产品创新流程与讲解顺序

产品创意图解
顾客价值
消费难题
政府通告的 顾客投诉的 媒体炒热的
最严峻的
从
纵向升级
最迫切的
中
技术支撑
解决方案
最广泛的
选 出
经济解决方案
全新创造 横向扩展 借花献佛 掏心献佛
社会解决方案
四、产品创新的立项论
７、创新构思的终评要依次审查市场可行性、技术可行 性、财务可行性，还要考虑创新构思对实现企业发展 战略目标的贡献。一般采用加权点数法对市场、技术、 财务和战略诸要素的子因素分项计分，后算总分比较 构思优劣，以得分最高者立项。
一、 产品创新的思路论
第一, 用全新技术去改善现有产品功能，从而新创一种产品，称为全新创造，如 用数字式相机改善光学相机功能；
第二, 将本企业现有产品功能进行改善或扩展，从而改进出新型号，称为纵向升 级，如燃气热水器加装强排功能，使之更安全；
第三, 将本企业现有产品转用于其它领域，以开拓新的市场，称为横向扩展，如 从汰渍洗衣粉衍生出汰渍洗涤液；
边
际
效
用
边际效用线
高
低
△Qy Mux Px
---------==--------==------△Qx Muy Py
MUy1
TU1
P1 高价
MUy2
TU2 P2=C 价格等于成本
O
Qy1
Qy2
用户购买和企业销售量的多少
第一讲：产品创新管理理论
❖ 产品创新思路论 ❖ 产品创新战略论 ❖ 产品创新创意论 ❖ 产品创新立项论 ❖ 产品创新开发论 ❖ 产品创新投放论
第四, 将市场上别人的产品借过来，改变其用途以创造新市场，称为借花献佛， 如将漂白用的苏打改用于除臭。
第五, 将市场上现有产品的技术借用过来，开发新产品，去开拓新市场，称为掏 心献佛，如用电脑软件编程技术于图形识别，生产指纹门锁，开辟金库保安市 场。
产品创新思路图解
掏心献佛 借花献佛
全新创造 现有产品
５、一项创新点子可能会发现潜在顾客的需要，或是设想出某种 产品来满足这种需要，或是找到制造这种产品的技术。但一个 创新点子往往不会同时具备上述三个要素，这就需要组织企业 各类人员和各层人员来评审点子。评审工作分为初评、次评和 终评。初评多由企业主管根据产品创新指南进行。
6、次评和终评要在企业内部建立非正式组织来进行，以便定期 筛选、测试和提炼创新点子，直至将其开发成同时具备顾客价 值、解决方案和技术支撑的创新构思。如果属于完全新创产品， 还要继续开发出该产品的经济解决方案和社会解决方案，才能 进入终评。
序：产品创新经济原理
1、边际效用：每增加一单位的产品消费所带来的增加的满足感， 在一定时间内，在个人身上表现为递减。因此消费者愿意付出的 价格也就递减，从而使企业的平均收益和边际收益递减。递减到 成本水平，生产就无法维持下去，而必须创新产品，提高边际效 用。由于顾客愿意付出的价格与其消费产品后可能获得的满足感 成正比，因此产品越新颖，卖价就越高，利润空间就越大。
二、评卷标准 １、按照１００分评给成绩。 ２、构思原创性占３０分
构思可行性占３０分 构思经济性占３０分 书面规范性占１０分 ３、对于雷同者，将只给原创者计分，其他模仿者得分为０。 ４、得分８５以上者，将被推荐作为TOP MBA创业大赛组队创意。
产品创新流程与讲解顺序
❖ 序：产品创新经济原理 ❖ 产品创新管理理论 ❖ 创新点子激励方法 ❖ 创新构思立项方法 ❖ 创新产品开发方法 ❖ 创新产品投放方法 ❖ 跋：产品创新流程图解
７、如何防护风险？要说明该项目的失败风险何在？如何事前防护、事中应对 和事后补救？ ８、如何运作？这个项目需要什么样的企业法律形式、公司治理结构、组织结 构、企业文化、发展战略和管理团队，才能有效运作出来？ ９、从哪儿着手运作？是从团队内部融资开始，然后转向天使资金、风险投资 和上市融资，还是接管一个现有企业，利用已有条件植入新创业务，或是将项 目转让别人去运作？
❖ １、做什么？说明拟新创产品或服务的名称，其内涵与外延界定或设计； ❖ ２、解决什么难题？说明该项产品或服务用于解决什么样的消费或生产难题，难
题的严峻程度、迫切程度和广泛程度何在？ ❖ ３、卖给谁？难题发生在什么样的目标市场身上，这些目标市场的现有规模和特
点有哪些，今后的发展趋势？ ❖ ４、用啥技术？说明拟用什么样的专门技术或经营优势来支撑这项新创产品或服
纵向升级 横向扩展
二、产品创新的战略论
1、产品创新管理涉及到企业核心能力和长远竞争力，因此对 企业管理层而言，是与企业日常管理并行不悖的两大基本 职责之一，因此现代企业的每一个雇员都要一肩挑企业生 存，一肩挑企业发展。
2、企业只能依托产品创新管理来解决自己的长远发展问题， 以便推陈出新，增加业务和利润增长点，构筑和强化自己 的核心竞争力。
《产品创新管理》课程考试
❖ 一、考试题型 该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试，从开始上课的第一周起每位 学员就可以进行构思和调研，直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用 1000个汉字表述出来。各人必须独立完成。
❖ 二、考试内容 考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思 必须包括如下内容：
2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周 而复始的产品创新和全球经营，并以国家强化专利保护和上市融 资进行配套，从此西方企业得以做大做强，自由资本主义迅速进 入垄断资本主义。因此在经济学历史上，将这种科学发现和管理 创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理 论。
产品创新经济原理公式：
3、产品创新管理的第一步就是根据企业发展战略制定产品创 新战略（又称企业产品创新指南），以便指明创新方向、 创新层次和创新重点。
理想的业务布局（霍夫矩阵）
企业竞争力
Hale Waihona Puke Baidu
导
入
产
成 长
业 吸 引
扩
力
张
成 熟
衰 落
创新者 紧跟者 快跟者 慢跟者 不跟者
三、产品创新的创意论
4、产品创新的第二步是按照产品创新战略激发和征集创新点子。 激发和征集创新点子要有企业管理层的积极支持； 激发和征 集创新点子也要有企业利益相关方的支持和配合。
务，如何支撑？ ５、形成什么样的解决方案？首先说明新创产品或服务的核心功能是彻底消除、 部分消除难题，还是完全缓解或部分缓解难题，然后说明全产品概念的各项服务 功能、社会功能是什么？ ６、经济效益如何？要核算投资规模和经营规模，说明一定产销量下的经营成 本、销售收入、各年利润、现金流量、净现值、财务回报率和投资回收期。