学校弱电项目工程施工组织设计方案

开发区中学

整体弱电项目

施工组织设计方案

目录

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 (5)

1.1工程概况 (5)

1.2项目管理班子配备 (6)

1.3针对本工程方案 (6)

1.3.1施工组织管理 (6)

1.3.2工程管理目标 (6)

1.3.3施工现场要求 (7)

1.4施工进度计划及保证措施 (7)

1.5系统测试、验收及竣工资料 (7)

1.6施工配合及施工段划分 (8)

第2章劳动力计划安排 (8)

2.1劳动力安排计划 (8)

2.2劳动力保障措施 (9)

第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 (10)

3.1施工进度计划说明 (10)

3.2施工进度计划的管理 (10)

3.3项目施工进度保证措施 (10)

第4章施工现场组织和规 (11)

4.1施工组织管理 (11)

4.2项目的质量、进度及安全目标 (11)

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 (11)

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施 (12)

5.1施工难点与重点 (13)

5.2主要施工工序 (13)

5.3弱电综合管路系统 (13)

线管施工的重点 (14)

桥架安装的重点 (14)

材料选择 (14)

实际敷设的工序和技术要求 (15)

施工过程中的难点 (16)

针对本工程的特殊预埋要求 (16)

支、吊架安装 (16)

桥架安装要求 (16)

5.4线缆敷设 (17)

施工重点 (17)

计划 (17)

检查管槽 (17)

文档准备 (17)

技术交底 (18)

线缆敷设实施 (18)

施工中控制的难点 (20)

5.5各系统施工方案和技术措施 (21)

5.5.1综合布线系统 (21)

施工的重点、难点及处理措施 (21)

综合布线系统的施工方案 (22)

5.5.2计算机网络系统 (26)

系统设备安装前的检查 (26)

设备的安装要求 (27)

系统调试 (27)

5.5.3公共广播系统 (27)

系统施工重点、难点及处理措施 (27)

5.5.4安防监控系统 (28)

系统设备安装前的检查 (28)

设备的安装要求 (30)

调试方法 (31)

音响系统施工重点、难点 (33)

5.5.6弱电机房工程 (34)

机房电力系统 (34)

第6章安全、文明施工及环保措施 (36)

6.1工程安全文明施工管理概述 (37)

6.2确保安全生产的技术组织措施 (37)

6.2.1工程安全施工保证体系 (37)

6.2.2安全体系文件 (38)

6.2.3安全管理职责分配 (38)

6.2.4安全施工章程 (39)

6.3．确保文明施工的技术组织措施 (40)

6.3.1文明施工的意义 (40)

6.3.2文明施工的措施 (41)

第7章项目管理班子配备 (41)

7.1项目组织管理概述 (42)

7.2项目负责人 (42)

第8章质量保证体系及措施 (42)

8.1公司质量保证体系 (42)

8.1.1公司质量保证架构 (42)

8.1.2质量保证流程 (43)

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况

本工程依照现代技术手段综合设计，为用户提供优质、高效的工程。适应知识经济时代的需求。施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化弱电系统工程。本工程包括以下分系统：

1）计算机网络系统；

2）安防监控

3）公共广播系统

4）多媒体显示

5）教室音响

6）弱电综合管路系统

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用性价比高产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。

1.2项目管理班子配备

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

1.3针对本工程方案

1.3.1施工组织管理

我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。

1.3.2工程管理目标

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

质量目标

如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规》（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计