某机场集团组织架构、部门职能和岗位说明书(56.pptx

障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命 、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有 决策权 对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资 本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出 售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革 有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/ 托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权
运行保障 部总经理
公安分 局局长
下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、
上 下 级 关 系
人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级
任
经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、 职
综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、 要
公安分局局长
求
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保
岗 位 职 责
设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它
全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护
负责一定金额以上合同、付款申请的签批
通
然
管
管
气
理
理
管
理
文
离
幼
急
生
教
退
教
救
活
中
休
中
中
保
心
保
心
心
障
障
/
中
中
医
心
心
院
公
空
物
务
港
流
机
俱
公
公
乐
司
司
部
空
机
京
浦
港
场
瑞
东
花
宾
大
民
园
馆
厦
航
酒
置
店
业
1
总裁办公会
岗位名称 总裁办公会 组 织 关 系
上 上级岗位：下 平级岗位：_ 级 关 系
所属部门 集团公司
对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决
策权
对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权
主 要
对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资 项目组的投资论证结果有决策权
管 理 权 限
对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投 资项目有审批权
对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的 股权比例的建议有决策权
教育背景： 资历经验：
任 职
能力/技能 ：
要
求
深入了解公司法、民航法、企业法、政府主 管部门等有关政策法规等
较强的政策分析能力
较强的文字组织和公文书写能力
6
政策研究室
岗
位
对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴
使
命
研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报
岗 位 职 责
主 要 绩 效 领 域
3
集团总裁
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岗位名称 总裁
所属部门 集团公司
总裁
组 织 关 系
主 要 管 理
行政 高级 经理
副总 财务 裁 总监
投资 总监
信息 技术 总监
政策 研究 室
人力 资源 总监
投资 委员 会
权 限
规划发展总监
要客部 经理
创业企业管 理部总经理
酒店事务委 员会主任
综合保障 部总经理
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管
理部门工作经历
教育背景：
资历经验：
能力/技能 ：
4
集团总裁
岗 位 使 命
参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定
听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其 它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革 方面的决策
为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础
关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议
代拟上报国家上级主管部门的文件
岗
起草总裁的其他重要文件
位
总结集团公司管理经验
职
责
主 要 绩
财务表现： 实际发生费用与预算
差异率
内部运营： 工作责任事故 工作质量
效
有效工作建议数
领
域
创新/学习： 员工满意度 员工技能
XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明 书
0
集团组织架构
总裁
3
政策研究室
投资委员会
（非常设机构）
信息技术 总监
2
2
6
2
信
体
系
培
息
系
统
训
规
管
服
划
理
务
部
部
人力资源总监
223
薪
人
用
酬
事
工
管
管
理
理
财务总监
规划发展总监
投资总监
13 5 32
财
资
会
预
内
务
金
计
算
部
分
管
核
审
析
理
算
计
2
2
3
战
总
经
略
体
营
规
规
绩
划
划
效
23
投
股
资
权
项
监
目
控
行政高级 经理
副总裁
3 3 21
扩
行 政
公 关
法安 律全 事
建 项 目
务
公安分局
运行保障 部
要客部
综合保 障部
创业企业管 理部
酒店事务委 员会
首都机
天
机场建
金飞民
首都机
其
其
其
场股份
津
设总公
航经济
场房地
它
它
它
有限公
机
司/咨
发展中
产公司
全
控
参
司
场
询公司
心
资
股
股
子
子
公
公
公
司
司
司
水
暖
天
电
主 财务表现：
内部运营：
要 EVA（经济价值附加 安全事故
绩
值）
流程质量
效 实际发生费用与预算 内部客户满意度
领 域
差异率 非主营业务收入比例
外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟
创新/学习： 员工满意度 人员技能
5
政策研究室
岗位名称 政策研究室主任
总裁
组 织 关 系
经营绩效部
7
投资委员会
岗位名称 投资委员会
总裁
组
投资委员会
织
关
系
投资总监
投资项目
股权监控
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：—— 级 关 系
所属部门 集团公司
对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权
任 能力/技能 职： 要 求
2
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策