执行力对企业发展的影响

浅谈执行力对企业发展的影响

摘要：对一个企业来说，执行力是决定企业成败的一个重要因素，更是企业核心竟争力形成的关键所在。执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力，成就一个企业；差的执行力，摧毁一个企业。提高执行力，是保证公司的大政方针得到贯彻落实、保证公司的工作任务得到完成的必然要求。本文分析了执行力对企业的发展影响以及对提高企业执行力的措施作了一些总结。

关键词：执行力企业发展影响措施

中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：

引言：企业的执行力就是在管理者的领导下，将任务、目标、战略变为现实的操作与实践，。同时各岗位人员的安排也相当重要，物尽其用人尽其才，根据个体所表现出来的特点与特长来加以利用，才能更好的发挥其能力。执行力的强弱关系着工作完成的质量，更关系着企业的前途。

企业的执行力与企业发展的战略关系

执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存发展,所以必须重视加以认真研究和对待。只有研究透彻、理解深刻才会有执行力的高度自觉。企业的执行力实际上是团队的执行力，这种执行力，是以个人的执行力为基础的。团队是由个体构成的，如果没有个人的执行力，也就谈不上企业的执行力。例如：小学时我们就学过一篇课文叫《猴子搬玉米》，这虽是一个童年时代就听

到的童话故事，故事的所要传达的寓意为：做事不专一，结果是一无所获。相信现实的生活里，有很多人跟故事中的猴子一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。猴子原本很喜欢玉米，但是看到了桃子心里又发生了变化，由于小猴子能力有限，只能拿一样东西，最终空手而归。如果把这个猴子的家比作一个企业，猴子不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为战略决策者，猴子是缺乏执行力的，它的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，它没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。虽然故事有些夸张，但只要仔细对照，你就能发现在自己的企业中，或多或少都有小猴子的影子。

在这个故事中我们还可以看到，战略的错误必然导致公司失败，但战略的正确却不能保证公司能够成功，这时执行力成为公司成败最关键的因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。但在现实中，几乎所有人都把执行视为理所当然，不作研究，却不知执行本身也是一门学问。

影响企业执行力的因素

公司的管理制度不合理

俗话说：“无规矩，不成方圆”建立健全规章制度，按制度办事、按程序操作，可以有效的协调各方关系，化解不必要的矛盾，降低

风险，提高执行力，保证各项管理规定、办法的顺利实施，有效推进工作开展。但是，很多公司都是通过一些报表的填写或者罚款来约束员工的行为，或通过各式各样的考核制度达到改善企业执行力的目的，但结果总是事与愿违。有些制度的出台是给执行者头上戴了一个紧箍咒，会增强执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流诸于形式，甚至连有些本来很好的规定也受到了影响。

疏忽了企业文化的重要性

谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，觉得没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是有很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性。

执行层级过多

很多企业的分工都比较细，机构组织建设得比较庞大，这必然会造成制度执行的层级较多。例如，执行一项制度必定会经历以下的过程：首先是企业总部制定这项制度，经由二级机构决策层理解，再由二级机构的相关部门负责去执行，然后由二级分支机构的决策层进行理解，再由二级分支机构的相关部门进行执行，最后才由基层进行理解和去执行。整个过程经历了层层传递，在传递过程中有可能会由于各层级决策者和执行者的所处的位置以及个人考虑问题的角度不同，对于同一个问题的理解可能有所偏差，从而使制度达不到预期的效果和目的，导致制度执行的不力。

员工的管理不到位

首先员工对公司里没有归属感，就不会积极努力去完成工作，就不会服从与执行，而归属感来源于企业的文化与制度，企业要做好发展目标、规划和与员工的自身价值的实现，适当的激励措施是一定的；其次团队管理也要注重，集体活动要积极向上，让员工舒服自在领导要有一定的威严，有说服力，但是又不能太过严肃，平时要和员工亲近，而不是一副高高在上的姿态。

提高企业执行力的措施

通过对以上导致企业制度执行不力的原因进行分析，我认为应该从以下四个方面来提高企业制度的执行力：

公司的规章制度是公司领导经过长期的探索总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。首先要明确一点，管理制度是不可能永远完善的，只有通过不合理的制度来及时纠正；并且随着企业的不断发展，企业的管理的制度也需逐步更新。所以管理者应及时发现管理制度出现的漏洞，先口头制定管理制度，而后上报修订公司管理制度，杜绝下次出现类似问题无法管制。公司的各级领导，包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。

2、企业文化是一种精神文化，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全

体成员朝同一个目标前进。同时企业文化更是企业行为观念或意识形态，决定着企业所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱。所以企业应该培养企业的执行文化，把所有有利于执行的企业文化因素都应该充分而科学的利用起来，所有不利于执行的因素都立即排除。

3、通过简化制度执行的层级来减少制度执行当中出现偏差的几率。对于一些基层执行度较强的制度，中间层级没有必要做过多的决策和分析，因为基层执行者身处第一线，对自身的情况更了解，这时候的诸多层级只需做好制度执行的监督即可。制度的执行层级越多，制度的执行越容易出现偏差，越容易造成制度执行不力。所以，通过简化制度执行的层级也相当有必要的。

4、员工靠企业生存，企业靠员工发展，没有员工全身心的投入和付出，没有员工对企业发自内心的理解、信任、认同。但自尊者人必尊之，爱人者人必爱之，敬人者人必敬之，只有企业发自真心的关爱员工，处处为员工着想，努力构建和谐的人际关系，员工则必然会以一百倍的努力来回报企业。关爱员工，就是要真诚地信任、理解、尊重员工，时刻把员工的发展前途、经济利益和精神生活放在心上，想员工之所想、急员工之所急、忧员工之所忧，以情来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚、信任、认同和热爱，激发员工积极向上、全力以赴努力工作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生产推动力。

总结：提高企业执行力，实现企业经营管理的高效率运转，是每