业务员奖金制度

业务员奖金制度

业务代表是企业的一线人员。合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，也是留住人才、维持企业发展的原动力。

我们公司对业务代表实行的是低底薪加高提成的奖金制度，这样不但能促进业务员的工作积极性，而且公司也不必支付过高的人力成本，会对一些能力棒、经验足、而学历不高业务代表产生比较大的吸引力。具体制度如下：底薪为三百元。

公司制定每月的任务指标，完成任务者将按百分之十五的比例来参与提成，未完成者也享受该比例，但不报销业务过程中产生的相关费用。超额完成者提成比例随之提高，超出任务量百分之三十及三十以内按百分之二十的比例参与提成，超出量在百分之三十至百分之五十以内的，按百分之二十五比例享受提成，完成量超过任务量百分之五十后提成比例不再增加（超额完成者均报销相关费用）。具体计算方法如下：

没有完成任务者：底薪＋完成现量×15%

刚好完成任务者：底薪＋任务指标×15%＋相关费用

超额完成任务者：底薪＋（任务指标＋超出量）×规定比例＋相关费用例如：超额完成百分之三十者＝底薪

＋（任务指标＋30%任务量）×20％＋相关费用超额完成百分之四十者=底薪＋（任务指标＋40%任务量）×25％＋相关费用。

为促进业务代表更大的工作热情，公司特设立季度将奖，连续三个月都超额完成百分之五十者，下季度底薪上调为四百元（底薪升至五百封顶）。如下季度没有连续超额完成，底薪重新下调至三百。，

公司每月的任务指标会随着公司实力和知名度扩大和业务员水平的提高而变化，到时奖金制度也会做出相应的调整。