小型水电站“集中监控、无人值班(少人值守)” 存在的安全薄弱

小型水电站“集中监控、无人值班（少人值守）” 存在的安全薄弱环节及对策研究

发表时间：2020-04-08T03:45:27.665Z 来源：《福光技术》2019年34期作者：黄波

[导读] 最远的为墨子湾水电站，东北跨距 240 公里。分散在铜仁市不同的区、县流域上。

国家电投集团贵州金元股份有限公司黔北水力发电总厂贵州铜仁 554300

摘要：目前国家电投集团大力推行水电站流域集控管理，并取得了一定成效，但随着流域集控工作的深入推进，也暴露出一些问题，为确保集控电站的安全生产，各集控中心为此都在不断总结和改进。本文针对贵州金元黔北水电厂大梁河流域集控中心为实现“远程集控、无人值班

（少人值守）”的现状进行了分析，提出了对策。关键词：集控电站；远程集控；对策

一、概述

大梁河流域集控中心 2018 年 11 月建成投运，隶属黔北水力发电

总厂，集控管理铜仁片区马槽河、天生桥、漾头、七里塘、墨子湾 5 座水电站，10 台水轮发电机组。集控装机容量 8.7 万千瓦占总厂装机容量的 22%。离集控中心最近的电站为漾头水电站，最远的为墨子湾水电站，东北跨距 240 公里。分散在铜仁市不同的区、县流域上。

在新的管控模式下，集控中心负责正常状态下水轮发电机组远程开停机、有无功调整、主变中性点地刀远程分合闸，负责集控电站全站失压、水淹厂房、火灾、机组过速等四类异常的应急处置，负责重要事故报警及部分故障报警信息的监控工作。水电站负责所属全部机电主辅设备、二次系统设备、水工建筑物及泄洪设备设施等的运行和维护管理，实行 8 小时工作制，24 小时责任制，电站运行人员特别是夜间不再在中控室进行值班监视工作。

二、现状

大梁河流域集控中心经过投运以来的探索和实践，已经基本具备“集中监控”的条件，按照“无人值班（少人值守）”的理念，黔北水力发电总厂基本建立和完善了管理体系，配套了相关管理制度、工作规程及标准、应急预案等，但还存在一些安全薄弱环节。

1.集控中心可能出现运行专业弱化现象

集控中心运行人员均来自不同电站，对各电站设备在操作控制中的个体特性差异了解不全面，并且由于工作性质关系不能经常去电站，对电站现场设备的熟悉程度不够，并且随着时间的推移还会成下降趋势；同时由于只从事简单的开、停机等操作，只关注是否能够运行，对电站异常、故障、主辅设备缺陷，起不到值长代表专职工程师现场值班的作用，设备隐患不能及时掌握和重点关注，同时可能出现，认为集控中心只负责职责范围内操作，设备健康与集控中心无关，缺少设备主人意识。

2.提前及时发现设备异常的手段欠缺

就目前集控中心而言，发现设备的异常主要是依靠运行设备的各参数变化来判断。由于运行设备各参数，如机组瓦温、主变油温等在不同负荷下，不同季节都有不同的运行特性，如果采用单一的运行参数去衡量，表面看是在正常范围的，但是也许已经发生了异常变化但是没有达到报警值，实际上是存在隐患的，又如辅助设备的压油泵、水泵等在同样运行工况下，启、停次数、运行时间应该基本是一致的，但是如果出现了启停次数、运行时间异常，往往是由于异常引起的，但是目前仅仅靠人工是无法提前及时发现的。

3.技术管理能力不足

目前集控中心直接从事技术管理人员不足，在技术管理方面更多的采取出现问题去分析和解决，并且专业配置不齐，对技术基础管理不牢固、不系统、不全面，不能彻底解决技术管理中的隐患和难题。

4.离满足电站、电网对应急处理的要求还有一定的差距

电网规定“线路跳闸后，负责设备监视的运行值班人员可不待就地检查变电设备，但应充分利用已有监控系统获取的信息并加以分析，在 3 分钟内向值班调度员汇报事故发生的时间、天气、跳闸设备等事

故概况，在 12 分钟内向值班调度员汇报是否发现影响线路强送的设备

异常”。如电站在无人值班的情况下，为满足“在 12 分钟内向值班调度员汇报是否发现影响线路强送的设备异常”仅仅通过监控系统和工业电视判断能否强送存在一定的安全风险。现场无人值班，不能有效的在第一时间对相关异常和事故进行处理，可能会造成事故扩大。

5.电站设计标准低，设备故障率高

集控的 5 座水电站，墨子湾和漾头水电站为收购电站，马漕河、天生桥、七里塘水电站为自建电站，由于规模小，在建设初期就存在设计标准低，安防能力有限，后期检修和技改投入不足，设备设施状况差。

6.通信条件差

集控管辖的电站墨子湾电站送出线路电压等级为 35kV，七里塘、天生桥、漾头、马槽河电站为 110kV，电压等级不高，只有唯一的一条通道，并远离贵州主电网。墨子湾电站未建设电力光缆，其它 4 站虽然有电力光缆，但供电局只给 2M, 通道也及其有限。目前集控视频监控、备用通道和墨子湾电站的主通道均为租用移动公司链路，由于电站均地处偏远地区，交通不便，公用通信网络维护不到位，经常发

生断网。

三、对策研究

1.强化运行专业

各水电站根据生产组织方式保留足够的运行人员，归集控中心统一管理，运行人员按照运行职责开展工作，严格执行两票三制，履行好设备巡检和辅助集控中心操作、现场配合维护人员开展检修安全措施布置、消缺验收、应急处置、现场指挥、工作票办理等职责。

集控中心设置独立值长，值班期间全面负责集控中心及各电站的安全运行工作。电站要对发现集控管辖范围内设备缺陷及时汇报，值长全盘实时掌握集控电站设备运行健康状况，值长对发现的设备异常和缺陷进行分析、判断，督促电站及时消缺，负责事故指挥。

2.通过大数据分析手段，及时发现隐患

通过大数据分析手段，对表面看上去正常的设备运行参数（如主变油温）、辅助设备单位时间的启停和运行时间（如油泵）进行“相互横向对标”和“自我纵向对标”，及时发现运行异常，通过分析异常发生的原因，及时发现安全隐患并消除，化被动为主动。

3.配齐技术管理人员，加强技术管理

改变过去发现问题，解决问题的传统模式，组织相关技术人员主动梳理管理、设备、人员存在的问题，举一反三，统一相关技术规范、建立各专业人才库、协同作战，专题方式进行研究分析，制定全面、详细的技术标准及流程，并要求各电站执行。

4.电站厂房保留 24 小时应急人员，应对突发情况

集控中心在实质性进入“集中监控、无人值班（少人值守）”后，电站在厂房或离厂房最近的地方保留 24 小时应急处理人员，在满足线路跳闸后的及时汇报电网调度的同时，能够及时接收异常、事故信号和接受集控中心调度指令，以便在第一时间对厂内发生的一切异常和事故进行处理，遏制事故扩大，将损失降低到最小程度。

5.持续进行设备改造，提升设备健康水平

按照《水电厂无人值班的若干规定》对电站设备的技术要求，梳理目前没有达到的部分，制定完善计划；以“智慧电厂”建设为契机，提升设备智能化水平，适时开展图像智能巡检和监控、智能综合报警建设工作，做到“智慧监控”。

6.不断改善通信条件

加强电站送出通道的日常巡视及维护管理，鉴于目前各电站线路专业技术人员欠缺的情况，考虑将集控电站或总厂所有电站打捆委托专业机构进行维护管理，确保线路的畅通率。鉴于墨子湾电站无光纤的实际情况，逐步利用检修、技改的契机自行架设一条光纤，开通电力通道，确保通信畅通。

四、结束语

区域小型水电站“远程集控、无人值班（少人值守）”目前还没有成熟的案例进行复制，各流域（区域）集控中心都在摸索和改进中，都需要针对不断出现的新情况，相互交流，不断总结、不断改进，形成一套适应流域（区域）集控控中心实际情况和安全管理的要求，最终实现安全生产可控、在控。

参考文献

1.《水电厂无人值班的若干规定》，国家电力公司，2002

2.《贵州地区电网电力调度管理规程》2017