生产成本管理ppt课件

• 3.制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，
生产成本管理
三月份（产值：19,736,510）
3月份
,盈利, 3887922 20%
,制造费用 6% ,1194606
,人工成本 4% ,701513
,材料成本 70% ,13952469
四月份（产值：42月份4,031,267）
盈利, 3841408, 16% ,制造费用, 1287409
5%
0
人工成本 比重
3月份 701513 3.55%
4月份 865269 3.60%
5月份 934168 3.56%
6月份 995543 3.23%
3.70% 3.60% 3.50% 3.40% 3.30% 3.20% 3.10% 3.00%
什么是成本?
• 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人 们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一 定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现 及其对象化称之为成本。 随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都 处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义： 1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值 的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现； 2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从 销售收入中得到补偿的价值； 3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而 付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以 是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本 是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值， 在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
5月份 18776040 71.45%
6月份 22623986 73.49%
76.00% 75.00% 74.00% 73.00% 72.00% 71.00% 70.00% 69.00% 68.00%
人工成本变化(3-6月)
1200000 1000000 800000 600000 400000 200000
传统的成本管理
• 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作 现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出， 主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备， 是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。强调 节约和节省。
现代成本管理理念
• 成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出” 的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理性，即努力以 尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为公司获取更 多的经济效益。
成本分类
• 有形成本
• 1.接单销售的成本 • 2.研发技改的成本 • 3.生管采购的成本 • 4.生产成本 • 5.质量成本 • 6.后勤保障的成本 • 7.资金的成本 • 8.售后服务的成本
无形成本
1.人力资源成本 2.资本成本 3.服务成本 4.环境成本 5.沟通成本 6.时间成本 7.信用成本 8.机会成本 9.规划成本
• 增加产品的新功能来提升市场占有率 • 推行提案制度和合理化建议，取得更好的收益 • 引进新设备，节省设备维修费用和提高设备效率 • 增加检验或培训费用，减少废品损失 • 充分论证决策备选方案的可行性，避免可能发生的损失
创新思路：从单纯地降低成本向以尽可 能少的成本支出来获得更大的产品价值 转变,以成本支出的使用效果来指导决 策,这是成本管理的高级形态。
人工成本, 865269, 4%
,材料成本, 18037181 75%
五月份（产值：52月份6,277,280）
盈利, 4966574, 19%
,制造费用, 1600498 6%
人工成本, 934168, 4%
,材料成本, 18776040 71%
六月份（产值：63月份0,785,902）
盈利, 5814694, 19%
高级形态的成本降低需要企 业在产品的开发、设计阶段， 通过重组生产流程，来避免 不必要的生产环节，达到成 本控制的目的，是一种高级 的战略上的变革。
成本管理控制目标
• 成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不仅是控制生产成 本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。
观念转变
• “单纯节约” “花钱是为了省钱”
成本控制的基础工作
• 1.定额制订：定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、
财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
• 2.标准化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常
运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范 化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 • 计量标准化 • 价格标准化 • 质量标准化
成本的构成
标准成本
材
制
人
料
造
工
成
费
成
本
用
本
主辅包
厂设水管维办模
计
房备电理修公具
件
折折费人费费分
单
材材材
旧旧
工
摊
价
实际成本=当月实际发生费用（当月实际领用+上月盘点-本月 盘点）进行分配至每个产品
成本在经济活动中的作用
• 1.成本是补偿生产耗费的尺度。 • 2.成本是制订产品价格的基础。 • 3.成本是计算企业盈亏的依据。 • 4.成本是企业进行决策的依据。 • 5.成本是综合反映企业工作业绩的重要 指标。
,制造费用, 1351679 4%
人工成本, 995543, 3%
,材料成本, 22623986 74%
材料成本变化(3-6月)
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
材料成本 比重
3月份 13952469 70.69%
4月份 18037181 75.06%
成本管理
• 成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分， 成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以 提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理， 主要是为了降低成本提高经济效益 。
• 从工厂的角度出发，就是要做好生产成本的控制：依 照公司在一定时期内成本管理目标，由成本控制主体 在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过 程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预 防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。