水利水电施工企业项目经营管理模式探讨

而工程项 目由 于属 于 一般 性 竞争 行 业 ，竞 争 日趋 激 烈 ，
物 价 在 不 断 上 涨 ，而 施 工 价 格 变 化 不 大 。加 之 目前 项 目 开 发 体 制 的变 化 ，不 论 是 国 有 大 的 发 电 集 团 还 是 地 方 投
资公司 ，项 目开发都是企业行 为 ，都有 各 自的企业 利益 。 因此在现有市 场环 境 中，如何 确保 项 目的正 常履 约 ，以 获取更大的市 场份额 ，促进 企业 经 营规 模 的提 升，实现
求பைடு நூலகம்较高 ，对分包商 的能 力 和诚信 度要 求 高 ，对分 包 商 的
管控难 度较大 ，合 同管 理 的要求 高 ，管 理 中容易 出现 分 层 现象 ，企业的质量 、安全 、Ｃ 形象 等 管理 体 系不 容易 Ｉ 得 到有 效贯彻执 行 。管 理型 模式 通 常工序 分包 较 多 ，现 场管理协调 的难 度较大 。 （ ）混合型模式 相对管 理型模式 来说 ，工程 的质量 、 ２ 安全 、Ｃ 形象 等管理体 系可 以得 到很好 的贯彻 执行 。工 Ｉ
程 总体 履约 由我方掌握控制权 ，同时可提高职工上 岗率 。 混 合型管理模式资源投入相对较大 。
理型模式 目前分为经 营管 理型 、技 术管理型两种模式 。
经营管理 型是指 完全 利用 社会 资源 ，吸 收整 合社会 上有一定施工 经验 、诚信度 高 、具备 相应 资质 和施 工 能 力的专业队伍 ，将 工 程整体 或 切块 分包 实施 。由主承包 商组建项 目管理 班 子 ，配备 少 量 的现场 管理 人员 ，对工 程 的质量 、进 度 、资 金进 行 有 效控 制 的项 目管 理 模 式 ，
及进度进行全方位 的有效控 制的一种项 目管理模式 。
实际上 ，在项 目管 理 中 ，以上 几种 管理 模式 经 常也 是混合采用 ，往往 是 在 一 种 大 的模 式 下 几种 模 式 共存 ，
或是根据项 目阶段 实施 施工 内容 的不 同而采 取 不 同的模
式 。总体上区分时应看 以那种模式 占主导地位 而定 。
优选择专业 队伍 进行 分包 即既有 自有 资源 又有 相 当数量
的社会资源共 同参 与施 工 ，由企业 对工 程 的技术 、质量
经营 目标 ，提升经 营效 益成 为项 目经营 管理 的重 点 。这 就要求在项 目施 工过 程 中 ，以合 同为基 础 ，不 断整 合社
会 资源 ，满足项 目实施的需要 ，不断提升市场博 弈能力 。 经营模式转 型是企 业 留住核 心员 工 的需 要 。核 心员 工 比普 通员工更 加关 注企业 的真 实潜 力 和发 展前 景 。企 业 以规模 扩大带 动实现 经营效 益 提升 的事实 对核 心 员工 形成强 有力 的吸 引 ，只有 这样才 能极 大 地鼓 舞全 体员 工 的士气 ，使核心 员工 产生 强 大 的向心 力 。同 时，效益 的 提 升促进 了职工 收入 的 同步 增长 ，可 以吸 引更 多的优 秀 人才 ，提升人才 队伍 素质 ，反过 来 又有利 于 提升 经 营管 理水平 。同时有 助 于减少施 工企 业对 本 土培 育核 心员 工 的依赖性 ，减缓 核心 员工 流失给 企业 局 部工 作造 成 的短 期 冲击 ，能在本 土核 心员 工 中形 成 良好 的危机 意识 ，进 而促进核心员工增 强进取精神和改善业绩观 。
企业经营与项 目管理
况下 ，如何进一步 扩大 规模 ，同步 提升 水利 施 工企 业 的 经 营效 益和盈利水 平 ，这 个 问题 已是项 目经 营管 理工 作 的重点和难点 。而通过近几年走技 术管理 型模 式的实 践 ， 只有通 过不断提升 现有 人员 的综 合管 理 能力 ，积 极扩 大 技术管理 型模 式的项 目范围 ，提高经 营规模 和人 均指标 ， 才 能实 现经 营规模 和效 益快速提升的 目标 。 经 营模式转 型是 市场 博弈 的需 要 。 目前 法律制 度 日 趋健全 ，项 目管理 日趋规范 ，业主 的管理水 平 日益提高 。 控制的项 目管 理模 式 ，一般 有 一定 的工程 投入 。这 种模
４ ２ 经 营模 式 的对 比 ．
（ ）管理型模式一般在设 备、资金 等资源方面投入较 １ 少 ，可以降低和缓 解资 源 配置压 力 ；可适 当降低 现 场管
理 费用 ，利于成本 预测 和控 制 。可 利用 施工 经验 弥补 我 方 不足 ，利于部分 风险 转移 实现 风 险共担 ，利 于用有 限 的资源扩大企业的经营规模 。 但 管理型模式对 管理人 员 的综 合素 质和 管理 能力 要
４ 项 目经营管理模式的分类及优缺 点
４ １ 项 目经 营模 式 的分 类 ．
笔者认为 ，按 照资 源配 置方 式和 经 营管 理方 式 的不
同 ，可将项 目经 营 模式 分 为管 理 型 、混 合 型 、传 统 型 、
转包型和承包 型五 种 。通 过 近几 年 的项 目管理 实践 ，管
的负 责人 和技 术 、质 量 、安 全 等管理 人员 为 主承包 商 负 责 ，由作业 队对工 程分包企业或劳 务作业 企业进行 管控 ，
以实现主承包 商质 量、安全 、进 度 、资金管控有效 。 混合型管理模 式是 指项 目主要管 理 和技术 人员 由主 承包商配置 ，重点 部位 由企 业投 入 自有设 备资 源进 行施 工管理 ，对一些技 术 含量 低或 专业 性 比较强 的项 目，择
式一 般由主承包 商进行 材料 的采购 和供应 ，技术 方案 和
技术 措施 一般 由主承包商制定 ，分包 队伍负责实施 。 最近铁道部提 出的铁路 项 目施 工管 理推 行架 子 队的 项 目管理模 式 ，实 质上 就是技 术 管理 型模 式 。即项 目部 根据工程 的实 际情况 ，分设不 同的建 制作 业 队 ，作业 队