企业文化模式研究

企业文化模式研究
企业文化模式研究
企业文化模式是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价
值为核心的独特的文化管理模式，下面跟着我一起来研究企业文化模式。

：企业文化的基本模式
1协同型以友好协作为主体，创作企业非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关心客户和员工鼓励团队合作、参与和谐，是一种人性化的基本模式。

以人为中心是企业文化的理论基础，企业文化特别强调人的价值观念在企业中的重要地位。

世界上优秀企业几乎无一另外地把“尊重每一个人”作为其管理工作的出发点。

2活力型企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权，这样的文化模式较为创新。

这类企业文化倡导冒险精神、创新意识，推崇有主见、敢作为的人，积极鼓励内部竞争。

这类企业文化多产生于风险大而收效快的企业。

这类企业不仅鼓励内部竞争，企业本身也敢于冒风险，鼓励冒险同时也要求有坚强的意志，准备承受失败的风险。

3层级型
企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动
都有章可循，关注的长期目标是企业运行稳定性和有效性，基本属于一些大型集体化企业。

企业会注重企业战略发展，追求创新，追求未来，而不是盯着短期利益，企业内部人际关系较融洽，较少激烈竞争现象。

这类企业提倡冷静、客观的分析，慎重从事，要有长期艰苦奋斗的精神，因而重视资历，重视专家，企业中的主管及上级部门居于重要地位。

这类企业由于目标长远，所以应变能力较弱，对短期问题不起作用。

4市场型
企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现，适宜于随时参加与竞争的企业公司。

这类企业文化对外倡导切实负责的工作态度，追求标准化、程序化，要求积极主动发现客户需要并迅速作出反应。

对内提倡以人为本的亲密感、集体精神，重视组织、团体间的相互配合与协调。

这类企业文化多产生于风险低而收效快的企业之中，此类企业文化对环境变化的适宜力较低，受市场变化的冲击和影响较大。

：企业文化模式选择建议
不同的企业在不同的阶段创建的企业文化模式是不尽相同的，那么对于文化模式的选择是至关重要的问题，企业在选择文化模式的过程中一定要注意以下几点:
1初创期的企业文化模式
对于处于初创期的企业，在选择保守型文化模式时，关键是要提高其执行力。

首先是执行理念的塑造，需要高层领导以身作则，成为执行文化的传扬者和推行者，并具有文化组织变革的勇气和决心。

其次是业绩与激励的有效结合。

除了运用奖金、股权等物质激励手段外，还要注意运用精神激励的手段。

再次是团队精神的塑造。

由于处于创业期的企业业务模式不成熟，部门定位不清晰，导致各部门之间互相推诿责任，丧失团队精神。

要解决这样的问题，就需要加强企业的规范化管理，把管理的“形”与文化的“神”结合起来。

2 成长期的企业文化模式
对于处于成长期的企业，在选择稳妥型文化模式时，最重要的是在稳中求进，不断创新，而不能固步自封。

要建立一个全员创新、追求卓越的制度体系。

通过创新，企业可以提高产品的质量，使产品功能更好地满足用户需要，从而改善现有的市场环境。

创新也可以使企业加速新技术、新材料和新工艺的应用，降低产品成本，提高生产效率，最终达到提高企业核心竞争力的目的。

3 成熟期的企业文化模式
对于处于成熟期的企业，在选择竞争型文化模式时，关键是要提升企业的核心竞争力。

在全球经济一体化的今天，企业不仅要在本土与本国企
业竞争，还要走向国际市场，参与国际竞争，企业真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品，灵活把握稍纵即逝的市场机会，只有通过构建学习型组织，提高组织的知识水平，才能提升企业的核心能力。

4 衰退期的企业文化模式
对于衰退期的企业，在选择风险型的企业文化模式时，关键是要在企业建立一套先进的危机预警系统，让企业整体文化引导企业能够及时地根据形势的变化做出最快最好的决定。

在此阶段，企业要建立预警系统和快速反应机制，敏感地预测和感知竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的变化，妥善处理各种不测事件，减少重大突发事件带来的负面影响
险型企业文化就是要使得企业在面临危机时能够转危为机。