论建筑工程施工质量管理现状与改进措施

论建筑工程施工质量管理现状与改进措施

发表时间：2019-06-17T14:30:52.497Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：于文姝[导读] 才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

天津天一建设集团有限公司天津 300384

摘要：施工项目的质量是决定工程建设成败的关键，是施工单位的责任，也是企业生存的保证。本文首先对建筑工程施工质量管理进行简单概述，分析了当前建筑工程施工质量管理存在的问题，突出“以人为本”，加强质量教育，明确质量管理目标采取有力措施和科学管理方法，才能达到建筑工程项目的施工质量管理的目标。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管理

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

1.建筑工程施工质量管理概述

建筑工程质量管理是贯穿于项目工程的全过程，组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。其产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。

1.1质量目标。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。

1.2质量策划。质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。

1.3质址保证。质址保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。

1.4质量控制。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。

1.5质量改进。质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键，企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。

2.目前建筑工程施工质量管理现状

2.1施工准备阶段质量管理

施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

2.2现场施工阶段质量管理

现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。

2.2.1方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。

2.2.2机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

2.2.3人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。而在现场施工阶段质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧。当然在一定程度上也受到机械的限制。

3.工程质量管理必须注重质量保证体系

在现代工程项目越来越复杂，质量保准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的检测和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。

在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据和同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工；隹备工作阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。

4.建立健全工程施工质量责任制

在一个建筑工程项目的施工质量管理过程中，建立和健全施工质量责任制是必不可少的。要形成一个严密的工程施工质量管理工作体系，必须使每个部门，每个岗位都有明确的责任。

4.1建立质量管理体系，全面开展质量管理工作

质量管理体系是以保证和提高建设项目施工质量为目标，运用系统的概念和方法，把施工企业各部门，各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务，职责权限而互相协调，互相促进的有机整体。

4.2建立健全保证质量的管理制度

在建筑工程项目施工质量管理中，要实行建设工程质量监督管理制度，建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度、建设工程质量保修制度、质量认证制度必须完善政府监督、法人负责、社会监理、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系中，施工企业白检是基础，社会监理是关键，法人负责是核心，政府监督是保证，项目参与各方齐心协力，才能达到建筑工程项目施工质量管理的目标。

4.3组织各种形式的质量检查

在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理动态分析，针对质量通病和薄弱环节，制定措施加以防治。主要手段可采取随机抽查，定期检查、质量签定三种方式。

5.健全质量控制的组织网络

施工过程是形成工程实体质量的主要阶段。这个阶段工程如出现质量缺陷，会对工程的使用性能和年限产生很大影响。因此，对施工现场的质量控制显得非常重要。笔者认为在实践中，要建立健全了质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质量目标，由工程建设部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作；每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。

结束语：

综上所述，建筑工程施工质量管理工作应认真贯彻规范标准、加强标准化的实施与监督；突出重点，抓质量控制的关键点；是依靠先进科学技术，提高质量水平。在竞争日益激烈的今天，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。

参考文献：

[1]赵志强.建筑工程项目施工质量管理与控制[J].装饰装修天地,2016,(14):452-452.

[2]杨健.建筑工程施工质量管理与改进措施探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(16):2581.