最新医药外包公司研发人才流失问题的研究及对策

医药外包公司研发人才流失问题的研究及对策

随着我国市场经济体制的不断发展，医学创新技术也取得了飞速的发展，某些中小型医药企业，没有人才、设备或技术进行某项医药研发，就转包给有能力的公司做，合约付一定报酬，医药外包公司随之产生。

在当前经济发展的环境下，我国推行新的医疗改革，医药行业面临着大调整、大改制，很多医药外包公司需要减员、更新技术，同时受到新资本、新人才加盟医药外包公司的影响，人才流失问题摆在了企业管理者的面前。

1.人才流失的原因分析

1.1社会环境的影响

受到我国推行新医疗改革的影响，对我国医药行业提出了新的发展体制，医药外包公司的发展利润和前景受到影响，很多外包公司的研发人员转而投身其他行业。另外，受到经济发展的推动，社会对人才的需求加大，很多医药外包公司没有提高企业研发人员的薪酬和待遇水平，或者提高幅度没有跟上社会经济的发展速度，导致人才流失。有些医药工作人员的价值观念随着社会的发展出现了新的改变，有了新的理想，投身其他事业中。

1.2外包公司内部环境的影响

由于医药外包公司内部科研人多较多，竞争激烈，有些医药外包公司内部没有合理的分配机制和考核评价体系，员工无法根据自身能力得到相应的报酬，晋升空间狭小，阻碍人才的发展。有些医药外包公司内部缺少科学有效的人才开发和培养机制，对企业内部人才不够重视，员工工作积极性和对企业的忠诚度、认可度下降，造成企业人才流失。

企业文化建设不到位，很多医药外包公司只注重科学技术的研发，忽视了企业文化的建设发展，导致员工缺少共同的价值观念，没有形成共同的认可度，企业内部凝聚力降低，会造成个人的价值观念同企业发展的理念相矛盾。同时，医药外包公司激烈的竞争对工作人员

造成的生活压力大，有些工作人员为寻求工作与家庭的平衡而离开外包公司。

1.3个人因素的影响

在实际的工作环境中，很多工作人员受到个人性格和家庭因素的影响大，有些个人的生涯发展规划和个人理想与企业产生矛盾，有些人则对企业的满意度低，员工对企业的认同感和成就感低，有些人则喜欢多变的生活方式，这些个人因素造成了医药外包研发人才的流失。

2.人才流失对企业发展造成的影响

人才是企业发展的基础和支撑，人才的流失不仅对企业短期发展造成影响，对企业长期的可持续发展造成的损失是无法预算的。人才的流失需要企业进行新的人员招聘和系统的培训，增加了企业的人才重置成本，有些人才流失造成的空缺岗位对企业发展造成的损失是巨大的。企业中优秀人才的流失，会造成企业业务发展的质量降低，尤其是研发人才和企业管理人才的流失，他们的流失甚至会带动一大批人跟随他们离开企业，出现“集体跳槽”的现象，这种损失是无法估量的。

同时，人才的流失严重影响企业内部的团结，造成有些员工工作状态差，工作积极性降低，人心不稳，工作士气下降，早成工作效率下滑，工作质量下降。有些人才的集体转投竞争企业，这种此消彼长严重威胁了企业的生存发展。

企业形象是企业无形的财产，良好的企业形象对于推动企业发展具有重要作用，企业人才的流失现象严重影响企业的信誉和形象，有些人员跳槽后散布一些对企业的负面消息，使企业形象受损，企业发展面临困境。

3.医药外包公司人才流失的对策

3.1企业发展坚持“以人为本”的发展理念

21世纪什么最重要？是人才。因此，企业发展要坚持“以人为本”的原则，尊重人才。企业要尽可能的满足企业员工的需求和愿望。关注员工的职业发展规划，注重员工的自我实现。同时，企业管理人员要树立正确的用人观念，学会更好的容才、用人原则，在企业日常的工作中，增强员工的凝聚力，调动工作积极性，发挥每个人的作用。注意将员工的理想与

企业发展的前景相结合，提高员工的满意度和认知感。

3.2提高医药外包公司管理人员的素质

企业优秀的管理人员能够有效的调动员工的工作积极性，增强企业内部的凝聚力，提高工作业绩。医药外包公司只注重人才的引进与培养，忽视了企业管理人员的培训，有些企业管理人员与高科技人才无法兼容，有些管理人员自身管理水平低，无法有效的组织人才开展科研活动。因此，企业要提高人才管理人员的综合素质，形成良好的管理风格，支持下属工作，参与产品研发，营造良好的工作环境。

3.3建立有竞争力的薪酬制度

优秀的企业需要更高的人才，也就代表着企业需要付出更高的用人成本。有些企业无法掌握绩效最大化和成本最小化的结合点，有些企业人才成本过高，影响了企业发展的前景，而有些企业薪酬过低，影响了企业人才工作的积极性。

因此，企业要重视人才，将人才视为企业发展的资本，建立合理的薪酬制度，提高企业优秀人才的工资和待遇水平。对于那些核心的管理人员和科研人员，可以考虑股权激励的办法，将员工利益与企业发展相挂钩，提高员工的工作积极性，有效的解决人才流失的问题。

3.4有效的协调员工理想与企业发展

企业要加强对员工的重视，不仅提高合理的薪酬，同时注意员工自我生涯规划的发展。结合企业发展理念，帮助员工制定合理的人生规划，将员工的自我实现同企业发展前景有效的结合起来。

3.5注重企业文化的建设

企业管理者要注重培养企业的文化，营造“以人为本”的企业氛围，关注员工需要，提高员工的满意度和忠诚度。

结论：人才是企业发展的基石，因此，医药外包公司企业要树立正确的用人观念，建立合理的用人制度，吸纳人才，推动企业的发展。