项目管理-工程项目管理体系文件

1.勘察招标 •考察勘察单位 •建立勘察单位短名单 •勘察招标
2.勘察合同 •起草合同 •合同谈判 •审签合同 •合同变更、纠纷、索赔 •建立合同管理台帐 •合同履行情况总结 •合同文本分发、归档
设计联络部 设计联络部
•勘察、设计承包商短名单管理流程 •勘察、设计招标管理流程
•勘察、设计合同管理流程 •合同文本分发、归档流程
引言
传统的项目承包模式
业主
设计单位 物资供应单位 施工单位
引言
设计采购施工（EPC）总承包
业主
EPC1
……
EPC n
设计 物资供应 施工
设计 物资供应 施工
引言
项目管理服务(PMC)
业主 PMC
EPC
EP+C
E+PC
设计 物资供应 施工
引言
乙烯项目工程建设指挥部
总
总
总聚 总乙 总丁 总橡 目公
5.编制单项工程开工报告
6.文件资料编号规则
7.单项/单位工程编号规则
综合部
综合部 综合部
工程部 工程部 综合部 工程部
•乙烯工程建设总体部署编审流程 •单项工程开工报告编审流程
工作流程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前中 三查四定 预试车
工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
勘察
设计
招标
合同
过程管理
技术)。 6）优化、改进过程：对过程的监视和测量的结果进行数据分析，发现改进的机会，并
采取措施，包括提供必要的资源，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率。
项目管理过程模式
机构、资源
客
户
客户的输入
过程
客户期待的输出
满
意
程序、方法
工程项目实施过程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前准备及施工过程 三查四定
项目经理部 设计联络部
•设计进度管理流程 •进度周报管理流程
控制部 设计联络部 项目经理部 设计联络部 财务部
•基础设计(初步设计)审查流程 •勘察、设计合同款审批、支付流程
工作流程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前中 三查四定 预试车
工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
勘察
设计
招标
合同
进度
费用
设计联络部 设计联络部
设计联络部 综合部
项目经理部 设计联络部 财务部 设计联络部 设计联络部
•勘察工作条件提供流程 •勘察进度计划编审流程 •勘察报告审查流程 •文件资料接收、分发、归档流程
•勘察、设计合同款审批、支付流程 •进度周报管理流程 •综合月报编制流程
工作流程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前中 三查四定 预试车
质量
文档
协调
5.质量 •基础设计（初步设计）预审 •基础设计（初步设计）审查 •详细设计（施工图）过程审查 •设计承包商质量管理体系审核 •详细设计（施工图）设计交底 •详细设计（施工图）会审 •设计不符合管理
过程方法
使用“过程方法”的步骤
1）识别过程：识别项目管理体系涵盖的过程，包括管理活动、资源管理、产品实现和 测量有关的过程。
2）确定过程的顺序及其相互关系。 ①主过程：产品实现的过程。 ②支持过程：与资源有关的过程。 ③管理过程：与策划、管理职责、测量、分析和改进有关的过程。 3）过程分析：确定每个过程为取得所期望的结果所必须开发的关键活动，并明确为了
工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
勘察
设计
招标
合同
进度
费用
质量
文档
协调
1.设计招标 •考察设计承包商 •建立设计承包商短名单 •设计招标招标
2.设计合同 •起草合同 •合同谈判 •审签合同 •合同变更、纠纷、索赔 •建立合同管理台帐 •合同履行情况总结
设计联络部 设计联络部
•勘察、设计承包商短名单管理流程 •勘察、设计招标管理流程
管理好关键过程的职责和义务，确定过程的输入和输出。 4）确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法 ①培训：上岗前的培训，通过培训，让员工了解工作步骤和方法。 ②电子流程：用OA固化工作步骤。 ③文件：通过文件指导员工开展工作。 5）监视过程：实施对过程的监视和测量，包括测量关键过程的能力(可采用适当的统计
预试车 工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
工作流程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前中 三查四定 预试车
工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
1.项目管理机构 •确定项目管理组织结构 •分配职责
2.编制人力资源配备方案 3.项目文件
•做出统一编制要求 •收集项目前期文件
4.编制工程建设总体部署
工作流程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前中 三查四定 预试车
工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
勘察
设计
招标
合同
过程管理
3.勘察过程管理 •提交勘察工作条件 •勘察进度计划 •配合现场勘察工作 •勘察报告审查 •勘察报告的接收、登记、分发 和归档
•勘察合同款审查 •勘察合同款审核 •勘察合同款支付 •编制勘察进度周报 •编制勘察综合月报
引言
工 程 项 目（乙烯工程）实 施 过 程
项目前期
创
造
勘察设计
项
目
物资采购
产
品
施工过程
过
程
试运行、开车
工 项目综合管理
程 项目范围管理
项 项目进度管理 目 项目费用管理
项目质量管理
管
人力资源管理
理 项目信息管理 过 项目风险管理
程 项目采购管理
项目HSE管理
引言
工程项目承包模式
• 传统的项目承包模式 • 设计采购施工（EPC）总承包 • 项目管理承包(PMC)
•勘察、设计合同管理流程
工作流程
项目前期 勘察设计 物资采购 施工前中 三查四定 预试车
工程交接 投料试车 生产考核 竣工验收
勘察
设计
招标
合同
进度
来自百度文库
费用
质量
文档
协调
3.进度 •审查设计进度计划 •设计文件催交（E＋PC） •编制设计进度周报
4.费用 •设计概算预审 •设计概算审查（配合） •勘察合同款审查 •勘察合同款审核 •勘察合同款支付
中石油炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册2008年7月版； 中石油【95】工基字第021号文《中国石油天然气总公司石油化 工大、中型建设项目试车工作暂行规定》 油化字【2006】185号《炼油化工建设项目投料试车条件》 SH/T3903－2004《石油化工建设工程项目监理规范》 油炼销字【2002】210号《中国石油天然气股分有限公司炼油与 销售工程建设项目竣工
HDPE LLDPE
承
承
承丙 承烯 承烯 承胶 总用
包项 目
包项 目
包烯 项 目
包项 目
包项 目
包项 目
承工 包程
项
引言
管理体系结构
工
组
作 方
织
针
与
与 目
职
标
责
资源
程
作
岗
业
位
序
指
工
文
导
作
文
手
件
件
册
5W1H
引言
建立管理体系
工程项目实施过程 管理标准
工程项目管理体系
准备工作
熟悉中国石油的相关文件