东风本田汽车发展简史
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 其三,企业文化与品牌文化是密切相关的体系,但一般企业文化只注重内部, 不重视理念体系对品牌外部推广传播的作用;而本田文化既重塑企业文化、又融 入品牌文化,解决了企业文化由内及外上升为品牌文化的渠道
• 其四,企业文化没有以公司战略为标杆,就将失去方向和标准;企业文化无法 成为人力资源的价值导向,那么就难以真正落地执行
• 两人始终把公司的成就归功给对方。
三、本田企业文化
自1948年作为一家摩托车制造商诞生至 今,本田的这一策略一直很奏效。本田 现在是世界第七大汽车制造商和赢利最 高的汽车制造商之一。本田在日本占有 15%的市场份额,超过日产(Nissan) ,仅次于丰田(Toyota)。在几乎占据 了本田营业利润三分之二的北美市场, 本田已经建立了第五家汽车装配厂,并 且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒 ──轻型卡车市场发起进攻。它在新型 燃料方面也占据着重要地位。在其它汽 车制造商正在就行驶里程和排放──主 宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤 脑筋时,本田在这两个领域已处于领先 地位。
三、经营哲学
本田哲学
• 其一,传承广本和东本文化、创新达康文化个性,有效地在《本田哲学》的框架 下发展了有达康特色的企业文化理念体系,解决了母子公司文化管理模式的问题
• 其二,企业文化建设常见的最大误区是提炼出来一套无法落地、虚无飘渺的理念 体系,好看不中用,而在本田文化中,通过围绕核心理念,分解可识别的能操作 的关键行为规范,解决了从理念到行为的文化落地方法
本田汽车的规模和全球布局
时点:2010年
日本国内产量 海外产量
北美 (美国)
欧洲 亚洲
(中国) 其他
全球产量
汽车产量 产能占比 同比去年
992,502 2,650,555 1,287,775
954,502 139,264 1,069,046 676,515 154,470 3,643,057
27.24% 118.00% 72.76% 122.10% 35.35% 124.90% 26.20% 132.00%
四、本田管理模式
充分尊重个人,公平合理授权
为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一 律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着,中途录用者 占职工人数的一半,实施混血主义,以保持公司的创造力。
一人一事,自由竟争
造就独创型人才
1、引进合理化建议制度。 2、建立“新设想工作室”。 3、举办违反常规作品的展览会。 4、技术面前人人平等。
七、本田汽车重要年表
1999年发表智慧型 机器人「ASIMO」。
2003年与美国 「派珀(PIPER)飞机
公司」共同 研制「Honda Let」
客机升空试飞。
1990年超级跑车 NSX诞生(日本车
厂创举)。
1986年「ACURA」 品牌在美国诞生
1972年HONDA Civic诞生。
1947年于 静冈县滨 松市成立 本田技术 研究所。
• 其五,企业文化理念存在的最大问题是往往无法体现企业个性,同时理念体系混 乱缺乏逻辑;通过挖掘文化个性、划分理念层次,解决了企业理念系统提炼科学 化、系统化、有序化的难点
• 其六,立足行业背景、突出服务特性,解决了企业文化如何体现行业文化特点的 课题
六、本田经营学的七个模式
• 1、制造生产模式——反泡沫经济型的经营 • 2、不重学历模式——反学历至上型的经营 • 3、公私分明模式——反家族色彩型的经营 • 4、公开经营模式——反派系作风型的经营 • 5、独立创造模式——反权威主义型的经营 • 6、自由开放模式——反管理社会型的经营 • 7、公平无私模式——反权力支配性的经营
本田车名源自1948年本田宗一郎创立的本田摩托车公 司。
“ 本田 ” 即本田宗一郎的姓氏。 本田汽车公司在 20世纪80年代成立了商标设计研究组,从来自世界各地 的 2500 多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标, 也就是带框的“H”。
图案中的 H 是 “本田” 拼音 Honda 的第一个字母。 这个标志体现出技术创新,职工完美和经营坚实的特点, 同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。
3.82% 184.30% 29.34% 117.30% 18.57% 112.40%
4.24% 100.70% 100.00% 120.90%
本田发展史
一、创办人本田宗一郎 (1906.11.17~1991.8.5 )
– 日本战后技术型企业家典型,类似SONY的盛田昭夫。 – 脾气急躁、冲动,个性好胜不服输。 – 精力旺盛、即说即做、实践力强。 – 喜好技术获得人生最大的满足感。 – 点子多、不信邪、喜爱接受挑战。 – 终生崇拜「技术力美学」。
二、本田宗一郎绝佳的创业伙伴
• 本田科研第二号人物~藤泽武夫1949年进入公司后就和宗 一郎成为终生的创业伙伴 。
• 两人有截然不同的个性,宗一郎固执冲动;藤泽武夫沉 着冷静,双方却坦率开诚,从未互相排斥,因而产生互 补作用,造成本田斐然的成就。
• 藤泽担忧本田宗一郎或其继承人可能因一时冲动,而做 出公司无法承受的错误决策,规划了「四专务制」。就 是把重要决策,交由四位专务合议后,再呈到社长、副 社长签认。当「四专务制」模式顺畅运作后,藤泽就退 居幕后。
顾客满意第一的原则
本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田 ”、“超过日产”之类的日号,而是强调顾客满意第一,在使用户满意方面 力争第一。
五、本田文化体系——宗旨
一、愿景 本田第九代思域传承传统 融入硬朗元素, 东风本田新思域10月底上市 年销目标10万
二、使命 “让世界各地顾客满意 ”
恰同学年少
本田汽车
目录
背景介绍 文化体系 历史目标及结果 组织结构
让我们走近本田……
认识本田
本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车 产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。
1948年创立,创始人是传奇式人物本田宗一郎。 公司总部在东京,目前雇员总数达18万人左右。
现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产 销售集团。它的产品除汽车、摩托车外,还有发电 机、农机等动力机械产品。
• 其四,企业文化没有以公司战略为标杆,就将失去方向和标准;企业文化无法 成为人力资源的价值导向,那么就难以真正落地执行
• 两人始终把公司的成就归功给对方。
三、本田企业文化
自1948年作为一家摩托车制造商诞生至 今,本田的这一策略一直很奏效。本田 现在是世界第七大汽车制造商和赢利最 高的汽车制造商之一。本田在日本占有 15%的市场份额,超过日产(Nissan) ,仅次于丰田(Toyota)。在几乎占据 了本田营业利润三分之二的北美市场, 本田已经建立了第五家汽车装配厂,并 且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒 ──轻型卡车市场发起进攻。它在新型 燃料方面也占据着重要地位。在其它汽 车制造商正在就行驶里程和排放──主 宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤 脑筋时,本田在这两个领域已处于领先 地位。
三、经营哲学
本田哲学
• 其一,传承广本和东本文化、创新达康文化个性,有效地在《本田哲学》的框架 下发展了有达康特色的企业文化理念体系,解决了母子公司文化管理模式的问题
• 其二,企业文化建设常见的最大误区是提炼出来一套无法落地、虚无飘渺的理念 体系,好看不中用,而在本田文化中,通过围绕核心理念,分解可识别的能操作 的关键行为规范,解决了从理念到行为的文化落地方法
本田汽车的规模和全球布局
时点:2010年
日本国内产量 海外产量
北美 (美国)
欧洲 亚洲
(中国) 其他
全球产量
汽车产量 产能占比 同比去年
992,502 2,650,555 1,287,775
954,502 139,264 1,069,046 676,515 154,470 3,643,057
27.24% 118.00% 72.76% 122.10% 35.35% 124.90% 26.20% 132.00%
四、本田管理模式
充分尊重个人,公平合理授权
为了保证权力确实能够交给有能力的人,在企业中担任领导人的亲属一 律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着,中途录用者 占职工人数的一半,实施混血主义,以保持公司的创造力。
一人一事,自由竟争
造就独创型人才
1、引进合理化建议制度。 2、建立“新设想工作室”。 3、举办违反常规作品的展览会。 4、技术面前人人平等。
七、本田汽车重要年表
1999年发表智慧型 机器人「ASIMO」。
2003年与美国 「派珀(PIPER)飞机
公司」共同 研制「Honda Let」
客机升空试飞。
1990年超级跑车 NSX诞生(日本车
厂创举)。
1986年「ACURA」 品牌在美国诞生
1972年HONDA Civic诞生。
1947年于 静冈县滨 松市成立 本田技术 研究所。
• 其五,企业文化理念存在的最大问题是往往无法体现企业个性,同时理念体系混 乱缺乏逻辑;通过挖掘文化个性、划分理念层次,解决了企业理念系统提炼科学 化、系统化、有序化的难点
• 其六,立足行业背景、突出服务特性,解决了企业文化如何体现行业文化特点的 课题
六、本田经营学的七个模式
• 1、制造生产模式——反泡沫经济型的经营 • 2、不重学历模式——反学历至上型的经营 • 3、公私分明模式——反家族色彩型的经营 • 4、公开经营模式——反派系作风型的经营 • 5、独立创造模式——反权威主义型的经营 • 6、自由开放模式——反管理社会型的经营 • 7、公平无私模式——反权力支配性的经营
本田车名源自1948年本田宗一郎创立的本田摩托车公 司。
“ 本田 ” 即本田宗一郎的姓氏。 本田汽车公司在 20世纪80年代成立了商标设计研究组,从来自世界各地 的 2500 多件设计图稿中,确定了现在的三弦音箱式商标, 也就是带框的“H”。
图案中的 H 是 “本田” 拼音 Honda 的第一个字母。 这个标志体现出技术创新,职工完美和经营坚实的特点, 同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。
3.82% 184.30% 29.34% 117.30% 18.57% 112.40%
4.24% 100.70% 100.00% 120.90%
本田发展史
一、创办人本田宗一郎 (1906.11.17~1991.8.5 )
– 日本战后技术型企业家典型,类似SONY的盛田昭夫。 – 脾气急躁、冲动,个性好胜不服输。 – 精力旺盛、即说即做、实践力强。 – 喜好技术获得人生最大的满足感。 – 点子多、不信邪、喜爱接受挑战。 – 终生崇拜「技术力美学」。
二、本田宗一郎绝佳的创业伙伴
• 本田科研第二号人物~藤泽武夫1949年进入公司后就和宗 一郎成为终生的创业伙伴 。
• 两人有截然不同的个性,宗一郎固执冲动;藤泽武夫沉 着冷静,双方却坦率开诚,从未互相排斥,因而产生互 补作用,造成本田斐然的成就。
• 藤泽担忧本田宗一郎或其继承人可能因一时冲动,而做 出公司无法承受的错误决策,规划了「四专务制」。就 是把重要决策,交由四位专务合议后,再呈到社长、副 社长签认。当「四专务制」模式顺畅运作后,藤泽就退 居幕后。
顾客满意第一的原则
本田历代的领导者们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田 ”、“超过日产”之类的日号,而是强调顾客满意第一,在使用户满意方面 力争第一。
五、本田文化体系——宗旨
一、愿景 本田第九代思域传承传统 融入硬朗元素, 东风本田新思域10月底上市 年销目标10万
二、使命 “让世界各地顾客满意 ”
恰同学年少
本田汽车
目录
背景介绍 文化体系 历史目标及结果 组织结构
让我们走近本田……
认识本田
本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车 产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。
1948年创立,创始人是传奇式人物本田宗一郎。 公司总部在东京,目前雇员总数达18万人左右。
现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产 销售集团。它的产品除汽车、摩托车外,还有发电 机、农机等动力机械产品。