转型升级 创新发展 制胜未来

转型升级创新发展制胜未来

薛家保

⏹2010年2月

⏹开场导语

⏹杜董在“1、16”讲话中明确指出：企业的“结构调整、转型升级、创新发展”必须“认清形势，

把握阶段特点，确立科学的思想方法。”

⏹只有把外部世界的发展趋势和企业内部的阶段特征、结构特点这三者有机地结合起来思考，才能

提出科学的思路。

⏹下面我想结合硫酸厂所处发展阶段及其特点，通过对企业内、外部环境以及硫酸厂转型升级创新

发展的优势、潜力、定位进行客观分析，谈谈硫酸厂“转型升级、创新发展”的思路。

⏹冬天的机遇

⏹冬天是：弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节！

⏹冬天是资源优化、万物优胜劣汰的季节！冬天里的草枯了、灌木败了，青松们却更是傲然挺立。

⏹思想方法的三大基点

⏹毛泽东主席说：“在人们的思想方面，实事求是和主观主义是对立的。”思想方法不同，对理论

的理解不同，对形势和任务的认识不同，解决问题的思路和办法不同，实践的结果当然也就不同。

因此，思想方法是否正确，对于我们事业的兴衰成败，具有决定性的意义。

⏹一是环境背景决定方向。在开放的社会，一个企业要走向成功，需要顺应外部大环境的变化趋势。

不适应，就要落后，就要“出局”。只有深刻把握外部环境的变化趋势，才能判断出正确的发展方向。

⏹二是阶段特征决定本质。从哲学的角度上看，阶段与阶段之间的变化是质的变化，不同的阶段有

着根本不同的特征。只有充分认识企业的阶段特征，才能制定出科学的发展战略。

⏹三是结构特点决定品质。在一定总量下，不同的结构决定着事物的品质，结构是否优化决定着事

物发展的品质。只有使企业的产业结构与市场的需求结构相适应，才能提高企业发展的品质。

⏹A、解答问题、统一思想

⏹1、什么是经济转型升级？

⏹2、为什么要转型升级？

⏹3、往什么方向转型升级？

⏹4、怎么进行转型升级？

⏹1、什么是经济转型升级？

⏹经济转型升级是经济发展的必然趋势，也是一个国家或城市现代化的重要标志。

⏹经济转型（transition）或经济转轨（transformation）是指一种经济运行状态转向另一种经济

运行状态。这种转变有四个关键要素：转型目标模式、转型初始条件、转型过程方式和转型终极条件。经济转型在一定程度上可以理解为单体向复合体、计划向市场、最终向世界一体化的方向发展。（布哈林在研究市场经济向计划经济的转型过程中，曾首先使用了“经济转型”的概念）⏹我个人理解：经济转型升级就是在实现经济转型的基础之上，实现经济发展模式的升级，简单讲

就是由当前的粗放型经济向集约型经济转变，发展经济的方式由低效而粗放的形式向集约而高效的方式转变。这也是实现科学发展，统筹经济与社会，人与自然，城乡和区域及国内发展与对外开放所必需的。

⏹关注四个方面的转型，思考相应的四个问题

⏹一是要关注经济发展方式的转型。经济发展方式的转型本质是一个结构优化调整的过程。看待一

个地方和企业结构是否优化的标准，是产业结构能否与消费热点和消费需求变化的趋势相适应，

并适度超前。巨化的产业结构能否与当前消费热点和未来消费需求趋势相适应。我们应该如何从经济结构、产业发展方向的选择上进行转型？

⏹二是要关注产业发展模式的转型。产业发展模式在不同的阶段是不一样的。当前一个区域产业集

群的形成，主要是政府规划为导向、企业为基础、市场为动力，这种产业发展模式，对巨化产业选择，包括投资决策模式提出了新的要求。我们如何保持创新能力，实现新的转型升级，提高企业可持续发展的能力？

⏹三是关注企业生成和发展模式的转型。现在企业成长方式正由积累式向集中式转变，短时间内就

能催生出一个巨型企业。巨化作为一个老企业，是发展大工业非常好的基地和土壤，但是我们缺乏产生好企业、新项目的种子，我们一批好的企业要更快发展，一批亏损、不健康的企业需要转型调整。巨化在现行的国有体制下，优胜劣汰的机制如何建立？

⏹四是要关注社会发展趋势的转型。当前的中国社会，既处于发展战略机遇期，同时又是矛盾的凸

现期，是一个重视社会管理、社会转型和城市化发展的时代。人的思想观念的转变，更多的是接受外部环境和社会形态的变化。巨化历史上形成了“大企业、小社会”的格局，社区建设、管理已经滞后。我们应如何适应城市化发展，实现巨化社区转型？

⏹转型升级不等于产业转换

⏹政府部门强调的观点：“产业转型是转型升级的最重要内涵”。这一观点主要来源于产业经济学。

产业经济学理论以及新兴工业化国家和地区的实践告诉我们，在承接发达国家产业转移的过程中，一个地区的产业发展一般会经历从低层次向高层次，从低端向高端发展的过程。改革开放30年，浙江的产业发展也曾得益于这种全球性的产业转移。政府对转型升级的认识主要是基于对一个地区经济发展的长期考虑，这与管理者基于企业发展相对短期的考虑存在认识上的差距。

⏹中小企业管理者的观点：“转型升级主要是产品升级”。同时，也有较多的管理者认为转型升级

还包括在本行业中向上游产业延伸、主业不变进入新行业等方式，但对于完全转换行业的做法，管理者认同较少，他们认为除了极少数极为偶然成功的情况下，转换行业的风险较大。据浙江省中小企业局的统计数据显示，在经历过转型升级的样本企业中，只有3.4%的企业退出原行业，完全进入新的行业；而主业转向新的行业，但仍保留原行业的企业也只占4.9%。

⏹我认为企业转型升级的内涵：现实目的是通过产业升级来突破企业的发展瓶颈。主要内容是提高

产品技术含量、开发新产品、提升管理者自身的战略决策水平。核心本质就是通过管理体制进化来培育组织的应变能力。最终使命是通过组织应变能力，推动产业不断升级和管理体制的不断进化，来更好地适应环境的复杂变化，并在日益激烈的市场竞争中获得健康持续的生存和发展。

⏹集约化经营的主要特性包括：

⏹一是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，

壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。

⏹二是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分

散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。

⏹三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和

“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。

⏹四是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现

“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。

⏹五是人才经营的特征。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是

集约化经营的主要特征之一。

⏹2、为什么要转型升级？