新建物业接管验收(前期物业管理)

新建物业接管验收(前期物业管理)
新建物业接管验收(前期物业管理)

新建物业接管验收

(前期物业管理)

xxx物业管理有限公司

20xx年8月

目录

第一章物业接管验收的基本条件

第二章物业接管验收应检索提交的材料第三章物业接管验收交接双方的责任第四章物业接管验收程序

第五章新建房屋接管验收

第六章物业接管验收中需注意的问题第七章工程完善和工程遗留问题处理竣工验收时应提交的资料系统图

接管应移交的产权与技术资料系统图

第一章物业接管验收的基本条件

1.建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格

(1)全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅小区内分期建设的工程项目,可以分阶段组织验收、交接,但公用项目未竣工不得影响前期已接管工程的正常使用。

(2)竣工验收合格,是由建设单位会同施工单位及有关专业部门,按照国家建筑施工验收规范及其他专业质量标准,进行工程竣工验收,由验收部门对工程项目进行检查、考核、鉴定,取得数据材料、凭证,证明符合标准,工程合格,呈报批准通过。

2.供电、采暖、给排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用

即要求供水、供电、供气等设施正常运转,做到电通、水通、气通、路通(高级住宅还要求电话线路进户,电视信号到位,安全技防联网等)并做到:雨污水排放畅通;废弃物处理的落实;绿化面积达标;房屋配套齐全;设备功能完备,满足业主生活必需的要求。

3.房屋幢、户编号已经有关部门确认

即要求建设单位在房屋竣工验收前,应同当地公安干部门联系,确认幢、户编号,提前申领门牌,安装到位。以免业户入住后,无法申报户口、入托入学、就业安置、邮电通信等;也避免幢、户编号不清,给产权登记、物业管理、房产交易带来后遗症。

第二章物业接管验收应检索提交的材料

在物业接管验收前,建设单位应将有关产权资料和技术资料系统整理,分类立卷,在验收时交物业管理单位归档保管,以适应产权管理、维护保养的需要。

1.产权资料

(1)什么是产权资料。

房地产的产权资料是国家房地产管理部门依法对各类房地产进行管理的依据;市房地产管理部门确认产权、税务部门依法征税、司法部门处理产权纠纷的必要依据;也是产权人参与房产租赁、交易、抵押的必要依据。物业管理企业将以产权资料为依据,收取或分摊有关费用,行使管理职能,防止发生私拆、乱改、违章搭建,损坏房屋结构和公共设施等行为,维护共有设施、共有部位和绿地不受侵犯,维护广大业主的权益。

(2)接管验收时检索提交的产权资料主要有:

1)项目批准文件;

2)用地批准文件;

3)建筑执照;

4)拆迁安置资料;

5)房地产平面图。

2.技术资料

(1)技术资料是房屋接管验收时对房屋进行质量检验的依据。物业管理单位在接管验收时,必须根据有关技术资料来进行检验:

1)房屋结构、管线布置是否按设计要求施工;

2)工程质量、装修标准是否符合验收标准;

3)建房用的各类材料是否符合设计要求;

4)房屋各项附属设施的数量、性能、规格、型号及安装是否符合技术

文件的要求。

(2)接管验收时应提供的技术资料主要有:

1)竣工图——包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管

线的全套图纸;

2)地质勘查报告;

3)工程合同及开、竣工报告;

4)工程预决算;

5)图纸会审纪录;

6)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);

7)隐蔽工程验收签证;

8)沉降观察记录;

9)竣工验收证明书;

10)钢筋、水泥等主要材料的质量保证书;

11)新材料、构配件的鉴定合格证书;

12)水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书;

13)砂浆、混凝土试块试压报告;

14)供水、供暖的试压报告;

15)园林绿化的图纸和清样;

16)设备清单、安装调试记录、使用注意事项说明、质保书和保修单;

17)有关工程项目的其他重要技术决定和文件。

上述技术资料中,竣工图是一份尤其重要的资料。竣工图是全面、真实地反映各种地下、地上建筑物、构筑物、管线、电缆等施工最终情况的技术文件(图纸、资料)。它是工程接管验收后,物业管理企业进行房屋保养、维修、改建、扩建的重要依据。绘制、整理竣工图时,在保证完整、准确的原则基础上,可根据不同情况,区别处理:凡严格按施工图施工,对原设计未作任何变动的,由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”印记;凡在施工中对原设计作过一般性变更,又能将原施工图作修改补充后改为竣工图的,可不必另绘竣工图,但须有施工单位在原施工图上标明修改部分(需附上设计变更通知和施工说明),再加盖“竣工图”印记才能做竣工图。凡结构形式、平面布置、生产工艺、体形体量等有重大改变着,均须重新绘制竣工图。如果竣工图不准确、不完整、不符合归档要求者,不能办理接管验收手续。

第三章物业接管验收交接双方的责任

在接管验收的整个过程中交接双方均应严格执行国家建设部批准的《房屋接管验收标准》(ZBP3001-90)的有关规定,明确各自应承担的责任,协调配合,加快接管验收进度。

1.接管验收的程序和时限

(1)建设单位在完成竣工验收后,应及时提出接管验收申请,并同时提交有关物业的产权、技术资料;

(2)物业管理单位在接到验收申请和产权、技术资料后,应立即组织有关管理、技术人员进行审查,对资料清楚、符合要求、具备接管验收条件的,

应在15天内签发验收通知并约定时间进行验收;

(3)交接双方共同清点房屋、设备和附着物,按验收标准,查验物业质量并做好书面纪录,并由双方主办人员会签;

(4)经检验符合要求,物业管理部门应在七天内签署验收合格凭证和接管文件;

(5)验收不合格的项目,双方协调处理办法,并商定时间复验,建设单位应按约返修合格,再申请复验,复验通过,再办合格凭证和接管文件;

(6)新建房屋一经接管,建设单位或开发商应在三个月内办理入户手续和租赁手续,逾期不办者,应承担因房屋空置而产生的经济损失和事故责任。

2.交房方的责任

(1)接管前,建设单位必须狠抓工程质量,落实公建配套,注重使用功能,完善资料管理,做好竣工验收。竣工验收合格后,妥善保管物业,尽快提出接管验收申请;

(2)在接管验收时,如发现不符合质量标准的工程项目,以及不具备使用功能的设备、设施应在双立商定的期限内加以解决,待符合接管验收要求后,再组织复验;

(3)在接管验收后,负责规定期限的保修;

(4)房屋接管交付使用后,如发生隐蔽性的重大质量问题,应由接管单位会同建设单位组织设计、施工等单位,共同分析研究,查明原因,如属设计、施工、材料方面的原因,由建设单位负责处理、解决。

3.接管方的责任

(1)按规定的时限要求落实验收时间,签署合格凭证和接管文件。无特殊理由,超过时限规定的,要承担责任;

(2)自房屋接管之日起,至住户入户为止,由接管单位(物业管理企业)负责看管,由于看管失职而发生人为损害,设施被盗,由接管单位负责;

(3)房屋投入使用后,如使用不当、管理不善的原因造成设备和房屋损坏,由接管单位负责。

4.交接验收后的物业保修

(1)交接验收后的物业应落实保修事宜,物业管理单位与建设单位,应按照建设部1984年3月3日制定的《建筑工程保修办法(试行)》的规定签订保修实施合同,明确保修项目内容、进度、期限、方式等。

(2)建筑工程的保修期,自办移交手续之日起计算:

1)民用与公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为1年;

2)建筑物的照明电气、上下水管线安装工程为6个月;

3)建筑物的供热、供冷系统为一个采暖、供冷期;

4)室外的上、下水设施和小区道路为1年。

(3)各种建筑物、构筑物和设备安装工程的保修范围如下:

1)屋面漏水;

2)烟道、排气孔道、风道不通;

3)室内地坪空鼓、开裂、起砂、地砖摇动,由防水要求的地面漏水;

4)内外墙及顶棚抹灰、面砖、墙纸、油漆等饰面脱落,墙面起碱脱皮;

5)门窗开关不灵,或缝隙超过规范的规定;

6)厕所、厨房、盥洗室地面倒泛水、积水;

7)外墙渗水、阳台积水;

8)水塔、水池及有防水要求的地下室渗漏水;

9)室内上下水、供热系统管道堵塞或漏水、漏气、暖气不热,电器、

电线漏电,照明灯具坠落;

10)室外上下水管道漏水、堵塞,小区道路沉陷;

11)钢、钢筋混凝土、砖石砌体及其他承重结构变形、裂缝超过国家

规范或设计要求;

12)对在保修期内的保修项目,应由建设单位组织施工单位负责及时

修好,保证质量,不留隐患。

(4)为了保证保修及时,交接双方可以根据具体情况协商采取下列方法:

1)建设单位委托物业管理单位负责包干保修,由建设单位一次性拨付

保修费用,由物业管理单位包干使用,费用标准双方依据物业质量

商定;

2)由建设单位一次性向物业管理单位预付保修金,由物业管理单位用

于应急代修,保修期满,按实结算。保修金额一般不低于当地直管

公房每平方米建筑面积的年均维修费用;

3)由建设单位落实组建一支维修小分队,在保修期内,留驻在住宅小

区,承担各项保修任务。

4)

第四章物业接管验收程序

1.工作程序

(1)开发商拟定《移交接管工作进度计划》,成立移交小组,任命专职移交人,并送达接管验收《通知书》,由物业公司备案;

(2)物业公司的“验收小组”,按《物业接管资料的移交》核对所接受的

资料,在15日内签发验收回复函并约定验收时间,对其提供的建筑、设备、配件清册,逐项清查验收;

(3)物业公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施/设备等进行接管验收;

(4)对未按设计要求配套到位,和不能正常运转的设备(包括水、电、暖等),物业提出整改意见,由开发商负责落实,直至合格;

(5)对验收中发现的质量问题,验收小组填写各类遗留问题统计表,约定期限由移交人负责整改,并商定时间复核;

(6)对单元内物件无明显不符和检验标准要求的房屋,由管理处接收钥匙。管理处对接管了钥匙的房屋承担保管责任,要避免人为破坏;对仍存在缺陷的房间待整改验收合格后在接管钥匙;

(7)业主入住时,由管理处楼管员陪同业主对室内进行全面细致的质量检查。对发现的质量问题由管理处整理后报告开发商,由其限令施工队逐项返修,经管理处或业主验收后清项;

(8)在保修期内,在使用过程中由业主或管理人员发现的,由于建筑施工或产品制造上的缺陷,报告开发商查验证实后,由其责令施工队更换或返修。

2.注意事项

(1)接管验收工作必须依靠开发商、管理公司双方密切合作,才能顺利完成;

(2)应选派素质好、对工作负责的技术人员参与验收;

(3)物业公司应首先站在业主的立场上,对将要交付使用的物业进行严格验收,以维护广大业主的合法权益,同时也应从物业日后维修保养的角度进行验

收;

(4)验收中出现的问题应明确记录在案,督促开发商(或指定的施工单位)维修、改进;

(5)落实物业的保养事宜;

(6)移交工作应办理书面移交手续,物业公司接受的只是管理权。

3.物业接验收接流程图

第五章新建房屋接管验收

1.新建房屋接管验收标准

(1)主体结构

1)地基基础的沉降不得超过《建筑地基基础设计规范》的允许变形值;

不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏;

2)钢筋混凝土构件发生变形、裂缝,不得超过《钢筋混凝土结构设计

规范》的规定值;

3)木结构应结点牢固,支撑系统可靠,无蚁害,选材必须符合《木结

构工程施工及验收规范》中2.1.1条的有关规定;

4)砖石结构必须有足够的强度和钢度,不允许有明显裂缝;

5)凡应抗震设防的房屋,必须符合《建筑抗震设计规范》的有关规定。(2)外墙不得渗水。

(3)屋面。

1)各类屋面必须符合《屋面工程施工及验收规范》中的4.0.6条规定,

排水畅通、无积水、不渗漏;

2)平屋面应有隔热保温措施,三层以上房屋在公用部位要设置屋面检

修孔;

3)阳台和三层以上的房屋屋面要有排水设施,出水口、檐沟、落水管

应安装牢固,接口严密,不渗漏。

(4)楼地面

1)面层与基层必须粘结牢固,不空鼓,整体面层平整,不允许有裂缝、

脱皮或起砂等缺陷;块料面层应表面平整、接缝均匀顺直,无缺棱

掉角;

2)卫生间、阳台、盥洗间地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求,

不应有积水,不允许倒泛水和渗漏;

3)木楼地面应平整牢固,接缝密合。

(5)装修

1)钢木门窗应平整牢固,无翘曲变形,开关灵活,零配件装备齐全,

位置准确,钢门窗缝隙严密,木门窗缝隙适度;

2)进户门不得使用胶合板制作,门锁应安装牢固、底层外窗、楼层公

共走道窗、进户门均装设铁栅栏;

3)木装修工程应表面光洁、线条顺直、对缝严密、不露钉帽,与基层

必须钉牢;

4)门窗玻璃应安装平整,油灰饱满,粘贴牢固;

5)抹灰应表面平整,不应有空鼓、裂缝和气泡等缺陷;

6)饰面砖应表面光洁、粘贴牢固,阴阳角与线角顺直,无缺棱掉角,

7)油漆、刷浆应色泽一致,表面没有脱皮、漏刷等现象。

(6)电气

1)电气线路应安装平整、牢固、顺直,过墙应有导管。导线连接必须

紧密,铝导线连接不得采用铰接或绑接。采用管子配线时,连接点必须紧密、可靠,使管路在结构上和电气上均连成整体并有可靠的接地。每回路导线和对地绝缘电阻值不得小于1mΩ/kv;

2)按套安装电表或预留表位,并有电器接地装置;

3)照明器具等低压电器安装支架必须牢固、部件齐全、接触良好、位

置准确;

4)各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠,接地阻值必须符合《电

气装置安装工程施工及验收规范》的要求;

5)电梯能准时地启动、运行、选层、停层,曳引机的噪声和振动声不

得超过规定值。制动器、限速器及其他安全设备灵敏可靠,安装的

隐蔽工程,试运转记录、性能检测记录及图纸资料均符合要求;

6)对电视信号有屏蔽影响的住宅,电视信号微弱或被高层建筑物遮挡

及反射波复杂地区的住宅,要设置公用天线;

7)除上述要求外,同时应符合地区性低压电器装置规程等的要求。(7)水、卫、消防。

1)水管安装牢固,控制部件启闭灵活,无滴漏。水压试验及保温、防

腐措施必须符合《采暖与卫生工程施工及验收规范》的要求,按套

安装水表或预留表位;

2)高位水箱进水管与水箱检查口的设置要便于检修;

3)卫生间、厨房内的排污管应分设,出户管不宜超过8米,并不宜使

用陶瓷管、塑料管;地漏、排污管借口、检查孔不得渗漏,管道排

水必须顺畅;

4)卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装应平整、牢固、部件齐全、

制动灵活;

5)水泵安装应平稳,运行时无较大震动;

6)消防设施必须符合《建筑设计防火规范》和《高层民用建筑设计防

火规范》的要求,并且应有消防部门检验合格签证。

(8)采暖。

1)采暖工程的验收时间,必须在采暖期之前两个月进行;

2)锅炉、箱罐等压力容器安装平正,配件齐全,不得有变形、裂纹、

磨损、腐蚀等缺陷;安装完毕后,必须有专业部门的检验合格签证;

3)炉排必须进行12小时以上试运转,炉排之间,炉排与炉膛之间不得

互相摩擦,且无杂音,不跑偏、不受卡,运转自如;

4)各种仪器、仪表应齐全准确,安全装置必须灵敏、可靠,控制阀门

开关灵活;

5)炉门、灰门、煤斗闸板及烟、风挡板安装平正、启用灵活、闭合严

密,风室隔墙不得透风漏气;

6)管道的管径、坡度及检查井必须符合《采暖与卫生工程施工及验收

规范》的要求,管沟大小机管道排列应便于维修,管架、支架、吊

架应牢固;

7)设备、管道不得有跑、冒、滴、漏等现象;

8)锅炉辅机应运转正常、无杂音,销烟除尘、消烟减震设备齐全,水

质、烟尘排放浓度要符合环保要求;

9)经过48小时连续试运行,锅炉和附属设备的热功、机械性能和采暖

后室温必须符合设计要求。

(9)附属工程及其它。

1)室外排水系统的标高,窖井(检查井)设置、管道坡度、管径必须

符合《室外排水设计规范》中2.3.4条的要求。管道应顺直且排水通

畅,井盖应搁置稳妥并设置井圈;

2)化粪池应按排污量合理设置,池内无垃圾杂物,进出水口高度差不

得小于5厘米。立管与粪池间的连接管道应有足够坡度,并不超过

两个弯;

3)明沟、散水、落水沟头不得有断裂、积水现象;

4)房屋入口处必须做室外道路,并与主干道相通,路面不得有积水、

空鼓和断裂现象;

5)房屋要按单元设置信报箱,其规格、位置必须符合有关规定;

6)挂物钩、晒衣架要安装牢固,烟道、通风道、垃圾道要通畅,无阻

塞物;

7)单体工程必须做到工完料尽场地清,临时设施及过渡用房拆除清理

完毕,室外地面平整,室内外高差符合设计要求;

8)群体建筑应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施,达到应有

的质量使用功能要求。

2.新建房屋接管验收程序

第六章物业接管验收中需注意的问题

(1)接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程,但不意味着接管验收时没有问题。因为有些质量问题,如墙壁污迹、划痕、地砖断裂、缺角、玻璃破裂、卫生间排水不畅等不影响竣工验收,但物业管理企业接管验收时必须逐一列出,并要开发商承诺在一定期限内解决。

(2)现实中的物业接管验收很少有整个物业同时验收,因此,物业管理企业必须坚持合格一项接管一项,未经调试合格验收的不能签字接管,否则,就要承担责任。

(3)重视硬件验收的同时,要加强对软件的接管验收,力求硬、软件系统的协调一致。

(4)接管验收一定要写明接管的日期,以表明物业管理企业仅对接管后的物业所产生的问题负责。

第七章工程完善和工程遗留问题处理

1.工程完善

指开发建设单位在房屋本体工程竣工验收后,才进行的部分公共配套设施工程的完善。

(1)室外改造完善工程,如下所示:

1)室外娱乐设施;

2)绿化、区间道路等配套设施;

3)建筑景观、小品等环境设施;

4)大厦(小区)入口大门。

(2)室内改造完善工程,所示如下:

1)消防监控中心;

2)楼道灯改造;

3)大堂、会所;

4)设备房土建工程;

5)停车场及其配套;

6)宣传栏、大厦(小区)布置图,及各种标识类。

2.工程遗留问题

指在竣工验收和楼宇使用过程中,发现的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容。

3.处理规定

(1)管理处对完善配套工程执行监督职能,指定专人管理,做好协调工作。

(2)对发现的遗留问题及时向物业公司汇报,并作好与开发建设单位的联系工作。

4.管理工作规定

(1)在业主未办理入住手续之前进行的完善和工程遗留问题改造时:

1)管理处对已接管的房屋和设施实施保管;

2)分清责任范围,管理处指定专人与施工队保持联系,协调解决须交叉

工作时的矛盾,以确保已接管房屋和设施的完好;

3)配合施工队的用水用电,要求施工队有序进出场(必要时,签订协议);

4)按设计要求限制施工队活动范围。

(2)在业主开始办理入住手续之后进行的完善或工程遗留问题改造时,除按(1)规定执行以外,还必须在以下工作方面加强管理:

1)

限制噪音、施工时间,以确保业主的休息;

2) 给进场施工人员(保修人员)办理《特别通行证》,避免与装修施工人员或其他外来人员混淆,给已入住的业主带来安全隐患;

3) 管理处须增强保安力量以加强施工队的人员管理;

4) 施工队离场前,必须到管理处申请《放行条》,在经管理处楼管员以上人员核查无误后,(核查如有无违反管理规定,收回通行证,督促水电费结算等)并经楼管员以上人员签名后施工队方可离开。

竣工验收时应提交的资料系统图

新建物业接管验收标准和要求(精)

新建物业接管验收标准和要求 5.1资料: 5.1.1产权资料 A. 用地批准资料 . B. 项目批准资料 C. 施工许可证 . D. 用水、用电、用气指标批文。 5.1.2技术资料 A .住宅区规划图,小区竣工总平面图。 B. 所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。 C .单位工程竣工验收证明书。 D .地质勘探报告,沉降观察记录。 E .地下管网竣工图。 F. 所有设备订货合同、产品合格证、随即资料 (使用说明检验报告 , 随即专业工具清单。 G .电缆铺设记录。 H .线路及电力电缆试验记录。 I. 发电机、电动机检查试运转记录。 J .电气设备试验调整记录。

K. 电气设备绝缘检查。 L .电气设备送电验收记录。 M .防雷接地电阻检测记录。 N .防雷引下线焊接记录。 O .水、卫生器具检验合格证。 P .通风机风量测量调整记录。 R. 环保达标验收许可证。 S .消防验收许可证。 T .房屋测绘验收资料。 U .房屋验收记录。 V. 绿化平面图。 5.2房屋 5.2.1内墙面 表面平整光滑,阴阳角方正顺直,无明显抹纹,接槎平整,无空鼓开裂,批嵌细腻, 无脱皮; 预留洞、槽、管道等各面层及门窗与墙面空隙填嵌密实, 色泽一致, 尺寸正确。方正、整齐、光滑;阴阳角垂直、方正、允许偏差 3mm ,表面平整度允许偏差小于 2mm ;阴阳角垂直、方正、允许偏差小于 3mm ,检查每个面不少于 3个接点,墙表面细裂缝空鼓处,经修补后应保持与原墙面色泽一致,无修补痕迹。 5.2.2顶棚(层高 ,开间尺寸 验收标准基本同墙面

各房型房间净高, 开间长, 宽尺寸符合设计标准。顶棚在开整度得基础上应水平, 检查点每间不少于 5个点,允许偏差 5mm 开间尺寸两头应相等,允许偏差小于 10mm 。 5.2.3地坪 地坪表面平整,水泥颜色一致,清洁干净,无污染,无开裂空鼓,表面无麻面, 不不起砂,地坪 2m 靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于 4mm 。踢脚线平整顺直, 高度一致,无空鼓开裂,与墙面结合牢固,上下接槎平整,分色清楚,检查没面不少于 3个点。 5.2.4进户门、电表箱门、弱电箱门、水表箱门 门扇开启灵活,不碰擦,无自开、自关、回弹现象;表面平整,光洁无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角与墙体间砂浆填嵌饱满均匀;框的正、侧面垂直,允许偏差小于 3mm ,框的对角线允许偏差小于 3mm 框与扇,扇与扇搭接宽度为 1.5-2.5mm ,高低差小于 2mm ,门锁、拉手、插销、小五金、门磁头安装齐全, 无遗漏,安装位置准确,牢固,表面整洁无污染,油漆涂膜无缺损、划伤,门锁开关灵活,钥匙插入拔出无卡阻现象。电表箱、水表箱、弱电箱必须使用通锁。 5.2.5阳台 除符合楼地面地坪要求外,不倒泛水,无积水,无渗漏,抗渗带高度一致,出墙厚度均匀,无空鼓裂开;阳台栏杆表面明显凹坑和损伤,划痕不超过 0.5mm ,栏杆整齐一致,位置正确;阳台挂落线宽度一致,出底板高度一致;阳台墙面涂料无色差;阳台立管清洁无污染。 5.2.6卫生间、厨房间 墙面细砂批嵌粗细一致, 平整清洁, 纹路上下顺直, 无裂缝, 不起壳, 地坪平整。卫生间地面 48小时盛水试验,以水覆盖满地面为准,达到不渗不漏。各出水管道灌水通球试验, 每根管道试验 2分钟。给水进户阀门开启灵活, 水表运转正常。 5.2.7塑钢门窗

新建物业接管验收工作规范

1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用于集团内所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1 集团物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督; 3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求; 3.3 各地产公司配合物业做好验收工作,完成整改工作,确保物业完好、完整移交。 4.方法和过程控制 4.1. 接管验收的定义:物业公司在接管开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括:资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 4.2. 为尽快发挥投资效益,地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备,在售房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收; 4.3. 依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请,物业公司应于5~10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》,并回复是否同意接管验收; 4.4. 如同意接管验收,即物业公司与地产公司签定《新建房屋交接责任书》,并签发《验收通知》约定时间验收; 4.5. 于约定的时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收,验收周期根据建筑面积多寡和与人力情况来定,一般每人每天验4~5套房,时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。

4.6. 如验收有不合格的项目,物业公司应签发《质量问题整改通知单》,对所列返修项目,地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成,全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需由地产公司提出,随时提出,随时复验。 4.7. 验收合格,物业公司于5个工作日内签署《验收通过证明》; 4.8. 对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续,并应及时签发《接管通知》。 附:《新建物业接管验收流程图》

物业管理公司接管验收手册

工程部接管验收手册

目录 一、物业验收程序 (1) 二、接管验收应检索提交资料 三、物业档案资料移交 四、物业接收工程项目验收依据 五、物业工程验收移交项目 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,物业总经理负责指 定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂 合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容 量及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工图验

收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系 统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由物业总经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提 出书面整改报告返回发展商,由发展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后, 验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、 电器设备进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收,要做到符合以下几点:

万科新建物业接管验收标准

万科新建物业接管验收标准 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范畴 适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1华锐物业治理部负责本指引的制订、修改、指导和监督; 3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求; 3.3各地产公司配合物业做好验收工作,完成整改工作,确保物业完好,完整移交。 4.方法和过程 4.1接管验收的定义:物业公司在接管开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括:资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、l绿化景观等。 4.2 为尽快发挥投资效益,地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提早做好房屋交验预备,在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收; 4.3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请,物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收; 4.5同意接管验收,即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》,并签发《验收通知》约定时刻验收; 4.5于约定时刻开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收,验收周期依照建筑面积多寡和人力情形来定,一样没人按每天验4—5套房,时刻操纵在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 4.6如验收有不合格的项目,物业公司应签发《质量问题整改通知单》,对所列返修项目,地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一样要求在二十个工作日内完成,全部验收工作应操纵在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出,随时提出,随时复验。 4.7验收合格,物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 4.8关于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时刻内办理交接手续,并应及时签发《接管通知》。 附:《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求(部分内容可依照项目具体情形删减) 5.1资料: 5.1.1产权资料 A.用地批准资料. B.项目批准资料 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。

物业接管验收管理制度

物业接管验收管理制度 物业接管验收管理制度 为了规范物业公司物业接管验收工作,明确相关部门的职责,确保物业接管工作的正常进行,特制定本制度。 第一章总则 第一条客户服务中心是物业接管验收工作的主要责任部门,具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行验收。工程部负责对待接管物业所有公共设施、设备及配套公共场地的工程质量和使用功能进行验收。环境服务部负责待接管物业项目的环境绿化及环卫设施的验收。保安部负责待接管物业项目的前期安全保卫工作,并配合公司其他部门做好接管验收工作。 第二条行政部负责监督、检查本制度的执行情况,并对相关部门进行考核。 第三条本办法所称物业接管验收,是指物业在通过竣工验收并取得合格证之后,物业公司从管理和业主的角度对待接管物业项目的质量和使用功能进行的再检验。 第二章接管验收的组织与实施 第四条客户服务中心负责人负责在待接管物业交楼前两个月组织召开有公司相关部门参加的待接管物业项目的接管验收专题会议,明确待接管物业项目的接管验收负责人(以下简称“项目负责人”),组建接管验收工作小组(以下简称“验收组”)。 附则:如不按时召开会议的,扣罚客户服务中心负责人500元。

相关部门无故不按时参加的,扣罚责任部门负责人500元。 第五条项目负责人必须自受命之日起一周内组织完成接管验收工作实施方案,并报公司领导批准执行。 附则:如不按时组织完成接管验收工作实施方案的,扣罚责任人及项目负责人200元。 第六条项目负责人必须在受命五个工作日天内带队并组织验收组的相关人员与房产工程部召开接管验收联席会议,确定接管验收进场时间及双方注意事项,并在会议完成后三个工作日内形成会议纪要,并在一个工作日内将其呈报集团分管领导、房产客户服务中心和公司领导。 附则:如未在规定时间内与房产工程部接洽,或未按时完成或呈报会议纪要的,扣罚项目负责人100元。 第七条项目负责人必须在接管验收工作实施方案审批后3天内与人事部组织进行接管验收培训,培训课时不得少于20个学时(含考试),并且必须于交楼前一个月完成培训工作。项目负责人与人事部负责培训考勤及培训考试工作。 附则:不按时组织培训,培训学时不够,未按时完成培训工作或组织考试的,扣罚项目负责人与人事部负责人各200元。受训人考试不及格的,扣罚责任人100元;培训科目考试合格率低于90的,扣罚项目负责人、人事部负责人和主讲人各50元。 第八条项目负责人在联席会议后三天内,必须安排物业助理或工程人员进驻待接管物业开展前期摸底工作。

某公司物业接管验收手册doc 44页.doc

保利华强物业 物 业 接 管 验 收 手 册 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 未经许可严禁拷贝生效日期:2020年6月25日

目录 第一章验收程序 (1) 第二章接管验收应检索提交资料 (2) 第三章物业档案资料移交 (3) 第四章物业接收工程项目验收依据 (6) 第五章物业工程验收流程 (6) 第六章物业设施交接 (11) 第七章暖通空调系统验收及表格 (12) 第八章电气施工验收 (20) 第九章玻璃幕墙工程验收 (29) 第十章装饰工程验收 (30) 第十一章园林绿化工程验收 (32) 第一章验收程序 一、目的 规范物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于芜湖市华强物业管理有限责任公司(以下简称公司)所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。

三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工图的验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、供暖系统、中央空调系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由总经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回发展商,由发展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备等进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收,要做到符合以下几点: ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录

物业写字楼接管验收工作手册修订稿

物业写字楼接管验收工 作手册 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

第一?节接管验收工作内容和程序一、物业管理的验收内容 1?验收项目:

验收接收:项目批准文件、用地批准文件、开发许可证、建筑许可证、房地产平面图、房屋建筑合格证,幷填写《接管项目资料记录》。 物业的竣工资料,设计变更,中间验收,设备出厂合格证、竣工图、单体设备试运转记录等技术检验资料的验收。 移交设备清单的要求包括设备规格型号、容量等按照设计要求验收,对设备的数量、安装位置的核对。 按运行系统对物业竣工工程(楼宇)的验收包括:对讲系统、公共天线系统、给排水系统、强电系统、弱电系统、空调系统、消防系统、电梯系统、自控系统等。 2?物业验收的基本要求 物业预验收 验收组分专业系统,依据设备图纸的要求,参考设备变更,对竣工图、设备清单进行预验收。 验收组依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对物业的实物进行验收,主要验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂家、安装位置、幷清点数量。 在预验收中检查出不符合国家标准的项目,提出书面的《验收整改报告》退回给移交单位,由移交单位或工程施工单位依据报告整改。

对预验收的单体设备进行试运转验收,主要验收设备安装质量和运转中设备的主要技术指标,对不符合的技术指标,及时提出书面整改意见,要求设备制造厂家或施工单位进行重新整改并达到规定的要求。 预验收后需形成一份综合性报告报总经理审查。 物业验收 在预验收的《验收整改报告》落实实施后,验收组进行验证并在《验收整改报告》中记录结果,整改合格后,进行正式验收。 对移交单位移交的竣工图,设备出厂合格证,建筑主材合同中间验收的试验报告单,设备的调试记录等进行验收并在《设备验收交接记录》中记录。 物业的实施验收做到三符合:一是图纸与设备规格型号数量符合,二是工程的主要设备的安装要求与安装质量符合,三是设备包括设备联接的整个系统的技术性能应与设计功能符合,验收结果记录在《设备、设施验收交接记录》。特殊设备须经政府有关部门检验合格颁发合格证才有效,电梯需有劳动局合格证,消防设备须有市消防局合格证,锅炉需有压力容器合格证。 对公共配套设备进行验收,将结果记录在《物业验收交接记录》中,各项指标应符合设计功能要求,建筑物、设备、设施单项验收由主管部门主管签字认可。 验收后的工作

新建物业接管验收标准

】 新建物业接管验收规范 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2.范围 适用于新建物业接管验收工作。 3.职责 管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督; 严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求; 。 地产公司配合物业做好验收工作,完成整改工作,确保物业完好,完整移交。 4.方法和过程 接管验收的定义:物业公司在接管开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括:资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 为尽快发挥投资效益,地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备,在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收; 依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请,物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否

是否同意接管验收; 同意接管验收,即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》,并签发《验收通知》约定时间验收; 于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收,验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定. 如验收有不合格的项目,物业公司应签发《质量问题整改通知单》,对所列返修项目,地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成,全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出,随时提出,随时复验。 【 验收合格,物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续,并应及时签发《接管通知》。 附:《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求(部分内容可根据项目具体情况删减) 资料: 5.1.1产权资料 A.用地批准资料. B.项目批准资料 》 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。

物业接管验收工作实施方案

物业接管验收工作方案 目录 一名词、术语解释 (3) 二引用法规、标准 (5) 三接管验收条件 (6) 四接管验收流程 (7) 五接管验收组织设计…………………………………… 8 六接管验收的准备工作 (12)

七房屋本体自用部位及设施的验 收 (14) 八房屋本体共用部位及设施的验收 (16) 九公用设施设备、公共场所(地)的验收……………… 25 十工程资料的接 管 (27) 十一业主入伙时的接管验收 (30) 十二缺陷整改与保修 (31) 十三接管验收相关记录表 名词、术语解释 物业竣工验收 工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手

续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发商。 竣工验收是对其设计质量和施工质量的全面检验。竣工验收后标志着物业可以交付使用。 物业接管验收 接管验收是指物业公司接管开发商或业主委员会委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要容的接管验收。 物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发商、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对新建房屋而言,接管验收是开发商向物业公司移交物业的过程,是在竣工验收之后进行的再检验。接管验收标志着物业正式进入使用阶段。物业的接管验收包括对房屋本体自用部位及设施、房屋本体共用部位及设施、公用设施设备、公共场所(地)的验收,具体包括主体建筑、附属设施、配套设备以及道路、场地和环境绿化等容。

房屋本体自用部位及设施 自用部位是指户门以,毗连部位以外的全部自用部位。设施指包括自用阳台、门、窗、防盗网,室自用隔墙、墙(板)面等。 房屋本体自用部位及设施的产权属于小业主。 房屋本体共用部位 共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位,主要包括:房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、共用排烟道(管)等。 公共场所(地)、公用设施 公共场所(地)、公用设施包括:区道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房(棚)、地下排水管等。 公用设备

新小区的物业接管需注意哪些事项

新小区的物业接管需注意哪些事项? 物业接管验收的准备 (一)人员准备 (1)组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务,又责任心强的技术人员参加,并且一般要有不同专业特长的工程技术人患参加。规模一般为5~8人。 (2)指定负责人,最好是由本项目的负责人担任。 (二)接管验收的资料准备 (1)验收支出国家有关技术标准及规范。 (2)图纸:该物业的设计图和施工图纸,特别显隐蔽工程的图纸及施工现场记录 (3)针对该物业验收的内容事先设计一些验收记录的表格,诸如房屋接管验收表、公共配套设施接管验收表、机电设备接管验收表、室内接管验收遗留问题统计表、机电设备接管验收遗留问题统计表、接管验收问题整改表等。 (三)进行现场初步勘察根据设计图和施工图纸,派接管验收小组的工程技术人员到物业些绝绝招马为接管验收工作的开展打下基础。新建物业接管验收的程序 (1)身机单位书面提请接管单位接管验收,并提交相应的资料。 (2)接管单位按照接管验收标准,对建设单位提交的申请和相关资料进行审核,对具备条件的,应在15日内签发验收通知并约定验收时间。 (3)接管单位会同建设按照接管验收的主要内容及标准进行验收。 (4)验收过程中发现的问题,按质量问题的处理办法处理。 (5)经检验符合要求时,接管单位应在7日内签发验收合格凭证,并应及时签发接管文件。 1、主体结构 (1)地基基础的沉降不得超过地基基础设计规范的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。 (2)钢筋混凝土构件产生变形、裂缝,不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值。 (3)砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝。 (4)木结构应给点牢固,支撑系统可靠,无蚁害,其构件的选材必须符合木结构工程施工及验收规范中的有关规定。 (5)凡应抗震设防的房屋,必须符合建筑抗震设计规范的有先规定。

科技资源中心物业接管验收手册

陕西省科技资源中心 接管验收手册 成都金房物业服务有限公司西安分公司 工程部 2012年7月制 物业验收程序 一、目的

规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入驻工作顺利进行。 二、适用范围 适用于成都金房物业服务有限公司所承接的物业的验收,与地产开发公司的交接。 三、职责 1.物业公司接到开发单位竣工验收合格的通知报告后,项目总经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,主要验收设施设备包括房屋建筑主体、供配电系统、中央空调系统、地源热泵系统、中水系统、太阳能光伏发电系统、给水系统、排水系统、消防系统、安全防范系统、停车场智能系统、电梯系统、公共照明系统、弱电系统、园林绿化等。 5.由项目总经理指派人员跟开发单位办理接管手续 四、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据开发单位提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回开发单位,由开发单位督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对房屋的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查,并将

万科新建物业单位接管验收标准

新建物业接管验收规范 1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用所有新建物业接管验收工作。 3.职责 3.1物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督; 3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求; 3.3各地产公司配合物业做好验收工作,完成整改工作,确保物业完好,完整移交。 4.方法和过程 4.1接管验收的定义:物业公司在接管开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括:资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 4.2 为尽快发挥投资效益,地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备,在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收; 4.3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请,物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收; 4.5同意接管验收,即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》,并签发《验收通知》约定时间验收; 4.5于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收,验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定,一般没人按每天验4—5套房,时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 4.6如验收有不合格的项目,物业公司应签发《质量问题整改通知单》,对所列

返修项目,地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成,全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出,随时提出,随时复验。 4.7验收合格,物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 4.8对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续,并应及时签发《接管通知》。 附:《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求 5.1资料: 5.1.1产权资料: A.用地批准资料. B.项目批准资料 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。 5.1.2技术资料: A.住宅区规划图,小区竣工总平面图。 B.所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。 C.单位工程竣工验收证明书。 D.地图勘探报告,沉降观察记录。 E.地下管网竣工图。 F.所有设备订货合同、产品合格证、随即资料(使用说明检验报告), 随即专业工具清单。 G.电缆铺设记录。 H.线路及电力电缆试验记录。 I.发电机、电动机检查试运转记录。 J.电气设备试验调整记录。 K.电气设备绝缘检查。 L.电气设备送电验收记录。 M.防雷接地电阻检测记录。

物业接管验收管理规范

楼宇及物业设备的接管验收作业指导书 1目的和范围 1.1目的 本作业指导书明确规定了规范XXX物业管理公司对物业进行全面接管的工作程序、工作内容和方法,从而物业管理工作的顺利开展,确保接管物业的质量合格,满足业主和用户的需求。 1.2适用范围 适用于XXX物业管理公司与房地产开发公司或业主委员会签定的《物业管理委托合同》所约定的各类物业管理项目,包括大厦、住宅小区、工业厂房、商业等建筑主体以及公用设备、设施。 2接管验收操作规程内容 2.1总经理负责成立物业接管验收小组,明确各小组工作职责 2.2接管验收的准备工作 a.新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理项目客户部应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。 2.3成立物业接管小组 a.在接到总经理的接管验收指令后,公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组; b.接管验收小组应当由公司以下部门人员组成: --公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;

--物业部客户服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; --物业部工程部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 2.4接管验收前的准备: a.接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: b.与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; c.派出先头技术人员前住工地现场摸底,制定好接管验收计划; d.提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数; e.准备好接管验收记录表格: --《房屋本体接管验收表》; --《公共配套设施接管验收表》; --《机电设备接管验收表》; --《接管验收问题整改表》。 2.5资料的接管验收。发展商委托物业管理时须向物业部移交相关资料。 a.物业产权资料: b.项目开发批准报告; c.规划许可证; d.投资许可证; e.土地使用合同; f.建筑开工许可证;

物业接管验收计划书(1)

接管验收计划书 一、物业接管验收应具备的条件: 1. 建设工程全部基本完毕,并且施工单位、建设单位、监理单位和设计单位各方签认的竣工验收单。 2. 质量监督机构签发的“北京市建设工程质量合格证书”。 3. 设备和设施能正常使用,达到设计要求。并通过调试,检测。 4. 整栋建筑物达到窗明、地净、水通、电亮。 5. 技术档案资料齐全。 6. 房屋编号经有关部门已确认。 7. 总包全部或分层/分区撤出大厦。 8、甲方以书面形式请物业管理处进行物业接管验收 二、物业接管验收的重点: 1. 大厦主体结构安全、牢固,施工质量达到相关质量标准。 2. 设备及附属设施是否满足设计要求。 3. 设备、设施满足使用功能要求。 4. 对未达标或缺项的问题列出整改清单报甲方与总包协商处理。 5.对监控室、监控设备、消防报警系统、安防系统先验收并交由保安部值班管理 三、组织实施工作 1、成立验收小组(对项目情况、建筑特点结构、各各设备系统运行原理、验收项目、安全、进行专业系 统培训),与设计单位和开发沟通,提供给我们项目结构设计说明,和设备设施设计安装说明图纸,并要求建设单位或设计单位,为物业管理人员进行专业系统运行管理,和性能培训,包括电气系统,消防系统,电梯系统,给排水系统,暖通系统,安防系统,弱电系统等等 2、编制接管验收计划 3、确定验收项目 4、确定建设方、施工单位、监理公司各专业对应联系人,做好组织协调工作。 5、接收移交的资料、图纸,并清点记录清单 6、协调通知相关公司按验收计划验收、接管。 四、预验收 1.制定表格、核实现场情况 2.记录存在问题/遗漏问题 3.设备、设施型号、规格、质量、性能、安装位置、数量、运行情况与图纸、说明、合同相符。 4.汇总验收存在问题和遗漏工程问题,并提交建设方及施工单位安排整改。 验收条件:竣工验收合格,机电安装完毕,物业工作人员参加系统调试完成并试运行,满足使用要求,民工已撤场,垃圾已清理. 图纸:先移交资料、图则 项目:清单与现场核实

公司物业接管验收手册

接管验收手册 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1. 物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负 责人及专业的技术人员组成验收小组。 2. 验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记 录等技术检验资料的验收。 3. 验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收, 设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4. 验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、 给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5. 由总物业经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1. 验收的准备 验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2. 验收的实施 (1) 验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。 (2) 在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回发展 商,由发展商督促施工单位进行整改。 (3) 对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证, 整改合格后进行正式验收。 (4) 楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查, 并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5) 设备的实物验收,要做到符合以下几点: 1. 图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 2. 主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 3. 设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在 设施、设备接管验收清单中。 (6) 对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的 表格内。 (7) 移交档案、资料验收:根据验收计收提交档案、资料进行对照检查,并将检查结果填写在 楼宇资料交接清单中。 接管验收应检索提交资料 一、产权资料 1. 项目批准文件。 2. 用地批准文件。 3. 建筑执照。

物业验收标准

物业接管验收标准作业规程 一、目的 规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。 二、适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。 三、职责 (一)物业公司负责组建物业接管验收小组并同工程具体办理物业的接管手续。 (二)接管小组负责接管验收的工作质量。 (三)接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 四、程序要点 (一)接管验收的准备工作 1.新建物业竣工后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。 2.成立物业接管小组:

(1)在接到总公司的接管验收指令后,物业公司各相关部门应立即按照总公司的要求抽调业务骨干组成物业接管小组: (2)接管验收小组应当由物业公司以下部门人员组成: ①物业公司抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作: ②项目管理处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及 协助楼宇的验收移交工作; ③项目管理处工程维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 3.接管验收前的准备: 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: (1)与工程联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; (2)准备好接管验收记录表格: ①《房屋本体接管验收表》: ②《公共配套设施接管验收表》: ③《机电设备接管验收表》: ④《接管验收问题整改表》。 (二)接管验收的工作程序 1.总公司下达接管验收指令。 2.公司组建接管验收小组。

3.作好接管验收准备。 4.进行资料验收移交。 5.验收是否合格。 (1)是否要求正确、真实补齐资料; (2)是否进行硬件设施、设备验收。 6.是否合格 (1)是否要求工程部限时整改: (2)是否记录归档。 (三)资料的接管验收。委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资1.物业产权资料: (1)项目开发批准报告; (2)规划许可证; (3)投资许可证; (4)土地使用合同; (5)建筑开工许可证; (6)用地红线图。 2.综合竣工验收资料: ——竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);

物业接管验收实施方案

物业工程接管验收实施方案 第一部分:接管验收工作小组架构及工作计划 一、成立接管验收小组 组长:项目总经理 副组长:工程部经理 顾问指导:公司营运管理部 下设二个分小组:资料验收组、现场验收组 1、资料验收小组 小组组长:工程部经理 小组组员:各专业主管、工程部文员 职责:负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作; 2、现场验收小组 小组组长:工程部经理 小组组员:各专业主管、工程领班、技术工人

1 二、接管验收工作准备: 1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等; 责任人:项目总经理 协助人:项目副总经理 2、前期工程介入,跟进工程进度,收集工程问题,制定好接管验收计划; 责任人:工程部经理 协助人:工程主管 3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试,代管试运行机电设备; 责任人:工程主管 协助人:技术工人 2 三、接管验收工作推进计划 责任 序号工作内容开始时间完成时间责任人部门2014.03.30 2013.11.20 1 项目产权资料、技术资料的收集与接收 2014.04.30 2013.11.20 2 接管验收前工程问题收集并提交开发商,督促整改 2014.04.25 2014.04.10 3 项目接管初次验收 2014.05.15 2014.05.10 4 督促工程遗留问题整改,拟定二次接管验收时间 2014.06.20 2014.06.10 5 项目接管最终验收、签订正式接管文件 3 成都优品道实业有限公司

第二部份接管验收的内容和标准 接管验收应包括资料的交接验收、建筑主体及配套设施的验收、各类机电设备的验收、各类设备房钥匙的验收和接管。 1、资料的交接验收 1.1 产权资料包含以下项目: 1.1.1 项目批准文件 1.1.2 用地批准文件 1.1.3拆迁资料 1.1.4房屋所有权证 1.1.5土地使用权证 1.1.6有关司法、公证文书和协议 1.1.7房屋分户使用清册 1.1.8房屋设备及定、附着物清册 1.2技术资料包括以下项目: 1.2.1 竣工图——包括总平面布置图,建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图(有隐蔽管线的全套图纸)。 1.2.2 机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管部门验收合格证明等。 1.2.3 地质勘察报告 1.2.4 工程合同及开、竣工报告 1.2.5 工程预决算 1.2.6 图纸会审记录

万科新建物业接管验收标准

新建物业接管验收规范1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。 2.范围 适用所有新建物业接管验收工作。 3.职责 物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督; 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求; 各地产公司配合物业做好验收工作,完成整改工作,确保物业完好,完整移交。 4.方法和过程 接管验收的定义:物业公司在接管开发物业时,以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括:资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 为尽快发挥投资效益,地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备,在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收; 依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请,物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收;同意接管验收,即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》,并签发《验收通知》约定时间验收;

于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收,验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定,一般没人按每天验4—5套房,时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。 如验收有不合格的项目,物业公司应签发《质量问题整改通知单》,对所列返修项目,地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成,全部验收工作应控制在入伙前完成。返修复验需有地产公司提出,随时提出,随时复验。 验收合格,物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。 对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续,并应及时签发《接管通知》。 附:《新建物业接管验收流程图》 5物业接管验收标准和要求 资料: : A.用地批准资料. B.项目批准资料 C.施工许可证. D.用水、用电、用气指标批文。 : A.住宅区规划图,小区竣工总平面图。 B.所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。

物业接管验收管理办法

物业接管验收手册

物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效操纵,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1.物业公司接到进展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格

型号、容量及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收,要紧验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由总物业经理跟进展商办理接管手续。 四、工作程序 1.验收的预备 验收小组依照进展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收打算和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收打算、标准,按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回进展商,由进展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、

门窗、电器设备进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收,要做到符合以下几点: ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②要紧设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。 (6)对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。 (7)移交档案、资料验收:依照验收计收提交档案、资料进行对比检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。

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