建筑工程施工组织与管理课件

第四节 施工组织设计的编制
二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则
（一）施工组织设计的编制
当为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据所选定的投标策略，
将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的
情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和
决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合
（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续
（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
第三节 施工组织设计与项目管理 规划
一、做好施工组织工作的意义与方法
（二）做好施工组织工作的方法： 要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手 1.建设项目的施工计划 2.建设项目的施工控制。
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
WWW.PPTCHINA.COM
WWW.PPTCHINA.COM
绪论
三、基本建设程序
“五个阶段”和“九项主要工作内容” （一）决策阶wenku.baidu.com：编审项目建议书
开展可行性研究 编审设计任务书 （二）建设准备阶段：设计工作 计划安排 施工准备工作 （三）施工阶段：组织施工
起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签
项目管理规划大纲是由企业管理层在投 标之前编制的，旨在作为投标依据、满足 招标文件要求及签订合同要求的文件。 作用：作为投标人的项目管理总体构想， 指导项目投标；作为中标后详细编制科操 作性的项目管理实施规划的依据，即实施 规划是规划大纲的具体化和深化。
WWW.PPTCHINA.COM
从起作用的角度看，投标施工组织 设计实质上承担着项目管理规划大纲 的作用；从编制内容上看，传统意义 上的投标施工组织设计的编制内容已 经成为项目管理规划大纲的一部分， 即项目管理规划大纲的内容要比传统 意义上的投标施工组织设计更全面。
WWW.PPTCHINA.COM
第四节 施工组织设计的编制
一、施工组织设计的内容
（二）实施性施工组织设计的内容
1．编制依据 2．工程概况 3．施工准备
16．施工项目创优目标 17．主要技术经济指标
4．建设项目管理机构 5．施工部署
18．结束语
6．各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案
7．特殊条件下的施工保证措施
第三节 施工组织设计与项目管理 规划
二、施工组织设计的含义及其重要性
（一）施工组织设计的含义及其发展
1．施工组织设计的含义: 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准
备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施 工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项 目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性 文件。 2．施工组织设计在我国的发展
WWW.PPTCHINA.COM
WWW.PPTCHINA.COM
WWW.PPTCHINA.COM
第三节 施工组织设计与项目管理 三、施工组织设计的规任划务、作用和分类
(二）施工组织设计的作用 1．论证作用。 2．承诺和要约作用。 3．指导现场施工的作用。 4．其他作用。
WWW.PPTCHINA.COM
第三节 施工组织设计与项目管理 规划
三、施工组织设计的任务、作用和分类
（三）施工组织设计的分类
1．按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计 2．按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工 组织总设计和单位工程的施工组织设计 3．按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位 工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计 4．按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织 设计和简单的施工组织设计
WWW.PPTCHINA.COM
第四节 施工组织设计的编制
一、施工组织设计的内容 二、施工组织设计的编制及其应遵循的
基本原则 三、施工组织设计的贯彻
WWW.PPTCHINA.COM
第四节 施工组织设计的编制
一、施工组织设计的内容
（一）投标施工组织设计的内容
1．编制依据 2．工程概况 3．投标企业概况与项目组织管理机构简介 4．施工准备计划 5．施工部署 6．重点、难点部位的专项施工方案 7．施工进度计划 8．资源需求计划 9．施工现场平面布置 10．施工目标的各项保证措施 11．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 12．成本管理规划 13．施工风险预测 14．项目分包事宜 15．投标项目创优计划
（二）施工组织设计的重要性
WWW.PPTCHINA.COM
第三节 施工组织设计与项目管理 三、施工组织设计的规任划务、作用和分类
（一）施工组织设计的任务
施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工 期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方 案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和 施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济 合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳 动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布 置；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内 的全部生产活动等。
WWW.PPTCHINA.COM
第三节 施工组织设计与项目管理 规划
四、施工组织设计与项目管理规划
（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较 （三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系
WWW.PPTCHINA.COM
（一）项目管理规划大纲与投标 施工组织设计的比较
8．施工进度计划
9．资源需求计划
10．施工现场平面布置与管理
11．施工目标的各项保证措施
12．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用
13．成本控制措施
14．施工风险防范
15．总承包管理与工程分包事宜
WWW.PPTCHINA.COM
WWW.PPTCHINA.COM
WWW.PPTCHINA.COM
WWW.PPTCHINA.COM