企业人才流失问题研究——以迦南公司为例
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(一)直接损失 对于人才流失的直接损失，主要表现在员工辞职后，留下的岗位 需要新人来填补，而新人主要通过市场招聘而产生，百度文库就是要产生招 聘成本。同时，由于工作岗位需要一定的技能才能够胜任，就需要花 费一定的培训成本来进行技能培训。还有就是员工离职后，并不是马 上就有人到岗，空岗出来后，造成公司生产损失也是直接成本。 (二)间接损失 对于人才流失的间接损失，主要表现在员工辞职后，所产生的 所有的损失(除掉直接损失)，主要包括员工离职前的生产效率与新员 工上岗后的生产效率直接的差异、员工离职对其他员工的影响造成生 产效率的损失以及员工离职后所造成的其他方面的损失。对于企业而 言，核心员工的离职对于企业的损失是巨大的，特别是掌握着公司核 心技术或核心商业机密的员工，将严重影响公司的正常生产经营。同 时，员工离职并不是一撮而就的，从员工离职打算开始到离职时，员 工是不可能全身心的投入到工作中，这就明显要降低其生产效率。可 以说，人才流失的间接损失是不可忽视的。
人力资源 | Human Resources
企业人才流失问题研究
——以迦南公司为例
袁旭东 宁波东元家居用品有限公司 浙江宁波 315300
摘要:随着科技不断的进步，人才在经济社会发展过程中的重要性越来越明显，目前全国各地也刮起了抢人才 的风潮。而企业作为从事生产经营活动的主体，要想在激烈的市场竞争中赢得主动，拥有优秀的人才是必不可少的 条件，可以说，人才资源是企业发展的第一资源，是企业生产经营过程中最宝贵的资源要素，也是企业发展的动力 源泉。然而，随着市场对人才资源的争夺加剧，企业人才资源的流失越来越明显，人才的流失不仅带走企业的技术 秘密，也给企业增加了用人成本，影响企业发展。因此，如何防范人才流失，对于企业尤为重要。本文首先概述了 人才流失对企业的影响，分析了迦南公司人才流失的现状及原因，最后提出了迦南公司人才流失防范的对策建议。
表3 迦南公司员工岗位构成表
结构分析 管理人员 研发技术人员 营销采购人员 财务人员 行政人员 生产人员 合计
员工人数(人) 13 63 18 7 8 140 249
占员工总人数比例 5.22% 25.30% 7.23% 2.81% 3.21% 56.22% 100.00%
(二)迦南公司人才流失现状 近年来，公司进入一个全新的发展阶段，企业规模不断壮大，但 是由于人力资源成本的不断提升，公司采取“机器换人”的方式，来 提升公司的生产效率，在员工规模总体不变的情况下，公司的产值从 2011年(员工266人)的1.3亿元增长到2017年的3.1亿元，虽然员工总体 规模不变，但是人员流动非常大，公司长期处于招工状态，2016年， 全年公司生产离职人员达到145人，行政离职人员28人；2017年，全 年公司生产离职人员达到177人，行政离职人员35人；可见迦南公司 员工流动性非常大，就以行政离职人员(达到人才标准)为了，2016年 ~2017年的人才流失率达到了11.4%~14%，人员流动的加剧，在一定 程度上增加了公司的运营成本。从员工工作年份来看，2017年公司1 年以下工龄占到10.8%，1~3年工龄的员工最多占总人数的51.1%，工 龄3~4年的员工占10%，工龄5年以上的占22.5%。在过去的几年中， 除生产人员外，技术人员和销售人员每年的流失率最高，而中、基层 管理人员的流失率也较大。
表4 2017年迦南公司员工在公司工作年份情况比重
工龄分析 1年以下 1-3年 3-4年 4-5年 5年以上 总数
人数(人) 27
127 25 14 56
249
所占比例 10.8% 51.1% 10.0% 5.6% 22.5% 100.0%
注：生产人员离职中包含工作未满一年人员。
MODERN BUSINESS 现代商业 45
二、宁波迦南智能电气股份有限公司员工流失现状 (一)宁波迦南智能电气股份有限公司基本情况
宁波迦南智能电气股份有限公司(以下简称迦南公司)是专业从事 智能电能表、用电信息采集系统、配电柜等智能化仪器仪表的研发、 设计、制造和销售，是国家电网、南方电网智能电能表、用电信息采 集及智能化终端的定点采购供应商。公司成立于1999年，公司目前拥 有员工249人，注册资本10002万元。公司经过近二十年的发展，公司 以“质量为先、开拓创新、用户至上”为宗旨，2017年公司完成产值 3.1亿元，实现利润4444万元。目前迦南公司正在以上市为目标，加 快完善公司制度，为留住人才，公司建立了一套较完整的人力资源管 理体系。截止2017年底，迦南公司共有员工249人，大专以上学历共 80人，占全部员工的32.2%，如表1所示。
表2 迦南公司员工年龄构成表
年龄分析 20岁以下 21-30岁 31-40岁 41-50岁 51-60岁 60岁以上 总数
人数(人) 15
125 75
30
3
1
249
所占比例 6.0% 50.2% 30.1% 12.0% 1.2% 0.4% 100.0%
从公司员工的岗位构成看，车间生产人员有140人，这部分人员 主要以初中、小学学历为主，占员工总数的56.22%，其次是研发人 员，共有63人，占员工总数的25.3%，具体情况见表3。
表1 迦南公司员工学历构成表 学历分析 硕士 本科 大专 高中 职高 中专 初中 小学 总数 人数(人) 2 40 38 22 1 24 120 2 249 所占比例 0.8% 16.1% 15.3% 8.8% 0.4% 9.6% 48.2% 0.8% 100.0%
从公司员工的年龄构成看，公司主要以青年为主，而公司50岁以 上的员工，主要是以行政人员为主，具体情况见表2。
关键词:人才流失；薪酬制度；职业规则
一、人才流失对企业的影响
一般情况下，企业人才的流动是正常的，对企业来讲，可能还是 有益的，因为正常的人才流动可以给企业带来新的理念和新的技术， 保持企业的发展活力，从而提升企业的创新能力。但是如果人才流动 超过了一定范围(一般在10%以内)，则将对企业带来危害，人才流失 对企业的危害主要体现在直接损失和间接损失两方面。
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企业人才流失问题研究
——以迦南公司为例
袁旭东 宁波东元家居用品有限公司 浙江宁波 315300
摘要:随着科技不断的进步，人才在经济社会发展过程中的重要性越来越明显，目前全国各地也刮起了抢人才 的风潮。而企业作为从事生产经营活动的主体，要想在激烈的市场竞争中赢得主动，拥有优秀的人才是必不可少的 条件，可以说，人才资源是企业发展的第一资源，是企业生产经营过程中最宝贵的资源要素，也是企业发展的动力 源泉。然而，随着市场对人才资源的争夺加剧，企业人才资源的流失越来越明显，人才的流失不仅带走企业的技术 秘密，也给企业增加了用人成本，影响企业发展。因此，如何防范人才流失，对于企业尤为重要。本文首先概述了 人才流失对企业的影响，分析了迦南公司人才流失的现状及原因，最后提出了迦南公司人才流失防范的对策建议。
表3 迦南公司员工岗位构成表
结构分析 管理人员 研发技术人员 营销采购人员 财务人员 行政人员 生产人员 合计
员工人数(人) 13 63 18 7 8 140 249
占员工总人数比例 5.22% 25.30% 7.23% 2.81% 3.21% 56.22% 100.00%
(二)迦南公司人才流失现状 近年来，公司进入一个全新的发展阶段，企业规模不断壮大，但 是由于人力资源成本的不断提升，公司采取“机器换人”的方式，来 提升公司的生产效率，在员工规模总体不变的情况下，公司的产值从 2011年(员工266人)的1.3亿元增长到2017年的3.1亿元，虽然员工总体 规模不变，但是人员流动非常大，公司长期处于招工状态，2016年， 全年公司生产离职人员达到145人，行政离职人员28人；2017年，全 年公司生产离职人员达到177人，行政离职人员35人；可见迦南公司 员工流动性非常大，就以行政离职人员(达到人才标准)为了，2016年 ~2017年的人才流失率达到了11.4%~14%，人员流动的加剧，在一定 程度上增加了公司的运营成本。从员工工作年份来看，2017年公司1 年以下工龄占到10.8%，1~3年工龄的员工最多占总人数的51.1%，工 龄3~4年的员工占10%，工龄5年以上的占22.5%。在过去的几年中， 除生产人员外，技术人员和销售人员每年的流失率最高，而中、基层 管理人员的流失率也较大。
表4 2017年迦南公司员工在公司工作年份情况比重
工龄分析 1年以下 1-3年 3-4年 4-5年 5年以上 总数
人数(人) 27
127 25 14 56
249
所占比例 10.8% 51.1% 10.0% 5.6% 22.5% 100.0%
注：生产人员离职中包含工作未满一年人员。
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二、宁波迦南智能电气股份有限公司员工流失现状 (一)宁波迦南智能电气股份有限公司基本情况
宁波迦南智能电气股份有限公司(以下简称迦南公司)是专业从事 智能电能表、用电信息采集系统、配电柜等智能化仪器仪表的研发、 设计、制造和销售，是国家电网、南方电网智能电能表、用电信息采 集及智能化终端的定点采购供应商。公司成立于1999年，公司目前拥 有员工249人，注册资本10002万元。公司经过近二十年的发展，公司 以“质量为先、开拓创新、用户至上”为宗旨，2017年公司完成产值 3.1亿元，实现利润4444万元。目前迦南公司正在以上市为目标，加 快完善公司制度，为留住人才，公司建立了一套较完整的人力资源管 理体系。截止2017年底，迦南公司共有员工249人，大专以上学历共 80人，占全部员工的32.2%，如表1所示。
表2 迦南公司员工年龄构成表
年龄分析 20岁以下 21-30岁 31-40岁 41-50岁 51-60岁 60岁以上 总数
人数(人) 15
125 75
30
3
1
249
所占比例 6.0% 50.2% 30.1% 12.0% 1.2% 0.4% 100.0%
从公司员工的岗位构成看，车间生产人员有140人，这部分人员 主要以初中、小学学历为主，占员工总数的56.22%，其次是研发人 员，共有63人，占员工总数的25.3%，具体情况见表3。
表1 迦南公司员工学历构成表 学历分析 硕士 本科 大专 高中 职高 中专 初中 小学 总数 人数(人) 2 40 38 22 1 24 120 2 249 所占比例 0.8% 16.1% 15.3% 8.8% 0.4% 9.6% 48.2% 0.8% 100.0%
从公司员工的年龄构成看，公司主要以青年为主，而公司50岁以 上的员工，主要是以行政人员为主，具体情况见表2。
关键词:人才流失；薪酬制度；职业规则
一、人才流失对企业的影响
一般情况下，企业人才的流动是正常的，对企业来讲，可能还是 有益的，因为正常的人才流动可以给企业带来新的理念和新的技术， 保持企业的发展活力，从而提升企业的创新能力。但是如果人才流动 超过了一定范围(一般在10%以内)，则将对企业带来危害，人才流失 对企业的危害主要体现在直接损失和间接损失两方面。