关于开展公司内部竞聘的通知

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

关于开展公司内部竞聘的通知

各部门、各事业部:

为继续建立及完善优才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍,建立人才梯队,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,经公司研究决定,在指定范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下:

一、竞聘范围:综合事业部在职员工,含试用期员工。

二、竞聘规则

1.坚持德才兼备,任人唯贤的原则;

2.坚持员工与领导公认,注重实际的原则;

3.坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位及名额

储备主管:三名

四、岗位职责及要求

见《业务部门经理岗位说明书》

六、评议会成员(排名不分先后)

七、储备主管甄选条件

1.进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作,有强烈的进取精神,有一定的培养潜质;

2.甄选工具:

附件1:《业务部门经理岗位说明书》

附件2:《内部员工岗位竞聘申请表》

附件3:《管理人员能力评价表》

八、晋升及降职、淘汰

1.晋升:

1)候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分,达到任职资格标准

后,由公司人事行政中心实施岗位调动流程;

2)晋升生效后,根据具体在岗业绩和人才评估情况,进行培养,考

核期限6个月。以部门经理绩效考核方案考核,均在B级及以上的人员,正式任命为部门经理,享受部门经理职级及待遇。

2.降职或淘汰:经考核判断不能胜任,将恢复原岗位。若以原岗位绩效考核仍未达标,按照原岗位绩效考核方案处理。

九、储备主管考核期间,薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行;储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上,增加管理补贴800元/月,不计入绩效考核范围。

十、以上公布细则,如有疑问,请咨询人事部,联系电话:XXXXXD 。

深圳XXXXXXX有限公司

二〇一七年五月八日

相关文档
最新文档