开拓和ISO投资在第四季度才会有
• 市场开拓：一般情况下是市场全开，放弃最 多的是本地和国际
60
应交所得 税
0
负债合计
60
股东资本
70
利润留存
0
年度净利
-20
所有者权 益合计
50
负债和权 益总计
110
• 柔性线如何定原材料？ • 在产品资质全有的前提下，柔性线可以生产任意
产品，那么看一下产品组成：
• P1:1R1 P2: 1R2+1R3 P3:1R1 +1R3+1R4 P4: 1R2+1R3+2R4 Px:1R1+1R2+1R3+2R4
• ISO：教学系统9k的订单在第三年开始出现 ，14k订单在第四年开始出现，所以最快只需 第一年投资1M，第二年投资3M，第三年投 资2M
• 下面一行前三个功能基本不用，如果用到了 说明你已经失误了
• 贴现：必定会用到的融资手段，原则上一个 账期的钱尽量不贴现，账期长的优先贴现， 也要视具体情况而定
• 应收款可以列表，比如在1季度有应收款50M 账期4，2季度应收款30M账期1,贴现50M中 的8M ，3季度应收款30M账期3，4季度应收 款20M账期1，4季度贴现30M中的10M
1Q
2Q
3Q
4Q
现金
7
37
9
1Q
30
42+20
2Q
42
30-10
3Q
50-8
30
4Q
50
• 注意应收款更新完毕之后前面的操作不允许 继续进行
• 团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞 争力的所在，各成员之间的配合优为重要，上 面所说的要求都是表面工作，实际比赛中要求 每个人对所有的环节都要熟悉，并且参与到每 项活动中，大脑不是一个人来做
• 建议阵容组合为三男两女或三女两男
运营第一年
• 第一年属于开发阶段 • 长短贷：按照正常的发展，第一年尽量不要长