某企业发展战略咨询研究报告.pptx
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PartⅣ 国信集团人力资源管理战略
§4.1 国信集团人力资源规划……………………………………………………………(152) §4.2 人力资源教育培训系统……………………………………………………………(158) §4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……………………………………………………(164) §4.4 人力资源工作绩效考评系统………………………………………………………(173)
3、除非具体需要，否则凡在南洋林德尽职调查报告中已经涉及的各种分析性意见 均不再在本报告中重复，而只给出相应的结论性意见或建议，且本报告中对与这些意 见或建议有关的推理过程亦尽可能从简处理，以免不必要地增加报告篇幅。
此外，同样依据行业惯例，国信集团对本报告就发展战略问题提出的所有咨询意 见、研究成果和解决方案均拥有最终的选择权。
长春国信投资（集团）有限公司
*****机密
企业发展战略咨询 研究报告
2001年12月 长春
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报告总说明
本研究报告为南洋林德国信集团企业发展战略咨询项目第二阶段工作成果，建立 在项目组第一阶段尽职调查工作的基础上。
本报告业已经过国信集团董事会讨论确认。 本报告共分四部分内容。第一部分系总体界定国信集团进行战略调整的企业环境 基础和必要条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。第二部分为国信集团 产业方向与各业务层面的定位，其中明确确定房地产开发为今后五年内国信集团的主 导业务，工程综合开发为国信集团次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为国信 集团副业，并提出对原已初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。第三部分为国信集 团相应于新的发展战略之组织架构调整与资产关系梳理，提出了指导性设计方案、具 体的操作方法及完整的制度建设体系。第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针 对国信集团的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效评估四大方面问题，明确了战 略方向性意见。 需要说明几点。 1、本报告的核心内容为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层面定位； 2、基于战略问题研究的特点：①报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目
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组的研究指明原则性方向和方法，供国信集团管理层重点考虑，在实际运作源自文库尚需深 入领会与需融会贯通；②制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的 具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备；③各子公司的具体设 立或变更需根据实际情况适时把握（包括注册资本的确定、注册为全资子公司抑或控 股子公司、经营范围等）；④薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是今后 如何结合人力资源的绩效评估系统来具体细化，而后者必须作为另一单项咨询项目专 门进行才能全部完成；⑤整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法进 一步制定实施方案，在项目组协助之下实际完成；⑥报告中就各业务层面提出的经营 目标相关数据系项目组宏观性推算，且在规划期内是动态变化的，故更多地是具有参 考价值。
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§2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(62) 2.3.1 医药医疗业务实行战略性退却……………………………………………(63) 2.3.2 冰雪娱乐旅游开发（副业一） ……………………………………………(71) 2.3.3 专业化的物业管理（副业二） ……………………………………………(81) 2.3.4 副业风险因素与规避策略……………………………………………………(84)
PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理
§3.1 母子公司型经营管理布局…………………………………………………………(87) §3.2 集团总体组织架构设计……………………………………………………………(93) §3.3 各子公司组织架构设计……………………………………………………………(100) §3.4 国信集团制度建设框架体系………………………………………………………(130) §3.5 股权关系与股本结构梳理…………………………………………………………(145)
§2.2 次主导业务：工程综合开发…… …… ……………………………………………(49) 2.2.1 整合现有工程开发业务……………… …… ……………………………(50) 2.2.2 次主业的战略发展目标……………… …… …… ………………………(54) 2.2.3 次主业的市场拓展策略……………… …… ………………………………(57) 2.2.4 次主业的风险因素与规避…… …… ………………………………………(60)
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目录
PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境………………………………………………………(5) §1.2 规划期与分阶段战略目标………………………………………………………(10) §1.3 发展战略实施的前提条件…………………………………………………………(14)
PartⅡ 国信集团产业发展方向的战略定位
§2.1 主导业务：借势型房地产开发…………………………………………………(17) 2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰…………………………………………………(18) 2.1.2 房地产主业的战略目标…………………………………………………(33) 2.1.3 房地产主业加强与拓展…………………………………………………(37) 2.1.4 主业的风险因素与规避…………………………………………………(45)
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PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件
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中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战 ▪ 机会 • 加速自身体制和机制的转换，在与强手的竞争中提升自己的运作能力 • 以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥 • 有机会通过合作和合资等方式直接与跨国公司建立战略合作关系 ▪ 挑战 • 面对国内国外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理与经 验优势迅速进入中国诸多行业领域 • 国内各行业的整合速度加快，对正处于成长期的企业来说处于相对不利 的被整合地位，有可能会影响原有的发展步伐
§4.1 国信集团人力资源规划……………………………………………………………(152) §4.2 人力资源教育培训系统……………………………………………………………(158) §4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……………………………………………………(164) §4.4 人力资源工作绩效考评系统………………………………………………………(173)
3、除非具体需要，否则凡在南洋林德尽职调查报告中已经涉及的各种分析性意见 均不再在本报告中重复，而只给出相应的结论性意见或建议，且本报告中对与这些意 见或建议有关的推理过程亦尽可能从简处理，以免不必要地增加报告篇幅。
此外，同样依据行业惯例，国信集团对本报告就发展战略问题提出的所有咨询意 见、研究成果和解决方案均拥有最终的选择权。
长春国信投资（集团）有限公司
*****机密
企业发展战略咨询 研究报告
2001年12月 长春
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报告总说明
本研究报告为南洋林德国信集团企业发展战略咨询项目第二阶段工作成果，建立 在项目组第一阶段尽职调查工作的基础上。
本报告业已经过国信集团董事会讨论确认。 本报告共分四部分内容。第一部分系总体界定国信集团进行战略调整的企业环境 基础和必要条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。第二部分为国信集团 产业方向与各业务层面的定位，其中明确确定房地产开发为今后五年内国信集团的主 导业务，工程综合开发为国信集团次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为国信 集团副业，并提出对原已初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。第三部分为国信集 团相应于新的发展战略之组织架构调整与资产关系梳理，提出了指导性设计方案、具 体的操作方法及完整的制度建设体系。第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针 对国信集团的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效评估四大方面问题，明确了战 略方向性意见。 需要说明几点。 1、本报告的核心内容为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层面定位； 2、基于战略问题研究的特点：①报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目
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组的研究指明原则性方向和方法，供国信集团管理层重点考虑，在实际运作源自文库尚需深 入领会与需融会贯通；②制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的 具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备；③各子公司的具体设 立或变更需根据实际情况适时把握（包括注册资本的确定、注册为全资子公司抑或控 股子公司、经营范围等）；④薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是今后 如何结合人力资源的绩效评估系统来具体细化，而后者必须作为另一单项咨询项目专 门进行才能全部完成；⑤整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法进 一步制定实施方案，在项目组协助之下实际完成；⑥报告中就各业务层面提出的经营 目标相关数据系项目组宏观性推算，且在规划期内是动态变化的，故更多地是具有参 考价值。
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§2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(62) 2.3.1 医药医疗业务实行战略性退却……………………………………………(63) 2.3.2 冰雪娱乐旅游开发（副业一） ……………………………………………(71) 2.3.3 专业化的物业管理（副业二） ……………………………………………(81) 2.3.4 副业风险因素与规避策略……………………………………………………(84)
PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理
§3.1 母子公司型经营管理布局…………………………………………………………(87) §3.2 集团总体组织架构设计……………………………………………………………(93) §3.3 各子公司组织架构设计……………………………………………………………(100) §3.4 国信集团制度建设框架体系………………………………………………………(130) §3.5 股权关系与股本结构梳理…………………………………………………………(145)
§2.2 次主导业务：工程综合开发…… …… ……………………………………………(49) 2.2.1 整合现有工程开发业务……………… …… ……………………………(50) 2.2.2 次主业的战略发展目标……………… …… …… ………………………(54) 2.2.3 次主业的市场拓展策略……………… …… ………………………………(57) 2.2.4 次主业的风险因素与规避…… …… ………………………………………(60)
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目录
PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境………………………………………………………(5) §1.2 规划期与分阶段战略目标………………………………………………………(10) §1.3 发展战略实施的前提条件…………………………………………………………(14)
PartⅡ 国信集团产业发展方向的战略定位
§2.1 主导业务：借势型房地产开发…………………………………………………(17) 2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰…………………………………………………(18) 2.1.2 房地产主业的战略目标…………………………………………………(33) 2.1.3 房地产主业加强与拓展…………………………………………………(37) 2.1.4 主业的风险因素与规避…………………………………………………(45)
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PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 发展战略实施的前提条件
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中国加入WTO后对民营企业的机会和挑战 ▪ 机会 • 加速自身体制和机制的转换，在与强手的竞争中提升自己的运作能力 • 以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发挥 • 有机会通过合作和合资等方式直接与跨国公司建立战略合作关系 ▪ 挑战 • 面对国内国外两个市场的竞争，尤其是跨国公司以雄厚资金和管理与经 验优势迅速进入中国诸多行业领域 • 国内各行业的整合速度加快，对正处于成长期的企业来说处于相对不利 的被整合地位，有可能会影响原有的发展步伐