战略管理复习题13176

1.战略管理的四种构成要素相互之间的关系如何？

根据安索夫的观点，战略管理由产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四种因素构成。它们之间的关系是：产品与市场领域明确了企业寻求获利能力的范围；成长方向明确了这种范围扩展方向；竞争优势是企业获利能力保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。

2.企业战略管理可划分为几个层次？

企业战略管理分为三个层次：

一是公司层战略，又称企业总体战略，研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

二是业务层战略，也称事业部战略，竞争战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略，处于战略结构中的第二个层次。

三是职能层战略，是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

3.什么是战略管理？战略管理过程包括哪几个环节？

企业战略管理是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理过程包括四个环节,即战

略分析、战略选择、战略实施及战略控制和调整。

4. 中国企业战略企业战略管理是指企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。存在的主要问题是什么？

中国企业在战略认识上存在一些问题：（1）主体不明，就是企业发展的主线不明晰；（2）体系不清，就是眼高手低者特别是有眼光但没有胆略者比比皆是；（3）有灵无魂，就是只有火花没有形成思想体系；（4）有术无略，就是多的是法术技巧，少的是大智慧做底蕴的韬略；（5）存而不用，就是已有战略存而不用现象；（6）航母情结，就是企业越大越好，跨的行业、地区越多越好；（7）趋同，就是走“东施效颦”的捷径。

5.战略的特征有哪些？

A.全局性

B.纲领性

C.风险性

D.长远性

E.竞争性

6.波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？

行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能

力；供应商讨价还价的能力。

7.简述核心能力的内涵及其特点。

核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优

势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。

其特点有：

（1）增值性和效益性（2）领先性和独特性（3）延展性和多样性（4）协调性和整合性

8.什么是企业的竞争优势？

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成与竞争对手不同的优势竞争地位。迈克尔。波特所指的竞争优势是指成本领先、差异化、集中化战略。

9、试述大型企业竞争优势培育的途径

1）、竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成与竞争对手不同的优势竞争地位。

2）、大型企业竞争优势培育的途径：

①低成本优势；

②差异化优势：技术优势、质量优势、品牌优势、服务优势、渠道优势等。

10. 企业使命的含义是什么？

企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。

12、简述价值链理论.

企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助

作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节称为价值链。

价值链理论认为，企业的竞争优势归根结底来自企业为顾客所创造的超过其成本的价值，即竞争优势＝价值－成本。价值链包括价值活动和盈余两部分。价值活动揭示了竞争优势的来源，盈余代表了竞争优势的大小.

13、什么是行业成功的关键因素？举例说明。

行业成功的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素。这些因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。企业只有把握住行业成功的关键因素，才可能在竞争中获胜。如果企业没有把握好行业成功的关键因素，就难以成功。

例如：服装业关键成功因素是款式的设计，餐饮业是饭菜特色，酿酒业是独特酿造工艺、品牌及渠道等。

14、企业的发展战略包括哪些方式.

企业的发展战略有：密集增长、一体化增长、多元化增长方式。密集增长方式：市场渗透、市场开拓、产品开发

一体化增长：横向一体化、纵向一体化（前向一体化、后向一体化）

多元化增长：同心多元化、水平多元化、复合多元化

15、6.怎样用SWOT 进行综合分析？

SWOT 分析，是一种综合考虑企业内部环境和外部环境的的各种因素，进行系统评价，从而

选择最佳经营战略的方法。

SWOT 分析过程可以分为如下几个步骤：

第一，确认当前执行的战略。这种战略可能是成功的，也可能是有问题的。

第二，确认企业外部环境的关键性条件，把握可能出现的机会与威胁。虽然没有固定的数目，但以不超过八个关键点为宜。

第三，根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（优势）和受到的关键限制（劣势）。同样，关键点最好不超过八个。第四，对所列出的外部环境和内部环境的各关键因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和。

第五，将上述结果在SWOT 分析表上具体定位，确定企业战略能力。