浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核-毕业论文

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

【摘要】随着我国经济社会发展人力资源的作用不断提升，这使得提升员工积极性变成促进企、事业单位发展的重要影响因素之一。但是目前我国事业单位与企业单位在人力资源管理方面存在较大差距，尤其是在员工积极性的思考与提升上相对欠缺。本文根据笔者实际工作经验，以所工作的事业单位为例，分析事业单位缺乏有效的绩效激励体系进而形成员工积极性不佳的局面，重点结合所学知识，研究提升事业单位提升员工积极性的可行对策。首先，介绍事业单位人力资源管理的核心目标及主要手段。其次，分析当前我国事业单位人力资源管理方面存在的主要问题及原因。最后，针对限制我国事业单位人力资源管理能力提升的因素，制定提升事业单位人力资源管理效果的可行建议等。

【关键词】事业单位，人力资源管理，绩效考核

目录

一、事业单位人力资源管理概述 (3)

（一）事业单位人力资源管理的核心目标 (3)

（二）事业单位员工积极性的理解 (3)

（三）事业单位员工积极性与激励体系的关系 (3)

（四）激励体系与绩效考核 (4)

二、事业单位人力资源管理存在的问题分析 (4)

（一）人力资源管理的能力不高 (4)

（二）绩效考核对员工积极性的作用较小 (5)

三、导致事业单位人力资源管理能力缺陷的原因分析 (5)

（一）岗位管理上存在不足 (5)

1.员工配置机制不良 (5)

2.岗位职务划分不科学 (5)

（二）绩效考核存在不足 (6)

1.绩效考核过于形式化 (6)

2.缺乏配套激励体系 (6)

3.反馈系统不完善 (6)

四、改善事业单位人力资源管理效果的建议 (7)

（一）优化岗位管理的建议 (7)

1.建立良好员工配置机制 (7)

2.科学设定岗位职务 (7)

（二）完善绩效考核机制建设 (8)

1.建立科学绩效考核体系 (8)

2.提升绩效考核效果的建议 (8)

总结 (9)

注释： (9)

在我国经济体制改革的进程中，事业单位与企业单位分别形成各自独立的经验管理模式，在人力资源管理方面形成较大差距。随着人力资源对经济发展和企事业单位发展重要性的提升，以及人力资源自身素质提升和观念的转变，事业单位单纯以工作的相对稳定吸引人力资源的情形发生了很大的转变。以笔者工作的事业单位为例，目前存在明显的两级分化，我事业单位管理层存在严重的中老年化而员工层在年轻化的同时，出现普遍的工作积极性欠佳的状态。我事业单位员工积极性欠佳的现象在其他很多事业单位同样存在，这也是其成为笔者关注于此问题的原因之一。寻找导致员工积极性难以提升的主要原因并加以解决，对促进单位的发展进步有着重要意义。

一、事业单位人力资源管理概述

（一）事业单位人力资源管理的核心目标

现代人力资源管理的根本目标在于通过合理的人力资源管理手段提升人力资源的工作积极性和工作效率等。在事业单位的人力资源管理中，提升事业单位员工的积极性同样是其人力资源管理的核心目标。但是，事业单位的员工与企业单位有着极大的差距，相对稳定的工作使得事业单位员工积极性不高，已经成为当前事业单位发展过程中必须关注的主要问题之一。

（二）事业单位员工积极性的理解

事业单位一般不以营利为直接目的，故此事业单位的员工工作成果及员工评价等并不是主要通过货币形态直接表现[1]。一直以来，我国各主要事业单位相对于企业单位员工具备一定的稳定性，这也使得事业单位的员工存在较普遍的工作积极性不高的局面。实际上，事业单位员工的积极性影响重大，员工的工作积极性直接影响其工作效率与成果，这对于事业单位的发展，以及事业单位所服务对象需求的满足都有着重要意义。

（三）事业单位员工积极性与激励体系的关系

员工激励体系就是针对人力资源的更有效和高效管理及配置而设立的，以人力资源价值为主要内容的激励体系，对员工积极性及其工作效率有着重要影响。

一方面，员工激励体系以提升员工经济性为主要目标，并为之实现提供与员工实际情况相配合的良好岗位与工作设计，并以完善的升迁制度和信息反馈体系加强员工激励机制的效能发挥，以更好的提升员工积极性；另一方面，员工积极性的不断提升能够很好的推动事业单位激励体系的发展，这是因为员工积极性提升和效率的提升，将优化事业单位整体工作氛围和能力，推动单位管理能力的提升，进而反作用于激励机制，不断的加强激励机制的完善建设和主要发挥等。

而目前我国事业单位员工积极性不高的主要影响因素，在很大程度上就在于其绩效激励体系欠缺。本文将以笔者所在事业单位的绩效激励体系为例，分析目前我国事业单位中因绩效激励体系欠缺而导致员工积极性不高的主要原因，并寻求解决之路。