中国企业发展的战略问题.ppt

2019-8-19
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战略“花心”危机
为新的商机所诱惑，大规模进入不相关的 业务领域，进行多元化发展。
为前期的成功而鼓舞，一厢情愿过高设 定企业战略目标。
无自己的主见，总是跟着别人走，不断 地变化。
2019-8-19
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缺乏良好价值链危机
企业成长中未能建立自己的良好价值链， 价值环节相互没有衔接。
市场信号是短期的，投资到出产则是比 较长期的，因此其中存在时间差。一旦 在此时发生变化，则企业危机就产生了。
2019-8-19
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过分追求“快”和“大”的战略危机
盲目扩大规模会导致企业成本结构的变 化，即成本可能会上升。
过大过快可能使企业的可支配资源不够 运用，可能使企业的能力难以支持，可 能使企业管理水平下降。
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二、现代企业的增长极限
1. 企业寿命与生命周期曲线 2. 现代企业的增长极限 3. 企业发展中的战略危机
2019-8-19
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1.企业寿命与生命周期曲线
企业寿命指企业诞生至破产失败 的时间历程。
企业平均寿命为30年。近年来有 下降的趋势，目前平均寿命为28年。
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确定企业战略的四个出发点
●产业发展趋势 ●技术发展前景 ●竞争性博弈格局 ●资源支配条件
2019-8-19
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企业发展惯性的决定因素
●员工固有的心智模式、价值理念 ●企业程序化的行事方式、业务流程 ●企业既定的制度规则 ●环境约束、约定俗成
2019-8-19
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企业发展的相关利益者导致既定 利益格局，利益格局的破坏就是均衡 的破坏。战略转型的成功在于企业在 新的发展前景下建立各方利益相关者 都欢迎的新利益格局。
我国的企业本质上仍是一个传统的企业， 在新经济条件下，也必须尽快改制、改革，转 型成为全新的企业才能持续发展。
2019-8-19
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2、WTO进入后带来的挑战
2001年年底我国加入世界贸易组织（WTO）。 进入WTO意味着中国的市场将更加开放，关税 壁垒将进一步降低，跨国公司将大规模进入中 国，尤其是上海。 中国的市场已成为世界市场不可分割的一 部分，在中国市场上竞争就是在全球市场上的 竞争。
2019-8-19
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3。企业发展中的战略危机
企业成长中的制度危机 成长过程中将面对产权结构的变化，产 权的变化将导致企业的治理结构发生变 化，会要求企业的相关制度发生变化， 如激励制度等。 如果不进行相应的变革，企业就会发 生制度危机。
2019-8-19
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成长中的战略财务危机
1）对企业自身的产权制度进行改革，以便建立起 符合市场体系的企业制度及运行机制，解除国有企业 的制度缺陷。
2）建立起与市场竞争相适应的市场竞争意识，经 营方式，管理模式，以便形成真正的生命力和竞争力， 解除国有企业的经营管理缺陷。
2019-8-19
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第一个问题就是所谓的建立现代企业制度，建立有效 的公司治理结构等，理论上说这个问题的解决并非一朝一 夕可以解决，然它的外化——挂上股份有限公司的牌子通 常会给人误解，以为很容易。
中国企业发展的战略问题
2019-8-19
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目录
一、现代企业未来面临的挑战 二、现代企业的增长极限 三、奠定现代企业持续竞争优势的
基础
2019-8-19
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一、现代企业未来面临的挑战
环境变化的3C模式：
竟争 Competition
全面激烈竟争
顾客 Customer
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4.推进学习创新
知识积累与知识创新的基础在于 学习，学习能力和学习方式。
建立企业的学习能力，选择有效 的学习方式，开展组织学习，把企业 变成学习型组织也就成了企业持续发 展的关键。
2019-8-19
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组织学习产生于个人学习的基础 之上，又与个人学习有相当的区别。
快速成长的财务特点：
1）现金流出大。为了维持增长的市场需 求必须扩大投资，根据投资的加速原理， 销售的增长会导致投资的成倍的增长。
2）现金流入小。现金流入仅是销售收入。 其中还要扣除应收帐款。
3）负债率往往比较高。
2019-8-19
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市场需求的假象危机
啤酒商的游戏证明了市场信号传递过程 中可能被放大，进而导致企业被假象迷 惑做出继续投资的决策。
组织学习强调： ●互动学习沟通 ●激发思想火花 ●干中学、学中干
2019-8-19
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学习的目的不光是为了知识的积 累，更为了创造新的知识，尤其是创 造企业独特的默会知识。 一个企业能 否持续发展，实际上取决于是否能够 不断创新，不断地与时俱进找到当时 最有效的企业资源配置方式。
2019-8-19
金等约束） 延续过去的发展与技术思路（守
旧无创新）
2019-8-19
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企业增长极限的突破：持续发展
S
2019-8-19
阶跃
第二曲线
第一曲线
T
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增长极限突破的要求：
果断实施战略转型：重新研究企业未来的愿景 与发展定位
改变自己的心智模式，树立全新发展理念 培养企业的核心竞争力，奠定持续竞争优势 发展创新、自我超越、永远领先
2019-8-19
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4）. 服务第一
对顾客的服务应真正做到“己所不欲勿施 于人”，真正做到“设身处地”，才能“服务 第一”
服务顾客，是要让顾客真正的满意，让我 们的顾客成为本企业的忠诚的顾客、合作的伙 伴。
2019-8-19
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2.果断实施战略转型
战略转型的本质 企业从原有的发展道路阶跃至全
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企业的一生可用生命周期曲线来表示：
S
Ⅰ——诞生期
Ⅲ
Ⅳ Ⅱ
Ⅱ——成长期 Ⅲ——成熟期 Ⅳ——衰老期
Ⅰ
Ⅴ——复杂期
生命周期曲线
T
2019-8-19
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企业每生命阶段都会面临一些关键问题：
诞生期 发展方向，如何发展的问题 成长期 迅速扩张后的资金链及组织控制问题
成熟期 对市场变化反应不敏感，追求安逸的问题
新的发展道路，从原来的发展模式 到全新的发展模式，从原来的生命 周期曲线转型至全新的生命周期曲 线。
2019-8-19
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战略转型的难点
● 如何确定企业新的发展战略？ ●如何克服企业发展的惯性？ ●如何调整企业现有的利益格局？ ● 如果进行资源的再配置？
2019-8-19
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不清楚自己价值增加的核心在哪里，不知 应该在何建立自己的核心竞争力。
缺乏与企业的业务相关者的价值链接， 如供应商、分销商、代理商、外包商等。
2019-8-19
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不学习的战略危机
自以为从前的成功可以指导未来，自以 为自己是天才，故不再学习知识，不再 学习环境。
没有学习的能力，没有学习的兴趣，不 再变革，不再创新，尚未成长成熟便已 衰老。
2019-8-19
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3、技术进步快速带来的挑战
莫尔定理： “计算机芯片的运算速度每18 个月 翻一番”。进入21世纪后，技术进步的速度愈 来愈快。技术进步速度加快导致：
①新技术、新产品不断产生，导致产业更替加快， 产业链发生巨大变化
②领先者永远领先，赢者通吃 ③创新成为决定企业成败的关键
第二个问题就是经营与管理的转型与提升，大家都知 道这问题要解决需要长期的工作与实践，需要不断地创新。 正因为难，时间长；千万不能急功近利，而应积极去寻求 这问题的解决方案。
2019-8-19
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作为中国企业在解决上述两个基本问题的同时， 目前还面临三大挑战：
1. 新经济带来的挑战 2. WTO进入后带来的挑战 3. 技术进步快速带来的挑战
因为建立与企业转型后一致的核心竞 争力，是企业持续发展，获得持续竞争 优势的关键。
2019-8-19
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企业间主要优势（业绩）的差异
企业经营管理水平的差异
企业的知识差异
企业核心竞争力的差异
企业知识积累与创新的差异
2019-8-19
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建立核心竞争力或实施核心竞争的 转换，现在看来，最重要的是对企业进 行知识管理，进行知识的积累与知识的 创新，从而形成自己的独有的默会的知 识。
顾客主权至上
2019-8-19
变化 Change
快速的变化
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在这样一个环境中，传统体制下的中 国企业面临艰难的选择，要么自主改革转 制成为未来市场体系中的行为主体；要么 拒绝变化把生存希望寄托在政府的父爱主 义之中。
2019-8-19
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大多数中国企业走上了第一选择。即便如此，要想 真正成为未来市场经济中的行为主体，成为有竞争力 的公司，中国企业至少面临两个基本问题：
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组织学习创新的另一个目的，是 提高组织的素质、经营的素质、管理 的素质、文化的素质，使组织做为社 会的一员，在社会文化氛围中具有很 高的品味，很高的层次。
2019-8-19
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2019-8-19
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三、奠定现代企业持续竞争优势的基础
1. 树立全新战略理念 2. 果断实施战略转型 3. 建立发展核心能力 4. 推进战略学习创新
2019-8-19
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1、树立全新战略理念
1）.忧患意识 忧患意识就是指公司和全体员工应该克
服小富即安的心理，始终保持居安思危、 不进则退、失败风险长存的意识。与成 功之时看到不足，于失败之时看到希望， 积极进取，事在人为。
2019-8-19
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2）.创新竞争
不断培养自己的创新精神和创新能 力，不断地进行创新，使新发展公司从 一个平台阶跃到新的发展平台，保持永 远的领先，能够持续的发展。
2019-8-19
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3）.速度制胜
现代企业要建立快速应变机制，以快制胜： 面对市场需求变化应能快速应变 面对技术进步应能快速创新 企业的决策应能科学和快速 使企业于21世纪中立于不败之地。
2019-8-19
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3.建立培育核心能力
核心竞争力 是指企业独特拥有的、对立的、模仿
的，将企业多种技术、技能整合起来的最 关键的能耐。
这种能耐是企业长期积累形成的，本 质是一种默会的知识。
2019-8-19
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核心竞争力具有刚性特征，故战略转 型也意味舍弃原有核心竞争力，构建新 核心竞争力，或实施核心竞争力的变控。 然而这是相当困难而又必须的工作。
2019-8-19
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1.新经济带来的挑战
新经济是一种新的经济形态，它的标 志是诞生了新的生产方式： 网络为支撑的智能化大规模定制生产 方式 新经济的产业引擎为新兴产业，诸如 IT产业、生物制药、新型材料、智能 家电产业，等等。
2019-8-19
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新经济带来新的经济运行法则，导致产业 更替加快。为此，中国企业必须在未来若干年 中加快转型，把自己转变成为新企业方能适应 新经济的发展。
衰退期 创新精神与能力的丧失问题
当这些问题不能解决时，企业在任何一生命阶段 都可能“生病”，失败。
2019-8-19
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2.现代企业的增长极限
增长的极限 S
生命周期曲线
2019-8-19
T
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企业增长极限的原因：
市场容量有限（无战略新思路） 竞争对手的竞争（优势下降） 企业自身的资源与能力约束（资
2019-8-19
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在上述状况下，中国的企业必须进行战略转型： 1）进行选择性企业制度改革，推进治理结构调整。 2）把握产业更替的节奏，抓住产业链中高附加价值
的环节，才有竞争力。 3）及时进行变革，设计发展新型经营模式。 4）创新，保持自己永远领先，才有可能