项目管理系统实施规划
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5.3开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方案措施实施。
5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。
5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。
四、通用措施：
1.技术措施
严格执行各专业工艺规程要求。
2.材料管理：
2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
机构健全，责任明确，制度图表上墙，并达到规化要求。各种台帐、表格齐全。
施工队伍
着装整齐、仪表端庄、团结互助、爱岗敬业、遵章守纪；特殊工种持证上岗。
施工驻地
办公住宿，分区布置；业余生活丰富健康；饭菜卫生可口。
施工方法
作业指导书齐全规，措施合理，推广采用新技术、新工艺。
施工现场
布置合理、安排有序，分工明确，安全技术措施及操作方法符合规定，安全护栏警告标志齐全醒目，施工人员正确使用安全防护用具。做到工完料尽场地清。
2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
3.文明施工与环境保护
3.1文明施工是安全工作的需要，是企业形象的标志。
3.2文明施工管理
3.2.1文明施工目标：分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理工程师的要求。
3.2.2.5文明施工评比制度：每个工序施工完毕，进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。
3.2.2.6文明施工考核办法及考核标准
(1)考核标准：
a.《输变电工程“创一流”考核评定办法（最新版本）》
b.《电力建设文明施工规定及考核办法》
文明施工考核项目
项目
考核容
检查结果
文明施工管理体系
3、安全管理职责：
3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。
3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。
3.3专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。
3.4班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
工艺水平
达到施工验收规和质量评定规程优良级标准的要求。以顾客的验收签证为主要依据，参照自检记录。
质量管理
体系健全、运行有效，职责明确、责任到人，措施得力，资料齐全、规，施工质量符合设计及验收规要求，并达到预定的质量目标。
2.2施工班组：
在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。
2.3工程组：
2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。
3.2.2.3文明施工教育培训制度：工程开工前，对所有参加的施工人员进行一次文明施工培训及技术交底，培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。
3.2.2.4文明施工检查制度：施工队每周进行一次自检，施工队之间每月进行一次互检，项目部每月进行一次文明施工检查，每次检查应有检查记录，并在检查后进行总结。
2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。
2.4现场安全管理监督组：
2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。
2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。
3、施工围：
二、组织措施：
成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。
1、项目质量管理体系：
2、管理职责及权限
2.1项目经理：
项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权围处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。
项目管理实施规划/施工组织设计
批准：年月日
审核：年月日
年Байду номын сангаас日
年月日
编写：年月日
年月日
一、工程概述及特点
1、工程概况：
2、编制依据：
（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规规程。
（2）建筑工程施工合同。
（3）经有关部门批准的工程项目文件。
（4）国网省电力公司市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。
（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。
3.2.2文明施工主要管理制度
3.2.2.1遵守国家、地方的法律、法规及其他规章，执行《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。
3.2.2.2领导负责制：项目经理是文明施工的第一责任人，项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者，协助项目经理具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。
4、安全保证措施：
4.1严格执行《电业安全工作规程》。
4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。
5、安全管理措施：
5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。
2.5材料班：
2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。
2.5.2负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、保管、标识工作。
2.6机具班：负责施工机具的标识、认证管理。
三、安全措施：
1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。
2、安全管理目标：
杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除一般责任事故，创国际一流安全目标。
5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。
5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。
四、通用措施：
1.技术措施
严格执行各专业工艺规程要求。
2.材料管理：
2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
机构健全，责任明确，制度图表上墙，并达到规化要求。各种台帐、表格齐全。
施工队伍
着装整齐、仪表端庄、团结互助、爱岗敬业、遵章守纪；特殊工种持证上岗。
施工驻地
办公住宿，分区布置；业余生活丰富健康；饭菜卫生可口。
施工方法
作业指导书齐全规，措施合理，推广采用新技术、新工艺。
施工现场
布置合理、安排有序，分工明确，安全技术措施及操作方法符合规定，安全护栏警告标志齐全醒目，施工人员正确使用安全防护用具。做到工完料尽场地清。
2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
3.文明施工与环境保护
3.1文明施工是安全工作的需要，是企业形象的标志。
3.2文明施工管理
3.2.1文明施工目标：分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理工程师的要求。
3.2.2.5文明施工评比制度：每个工序施工完毕，进行一次总结评比，对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。
3.2.2.6文明施工考核办法及考核标准
(1)考核标准：
a.《输变电工程“创一流”考核评定办法（最新版本）》
b.《电力建设文明施工规定及考核办法》
文明施工考核项目
项目
考核容
检查结果
文明施工管理体系
3、安全管理职责：
3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。
3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。
3.3专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。
3.4班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
工艺水平
达到施工验收规和质量评定规程优良级标准的要求。以顾客的验收签证为主要依据，参照自检记录。
质量管理
体系健全、运行有效，职责明确、责任到人，措施得力，资料齐全、规，施工质量符合设计及验收规要求，并达到预定的质量目标。
2.2施工班组：
在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。
2.3工程组：
2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。
3.2.2.3文明施工教育培训制度：工程开工前，对所有参加的施工人员进行一次文明施工培训及技术交底，培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。
3.2.2.4文明施工检查制度：施工队每周进行一次自检，施工队之间每月进行一次互检，项目部每月进行一次文明施工检查，每次检查应有检查记录，并在检查后进行总结。
2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。
2.4现场安全管理监督组：
2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。
2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。
3、施工围：
二、组织措施：
成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。
1、项目质量管理体系：
2、管理职责及权限
2.1项目经理：
项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权围处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。
项目管理实施规划/施工组织设计
批准：年月日
审核：年月日
年Байду номын сангаас日
年月日
编写：年月日
年月日
一、工程概述及特点
1、工程概况：
2、编制依据：
（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规规程。
（2）建筑工程施工合同。
（3）经有关部门批准的工程项目文件。
（4）国网省电力公司市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。
（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。
3.2.2文明施工主要管理制度
3.2.2.1遵守国家、地方的法律、法规及其他规章，执行《电力建设文明施工规定及考核办法》，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。
3.2.2.2领导负责制：项目经理是文明施工的第一责任人，项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者，协助项目经理具体管理文明施工，形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。
4、安全保证措施：
4.1严格执行《电业安全工作规程》。
4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。
5、安全管理措施：
5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。
2.5材料班：
2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。
2.5.2负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、保管、标识工作。
2.6机具班：负责施工机具的标识、认证管理。
三、安全措施：
1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。
2、安全管理目标：
杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除一般责任事故，创国际一流安全目标。