2015现代企业组织结构类型

适用范围：中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展
较慢、外部环境较稳定的企业。
五、矩阵制
总经理
职能 部门1
项目A 职能 部门2 职能 部门3 职能 部门4
项目B
项目C
矩形制：组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织
要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、 流程顺畅而且能协作配合的组织结构。
整个企业实行统一核算，垂直领导 。

优点：有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度；
可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目 ;能更好 地确保各项方针、政策的贯彻执行;可以增加集团整体竞争 能力;有助于培养集团职工的集体主义和全局观念 。

缺点：不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动
性;影响职工责任感的发挥;影响经营活动的有效性;分配上 容易产生搞“平均主义”等弊端。

缺点：容易产生分散主义和本位主义；企业的人才、物
资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。

适用范围： 品种多样化、各有独立的市场且市场环境
变化较快的企业集团。
八、母子公司制

母子公司制：又称控股公司制，指在公司总部下设立
若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股， 承担有限责任。

优点：母公司对子公司既可以通过控股性股权进行直接管 理，又可以通过子公司董事会来进行控制。且被控股公司 又具有法人资格。
优点：加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利
用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助， 互相激发，相得益彰。
缺点 ：成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够
强。人员受双重领导，有时不易分清责任。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术
复杂的企业。
六、企业集团制
Baidu Nhomakorabea

企业集团制 ： 指下属成立了一个或一个以上子公司。
班级：会计电算化3班第4组 时间：2015年10月18日
组长：何晓青 组员： 陈容 岳小红 何 嘉慧 陈茜茜 蒲满 唐梦迪 邓舒菡
1
直线制结构 职能制结构
目
3
2
4
直线职能制结构 事业部制结构
录
6
7
5
矩阵制结构 企业集团制结构
总分公司制结构 母子公司制结构
8
一、直线制 一、直线制
经理
部门经理
部门经理
缺点：结构过分松散，控股公司的战略计划难以实现与贯 彻；导致管理效率的下降，加大管理成本；子公司难以充 分利用控股公司总部的参谋人员；控股公司的投资协调比 较困难。


适用范围：品种多样化、各有独立的市场且市场环境变化 较快的企业集团。
班组长
班组长
班组长
班组长
职能制：又称多线制。她是按照专业分工设置相应的职
能管理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。
优点：专业管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线
领导负担；有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的 实施。的实施。
缺点：多头领导，不利于指挥。易产生分歧；组织结构复
杂；管理成本高；过于强调分工，不利于人才全面培养； 决策慢。

适用范围： 经营规模庞大，生产经营单位众多，并且在
许多其它企业中拥有自己的权利。
七、总分公司制

总分公司制： 是在统一领导下，实行分级经营、分
级核算，不仅总公司独立核算，各分公司也是一级内部 独立核算的单位，有经营管理自主权限。

优点：可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积
极性和主动性; 有利于企业经营环境的适应性和有利于 克服平均主义的倾向。