加强安全督办促进安全管理体系高效运转
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按照公司“五位一体”应用要求，公司重新细化、完善了目标成本考核安全方面内容，提高了安全管理在目标成本考核中的占比，并在后续监督检查中，记录每次检查情况，将检查结果在目标成本考核表中予以体现，切实提高了各部门及监理项目部对安全管理的重视程度。
二、具体案例分析
（一）加强跟踪，注重落实，做好规范化复工及安委会会议精神落实工作
今年年初，为落实规范化复工及安委会工作要求，公司提前谋划，召开专题会，对各项工作进行部署，并进行重点工作挂牌督办，通过下通知、微信、电话督办、现场检查等方式，确保了各工程监理部对对所有项目工作落实情况进行了走访，各工程监理部对安委会工作会议落实情况及事业部负责人到岗到位情况进行了积极反馈，取得了良好效果。
（三）加大监督检查、通报力度，确保问题整改闭环
公司联合各工程监理部对承德南五十家子220kV变电站工程、华润新能源山东垦利二期工程、涿州电厂工程等8个项目安全管理体系运转情况进行了抽查，并对抽查发现问题通过网络办公平台进行了通报，并对各项问题进行了跟踪整改，切实规范了现场监理人员的监理行为，强化了监理项目部风险意识，提高了现场监理人员的履职能力。
（四）建立安全通报机制，加大监督检查、通报力度。
在公司范围内建立安全通报机制，通过对在监工程专项安全监督检查，春季安全检查，参与上级安全检查和安全管理体系检查等，加大监督、检查力度，对检查出问题在月度例会、公司办公系统等平台予以通报，并呈报给主管领导，及时纠正安全监理过程中的突出问题。
（五）完善目标成本考核，加大事业部考核奖惩力度
（二）规范重大风险作业管理
在全面应用国家电网公司电网工程施工安全风险等级识别的基础上，组织编制并实施《北京华联电力工程监理公司安全风险管控机制》。一是从人员组织、职责、到岗到位、检查落实等各方面重点把控，使重大风险作业各级人员到岗到位，安全措施落实到位，切实做到安全风险管控无死角。二是开展全年输变电工程三级及以上风险预判和汇总工作，全面掌握风险信息；三是通过对带电跨越等重大危险项目的安全监理工作进行梳理，形成重大危险项目安全监控要点，以方案审查要点、旁站指导卡、旁站记录模板等指导性文件指导监理部在关键节点更好的履行安全监理职责。
一、应用“五位一体”主要做法
北京华联电力工程监理公司严格贯彻落实国家电网公司有关安全工作标准流程体系,并结合职责、制度、标准、考核及风险管控等“五位一体”协同机制要素，健全安全监督、保证体系，加强安全管理过程管控，加大安全监督检查、通报力度，严格目标成本考核，全面落实“三集五大”各项要求，大大提高了公司安全管理体系运转效率。
(三)认真组织各项安全活动
一方面根据机构调整组织各部门签订安全责任状，强化各部门安全责任意识，落实安全责任制。另一方面认真组织“安委会工作会议”、“安全日”、“安全生产月”、“趣味知识竞赛”等安全活动。为组织好各项安全活动，公司提前谋划，通过征文、答题互动等有奖活动，提高员工的参与积极性。并在活动开展过程中对公司各部门活动开展情况进行监督检查，发现问题及时纠偏，确保各项安全活动扎实有效开展。
加强安全督办促进安全管理体系高效运转
摘要：在国家电网公司“五位一体”深化应用要求提出之前，北京华联电力工程监理公司安全监督管理工作面临着监督体系不够完善、各部门之间协同监督不够、员工积极性不高等问题。为此，公司把握深化应用“五位一体”的契机，梳理完善安全监督、保证体系，明确各部门、各岗位安全职责，建立通报考评机制，强化责任落实和执行力建设，切实提高了公司安全管理体系运转效率。
3、通过一系列安全活动、趣味知识竞赛的开展，有效提高了员工的学习、参与积极性，使员工在趣味中学到安全知识，在快乐中提高凝聚力和安全意识，真真正正做到了“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。
（四）开展“有奖趣味消防知识竞赛”活动
针对员工培训积极性不高，公司提出了“寓教于乐”的安全教育模式，于6月24日组织公司本部员工开展了消防讲座暨“有奖趣味消防知识竞赛”活动，竞赛试题就包含在安全讲座中，只有认真听讲，方能在后续的知识竞赛中赢得大奖；在竞赛试题上则想方设法做到趣味化，比如，采用视图错误找茬、猜谜语等形式；奖项设置则将个人优秀奖、团体荣誉奖、观众参与奖相结合；这样从方方面面提高了员工的学习积极性。
(一)梳理、完善安全监督、保证体系
建立由公司总经理、主管安全副总经理、工会主席、各部门安全主管、监理部安全监理工程师组成的安全监督体系；完善了由总经理、各部门分管领导、各部门行政正职、监理部总监理工程师组成的安全保障体系。重点明确了：公司本部消防、交通、用电安全管理的保障部门为综合管理部（综合）；现场监理部消防、交通、用电、安全监理（包括对自身和对项目）等安全管理的保障部门为各工程监理部；公司本部、现场监理部安全生产的监督部门为安全监察质量部。还明确了监督、保障体系各部门、各级人员安全职责，并在各部门增加了兼职安全主管，真正将职责落实到人。
（二）加强协同监督，强化安全管理
针对公司在监工程点多面广、风险点多的实际，公司超前谋划，强化管理，全面ห้องสมุดไป่ตู้实工作重点和公司各部门安全职责，组织成立了“协同督查小组”，重点监督输变电线路、电源项目、新能源项目一线监理部管理人员是否到岗到位，是否签字并履行程序、安全监理措施是否得当、监理记录是否按规定留存，集中体现了在现场监理中“人员、措施、执行、监督”四到位基本原则。同时，细化和明确了监督对象和目标，使监督人员做到查有依据，管有目标，有的放矢，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位，各项工作都在严格有效的安全监督下进行。2016年上半年，与各工程监理部协同检查累计11次，有效规范了现场监理行为。
三、工作成效
1、按照执行与监督分开的工作思路重新梳理、完善了安全管理体系，改变了既是管理实施者又是监督者的安全管理局面，真正实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理。
2、通过编制、实施《北京华联电力工程监理公司安全风险管控机制》，强化了安全生产风险管控机制建设，完善了公司风险预警体系，大大降低安全管理风险，提高了危险源的辨识水平，使安全风险管控更具针对性和可操作性，切切实实做到了安全风险管控无死角，各级人员到岗到位，安全措施落实到位，公司安全风险管控机制逐步形成。
二、具体案例分析
（一）加强跟踪，注重落实，做好规范化复工及安委会会议精神落实工作
今年年初，为落实规范化复工及安委会工作要求，公司提前谋划，召开专题会，对各项工作进行部署，并进行重点工作挂牌督办，通过下通知、微信、电话督办、现场检查等方式，确保了各工程监理部对对所有项目工作落实情况进行了走访，各工程监理部对安委会工作会议落实情况及事业部负责人到岗到位情况进行了积极反馈，取得了良好效果。
（三）加大监督检查、通报力度，确保问题整改闭环
公司联合各工程监理部对承德南五十家子220kV变电站工程、华润新能源山东垦利二期工程、涿州电厂工程等8个项目安全管理体系运转情况进行了抽查，并对抽查发现问题通过网络办公平台进行了通报，并对各项问题进行了跟踪整改，切实规范了现场监理人员的监理行为，强化了监理项目部风险意识，提高了现场监理人员的履职能力。
（四）建立安全通报机制，加大监督检查、通报力度。
在公司范围内建立安全通报机制，通过对在监工程专项安全监督检查，春季安全检查，参与上级安全检查和安全管理体系检查等，加大监督、检查力度，对检查出问题在月度例会、公司办公系统等平台予以通报，并呈报给主管领导，及时纠正安全监理过程中的突出问题。
（五）完善目标成本考核，加大事业部考核奖惩力度
（二）规范重大风险作业管理
在全面应用国家电网公司电网工程施工安全风险等级识别的基础上，组织编制并实施《北京华联电力工程监理公司安全风险管控机制》。一是从人员组织、职责、到岗到位、检查落实等各方面重点把控，使重大风险作业各级人员到岗到位，安全措施落实到位，切实做到安全风险管控无死角。二是开展全年输变电工程三级及以上风险预判和汇总工作，全面掌握风险信息；三是通过对带电跨越等重大危险项目的安全监理工作进行梳理，形成重大危险项目安全监控要点，以方案审查要点、旁站指导卡、旁站记录模板等指导性文件指导监理部在关键节点更好的履行安全监理职责。
一、应用“五位一体”主要做法
北京华联电力工程监理公司严格贯彻落实国家电网公司有关安全工作标准流程体系,并结合职责、制度、标准、考核及风险管控等“五位一体”协同机制要素，健全安全监督、保证体系，加强安全管理过程管控，加大安全监督检查、通报力度，严格目标成本考核，全面落实“三集五大”各项要求，大大提高了公司安全管理体系运转效率。
(三)认真组织各项安全活动
一方面根据机构调整组织各部门签订安全责任状，强化各部门安全责任意识，落实安全责任制。另一方面认真组织“安委会工作会议”、“安全日”、“安全生产月”、“趣味知识竞赛”等安全活动。为组织好各项安全活动，公司提前谋划，通过征文、答题互动等有奖活动，提高员工的参与积极性。并在活动开展过程中对公司各部门活动开展情况进行监督检查，发现问题及时纠偏，确保各项安全活动扎实有效开展。
加强安全督办促进安全管理体系高效运转
摘要：在国家电网公司“五位一体”深化应用要求提出之前，北京华联电力工程监理公司安全监督管理工作面临着监督体系不够完善、各部门之间协同监督不够、员工积极性不高等问题。为此，公司把握深化应用“五位一体”的契机，梳理完善安全监督、保证体系，明确各部门、各岗位安全职责，建立通报考评机制，强化责任落实和执行力建设，切实提高了公司安全管理体系运转效率。
3、通过一系列安全活动、趣味知识竞赛的开展，有效提高了员工的学习、参与积极性，使员工在趣味中学到安全知识，在快乐中提高凝聚力和安全意识，真真正正做到了“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。
（四）开展“有奖趣味消防知识竞赛”活动
针对员工培训积极性不高，公司提出了“寓教于乐”的安全教育模式，于6月24日组织公司本部员工开展了消防讲座暨“有奖趣味消防知识竞赛”活动，竞赛试题就包含在安全讲座中，只有认真听讲，方能在后续的知识竞赛中赢得大奖；在竞赛试题上则想方设法做到趣味化，比如，采用视图错误找茬、猜谜语等形式；奖项设置则将个人优秀奖、团体荣誉奖、观众参与奖相结合；这样从方方面面提高了员工的学习积极性。
(一)梳理、完善安全监督、保证体系
建立由公司总经理、主管安全副总经理、工会主席、各部门安全主管、监理部安全监理工程师组成的安全监督体系；完善了由总经理、各部门分管领导、各部门行政正职、监理部总监理工程师组成的安全保障体系。重点明确了：公司本部消防、交通、用电安全管理的保障部门为综合管理部（综合）；现场监理部消防、交通、用电、安全监理（包括对自身和对项目）等安全管理的保障部门为各工程监理部；公司本部、现场监理部安全生产的监督部门为安全监察质量部。还明确了监督、保障体系各部门、各级人员安全职责，并在各部门增加了兼职安全主管，真正将职责落实到人。
（二）加强协同监督，强化安全管理
针对公司在监工程点多面广、风险点多的实际，公司超前谋划，强化管理，全面ห้องสมุดไป่ตู้实工作重点和公司各部门安全职责，组织成立了“协同督查小组”，重点监督输变电线路、电源项目、新能源项目一线监理部管理人员是否到岗到位，是否签字并履行程序、安全监理措施是否得当、监理记录是否按规定留存，集中体现了在现场监理中“人员、措施、执行、监督”四到位基本原则。同时，细化和明确了监督对象和目标，使监督人员做到查有依据，管有目标，有的放矢，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位，各项工作都在严格有效的安全监督下进行。2016年上半年，与各工程监理部协同检查累计11次，有效规范了现场监理行为。
三、工作成效
1、按照执行与监督分开的工作思路重新梳理、完善了安全管理体系，改变了既是管理实施者又是监督者的安全管理局面，真正实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理。
2、通过编制、实施《北京华联电力工程监理公司安全风险管控机制》，强化了安全生产风险管控机制建设，完善了公司风险预警体系，大大降低安全管理风险，提高了危险源的辨识水平，使安全风险管控更具针对性和可操作性，切切实实做到了安全风险管控无死角，各级人员到岗到位，安全措施落实到位，公司安全风险管控机制逐步形成。