供应链三要素分析

一、可靠性：

（1）技术支撑，信息一体化，

从供应商、制造中心、销售市场使用统一的信息平台。

打破空间隔断和时间倒差，实现信息集成共享。需求、计划、订单、产能等数据获取、交换及数据处理在供应链各环节标准一致、准确性高、实时性强。在先进的信息系统和强大的信息技术作为支撑下，供应链管理的运作过程中各个环节成员对信息的及时、准确获得与反馈并快速行动，供应链运作一体化，使得各环节成员对信息的及时、准确获得与反馈并快速行动，降低供应链整体成本。

（2）运作一体化，

基于信息一体化，对供应链整体进行过计划、组织、协调与控制。通过建立良好的合作伙伴关系，供应链各环节在需求预测、产品设计、库存计划、生产和作业计划、运输计划和竞争策略等方面共同设计和控制整个供应链的运作计划。通过供应商管理库存（VMI）和共同计划预测与库存补充（CPFR）实现共同计划与协同运作。

（3）流程一体化

二、成本：

（1）库存成本是否降低

采用面向网络化制造的虚拟供应链运作模式，首先虚拟供应链合作伙伴针对市场机遇，在网络化协同设计系统支持下进行虚拟产品设计，根据消费者的定制需求在线设计成品雏形，通过电子邮件提交给消费者，及时地提供最直观的服务，并提高消费者对于定制化服务的感受。当消费者下单后，产品制造商、和原材料供应商的合作伙伴，利用网络化协同设计系统并行地进行产品结构设计、工艺设计和包装设计等。客户可通过该系统观看和参与设计过程，提出自己的意见，直到满意为止。

在这一过程中，采用的是拉式的生产模式，生产和物流流程都能在较短时间内完成，利用统一的信息系统，供应链的所有实体都能及时得到准确的订单消息，根据准确的订单信息，所有实体都能高效运转，从而降低供应链中的库存。

（2）配送运输费用（配送网络是否简化）：外包策略，第三方物流或第四方物流

（3）物流管理成本（隐形成本）：与物流管理及运作相关人员的管理费用，与信息化程度密切相关。利用供应链中统一得信息系统，能降低管理成本。

三、响应及时性：

评价指标：提前期

订单完成的总循环期（评价整个供应链对于客户订单反映的总时间）。

（1）采购提前期：

（2）制造提前期：采用延迟差异策略：对于无差异化的产品（小宝造型、贺卡、剃

须刀刀头）按照长期预测进行生产和运送，而差异化部分（剃须刀刀柄）则根据市场需求做出反应，接到订单后，在生产企业加工差异化部分。

（3）加快信息流的速度及信息共享程度：

速度是整个供应链赢得市场竞争的关键所在，由于虚拟供应链节点企业之间的战略合作伙伴关系，上下游企业之间的部分信息达到了高度共享，下游的需求信息可以及时反馈给上游，上游可以及时为生产做好准备，从而可以大大提高对下游企业订单的完成速度，缩短整个虚拟供应链响应市场需求的总周期时间；另外高度的信息共享还可以为企业提供足够的时间响应例外订单，进一步提高虚拟