施工风险分析与应急措施

施工风险分析与应急措施

8.1 确保工期的技术组织措施

1、加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。

2、具体措施：

（1）、组织措施。加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。选择事业心强、懂业务、善经营、会管理的项目经理，并配备素质高、有经验、年富力强的有关专业技术人员组成项目部，具有丰富施工经验的队伍参加本合同工程的施工。

（2）、机械、物资保障。加强机械设备和人员的投入：对于投标书的承诺必须按足量到位，并根据施工的需要随时增加设备、人员，以保证工程急需。加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储备。同时搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理。

（3）、施工组织计划保证。早进场，早开工。树立“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。合理编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明，上下步调一致。强调计划的严肃性。根据总体工期目标，项目部编制月度计划，施工队要编制旬计划、作业班级计划。做到日保旬，旬保月，确保总体目标的实现。明确考核实施办法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。

（4）、技术保障。加强技术管理，及时核对图纸、复测桩位、材料试验、技术交底。实行技术、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。抓好工序衔接，把握关键环节。抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。

（5）、现场调度保障。加强现场调度工作，及时发现解决施工中出现的各种难题，定期例会，采用简短形式，解决实际问题，保证施工顺利进行。处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。

（6）、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。

（7）、加强工程投入：根据施工进展情况，如有必要，我公司可随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。

（8）、抓好工序衔接，把握关键环节。抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。

（9）、奖惩措施。实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。

（10）、特殊季节施工

农忙季节施工，采取得力措施，留住骨干，保证有充足的劳力，保证工程进度计划不滞后；雨季施工，及时了解天气变化，做到合理安排。

（11）、技术推广使用

努力推行四新成果和采用新工艺，提高工作效率。

8.2 项目风险预测与防范，事故应急预案

（一）为有效应对、及时处置工程建设各类突发工程事故，提高应急处置事故能力，最大程度地减少施工过程中的事故及其造成的人员伤亡和财产损失，提高工程建设整体应急防范水平和抗风险能力，对工程中可能发生的风险进行预测。针对施工现场的火灾事故等，制定相应的防范措施和应急预案。

1、工作原则

（1）以人为本，科学决策；

（2）统一指挥，分级处置；

（3）条块结合，属地管理；

（4）先期处置，协同应对；

2、应急处理机构

（1）应急处理领导组组成：

组长：项目经理

副组长：项目副经理

组员：项目部管理人员

3、预警预防机制

（1）、完善工程项目建设事故险情共享机制，加强信息收集综合分析和评估，提高信息准确性和时效性。

（2）、根据市政道路建设工程各类事故的特征、预防和处置要求，建设管理处、施工单位、监理单位要加强相关信息的汇总交流、收集分析和判别。项目部根据工程重大危险源分析和危险性较大工程的施工方案论证情况作出相应预警，并组织落实防范措施。

4、进入预警期后，项目部可视情况采取以下预防性措施：

(1)准备或直接启动相应应急处置预案；

(2)必要时，向参建单位和沿线政府发布可能受到工程事故影响的警告或劝告信息；

(3)需要时，转移、撤离或疏散可能受到工程事故危害的人员和重要财产，并予妥善安置；

(4)组织应急的专业人员、专家、队伍、设备、通信工具等进入待命状态，并可视情况动员后备人员；

(5)调集、筹措应急处置所需物资和设备；

(6)组织有关单位采取其他有针对性的措施。

5、应急处置

（1）、施工、监理、业主单位的任何人员一旦发现事故，都有义务及时通过“110、119、120”报警、救援电话报警求救，并通过其他通讯方式向建设管理

处报告。

（2）、项目部接到事故报警后，要在立即组织应急救援和处置的同时，及时掌握和汇总相关信息。采取措施防止二次发生人员伤亡和财产损失。一旦发生重大、特别重大公路建设工程事故，应在接报后立即分别向当地政府、上级主管部门值班室口头报告，并续报处置情况。

（3）各相关部门、参建施工单位应加强协作，建立工程项目部事故信息通报、协调机制。

6、先期处置

（1）、一旦发生工程事故，应立即予以核实，通过组织、指挥、调度相关应急力量实施先期处置，迅速控制并消除危险状态。汇总事故有关信息，根据现场实际情况进行研判，确定工程事故等级，掌握现场动态并及时上报。

（2）、应按照本预案，迅速指挥、调度本单位应急处置队伍和资源，相互协同、密切配合，快速高效处置建设工程事故。

7、应急保障

（1）通讯保障：有关人员保证手机或办公电话24小时畅通。

（2）应急队伍保障：进一步优化和加强以项目部应急能力。

（3）交通运输保障：工程事故发生后，会同有关部门根据需要开设应急救援绿色通道；积极联系事发地区政府协助做好应急交通保障。

（4）治安秩序维护：各单位应明确应急状态下维持治安秩序的各项预案措施，防止出现现场混乱导致救援受阻或二次事故。

8、监督管理

（1）宣传教育：利用会议、讲座等形式，加强对应急知识教育，基本防护知识和自救与互救基本常识教育，提高社会公众应急意识。

（2）培训：组织开展应急抢险专业知识和相关应急救援技能的培训。

（3）演练：加强对应急队伍的训练，定期开展演练，提高应急处置实战能力。

(二)应急措施