精益生产-生产均衡化

在制品与库存量大大减少
提高对市场的反应速度 工人操作更加熟练
均衡生产实施
• 确定生产节拍
• 轮排法 • ABC分类法
生产节拍=一天正常生 生产中各品种及生产数 产时间/一天生产数量 的排列图，形象地描述 每天以销售速度进行生 各品种的生产排列。 产
产品 A B C D
日产量 500 300 200 150
均衡化生产
2010.10.12
目录
• • • • 均衡化生产概念 总量均衡 品种均衡 均衡生产实施
均衡化生产概念
• 认识3M
浪费。 工作是由一系列的流程或步骤 所构成的。 从原材料开始，到最终产品或 服务为止，在每一个流程，将 负荷过重。 去除不均衡是杜绝浪费和消除 价值加入产品内，然后再送到 人员或机器的超负荷使用。 负荷过重问题的基础。 下一个流程。在每一个流程里 的人力或机器资源，若不是从 事有附加价值的动作，就是进 行无附加价值的动作。
生产量累计 500 800 1000 1150
比率 33% 53% 67% 77%
生产总量 日产量：800 批量：400 450 150
E
F G
100
70 60
1250
1320 1380
83%
88% 92%
H
I j
50
40 30
1430
1470 1500
95%
98% 100%
250 50
来自百度文库
• 按品种均衡：在一定的周期内各品种出现 的比率是均等的，并且时间周期尽可能缩 短，尽量细化观察标准。
案例
• 节拍——Cycle time，是指连续完成相同的两个产 品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。 或者，即指完成一个产品所需的平均时间。
• 实施均衡化是实现准时制生产方式的基础。
零部件使用量稳定 设备和人力负荷稳定化
Muda Mura Muri
• 顶着农业的脑袋是生产不好工业产品的 ——大野耐一
从生产计划的角度看，均衡化生产就是 在均衡了生产量、种类、交期等各方面 从制造的角度看，均衡化生产指总装配 信息的基础上组织生产，把不同类型产 从工厂管理的角度看，均衡化生产就是 线在向前工序领取零部件时，应均衡地 从工序的角度看，均衡化生产就是对生 品的生产均衡地分布在给定的生产周期 使各工厂的生产任务尽可能做到均衡， 使用各种零部件，混合生产各种产品， 产的全部工序进行平均化，调整作业负 （天，周，月）上，使生产部门忙闲均 使各工厂忙闲均匀，并与市场需求保持 使生产高潮尽量降低一些，同时也要使 荷，以使各工序的作业时间尽可能相近 匀，企业及其各生产环节在一定时间内 同步。 生产低潮尽量增加一些，以保持均衡的 ，从而不断提高生产线平衡率。 均按预定生产计划和进度要求完成生产 流水线。 任务。
总量均衡
• 总量均衡——将一个单位时间内的总订单量 平均化，即将连续两个单位期间的总生产 量的波动控制到最小程度。
• 总量均衡后，产生波动：短期波动、长期 波动。
品种均衡
• 品种均衡——在一个单位期间内生产的产品 组合平均化，使各种产品在不同单位期间 不产生波动，在生产各种产品所需前工序 的零部件数量不产生波动。