十个粟裕的故事

5.巧说走路像“耍龙灯”
• 在莱芜战役中，为了获得最佳战机，士兵们连续多天走路， 连一个大歼灭战都未曾打过，有不解的士兵就编了一句 “司令员的电报嗒嗒嗒，小兵的脚板嚓嚓嚓”的顺口溜。 • 这天行军途中休息，粟裕在听完战士们的抱怨后解释说： “难道陈司令和我不想多打几个大歼灭战吗？可现在的形 势是敌强我弱，蒋介石大军压境，我们不能和他硬拼，就 是要用运动战来和他周旋，在周旋中瞅准机会狠狠地咬他 一口。 • “陈司令给起了个名叫‘耍龙灯’，耍龙灯哪有不跑路的， 离不开大家的‘脚板嚓嚓嚓’啊！这个顺口溜也说出了我 们军队的本质，指挥员、战斗员有着共同的革命目标，司 令员的电报‘嗒嗒嗒’指挥到哪里，大家就甩开大步‘嚓 嚓嚓’奔向哪里，更大的胜利、更大的歼灭战一定会在革 命战士的铁脚板下创造出来。”
3.相互信任相互支持
• 点评： • 人与人相处，怎样才能最大限度地发挥彼此的特 长呢？陈毅与粟裕相交多年之后，他们都非常了 解对方，也非常信任对方。 • 粟裕部署重要战役的时候，陈毅到室外散步，不 加任何干涉，这体现了陈毅对粟裕指挥才能的绝 对信任，粟裕的军事指挥才能自然能够得到最大 的发挥；有的将领对粟裕的部署有异议，粟裕就 马上把电Байду номын сангаас交给陈毅，这体现了粟裕对陈毅协调 能力的绝对信任，陈毅的资历和威望自然得到了 用武之地。 • 相互信任，相互支持，给对方发挥自身特长的空 间，这就使相得益彰有了不竭的动力。
• 1946年6月22日，中央军委提出一个南线出击作战的战略计划， 要求山东、太行两解放区主力部队实行外线出击，向南作战。 就这一作战计划，华野司令陈毅和副司令粟裕之间产生了分歧， 陈毅坚决拥护这一计划，而粟裕则认为应继续留在苏中作战， 不能立即西移淮南。粟裕向陈毅表明了自己的观点，但陈毅并 不认同。7月13日粟裕发起了苏中“七战七捷”战役，大大鼓 舞了解放区军民的信心。 • 7月25日，陈毅率山东野战军主力越过陇海线到达淮北，继续 执行西移的作战计划并要求粟率主力立即西移淮南，但是粟裕 没有同意。陈毅的资格比粟裕老得多，自恃作战经验丰富，因 此，在两人合作初期，陈毅是有些固执己见。陈毅带领山东野 战军的七万人马进军淮南，被邱清泉打得一退再退，最终丢掉 了整个淮南根据地。 • 陈毅迅速认识到了自己的错误，他十分沉痛地说：“后悔当初 没有听从兄（粟裕）之忠告。”粟裕得知陈毅的处境之后，立 即放下苏中所有的军事计划，将军事指权交与管文蔚，让王必 成带一个旅先行，随后，自己亲率两个主力师直奔两淮救援。
5.巧说走路像“耍龙灯”
• 点评： • 士兵们对运动战术不理解，产生了怨言， 粟裕并没有大谈理论，而是采用通俗易懂 的话语进行劝说，“耍龙灯”的名字不但 形象生动，而且易于理解。 • 他很好地把耍龙灯的本质和士兵编的顺口 溜结合起来，一下子就戳中了问题的重心。 临末一句慷慨激昂的话语，极富号召力， 让士兵们的怨言一扫而光。
7.相互谦让彼此欣赏
• 点评： • 陈毅居正职，有粟裕在军事上的独当一面，有利于 发挥他善于协调人际关系的特长；粟裕居副职，有 陈毅在人际关系上的极力维护，有利于发挥他善于 军事指挥的特长。陈毅很有风度，把功劳全部推给 粟裕，粟裕更是有自知之明，坚决要求华野司令继 续由陈毅担任。正是两人的你谦我让，才使两人的 关系得以维系，才使两人的相得益彰有了保障。 • 在人与人相处的过程中，彼此之间心胸宽广，心无 芥蒂，相得益彰才能有基础；彼此之间相互信任， 相互支持，相得益彰才能有动力；彼此之间相互谦 让，相互欣赏，相得益彰才能有保障。
6.粟裕谈搜查求全歼
• 孟良崮战役结束后，有参谋把各纵队歼敌的数字报告给了 粟裕，粟裕在仔细核对后，发现歼敌数字和七十四师编制 人数相差好几千人，他立刻命令部队继续搜查。 • 旁边的人颇为不解，认为“穷寇勿追”，粟裕严肃地说： “兵法上说‘穷寇勿追’，那要看在什么情况下，不能一 概而论。我们主张打歼灭战，就一定要追穷寇，不管它是 发疯的狗，还是急得跳墙的狗，一定要把它打死才行，否 则它还是要害人的。现在各纵队报上来的歼敌数字与七十 四师相差这么大，七千人可不是个小数，一个旅啊，弄不 好会给我们带来不必要的损失，绝对马虎不得，大意不 得！” • 大家在继续搜查之后，果然在一边隐蔽的山谷里发现集结 有七千多敌军。
6.粟裕谈搜查求全歼
• 点评： • 歼敌数字与编制数字出现几千人的差距，按说这在 战场上并不奇怪。在听到别人言说“穷寇勿追”的 话语后，粟裕当即表示了反对，称这样的道理应该 区别对待，不能“一概而论”，歼灭战就应该追 “穷寇”。 • 接下来他把敌人比喻成狗，只有把狗打死，它才不 会害人，也就是说，只有全歼了敌人，己方才能安 全。这样的话语，粗而不俗，闻之令人拍案叫好。 • 作为一名开国大将，粟裕的军事才能有目共睹，而 他的口才同样出彩，尤其是在谈战术时的话语深入 浅出，形象生动，比喻新颖，逻辑缜密，能给人很 深的启迪，让人深深折服。
目 录
• • • • • • • • • • 1.刘少奇慧眼识粟裕/4 2.相得益彰融洽典范/6 3.相互信任相互支持/8 4.粟裕智评撤出海安/10 5.巧说走路像“耍灯”/12 6.粟裕谈搜查求全歼/14 7.相互谦让彼此欣赏/16 8.毛泽东巧施激将法/18 9.与元帅衔失交之臂/20 10.坚信自己做人清白/22
8.毛泽东巧施激将法
• 毛泽东拟任命华东野战军副司令粟裕为华东野战军司令员 兼政委，接替陈毅的职务。粟裕反对说：“陈毅同志不论 资格和能力都在我之上，我不能接受这个任命。我有个想 法，就是将敌主力歼灭在长江以北。” • 毛泽东说：“我看你这个人，‘伟大谦虚’是有一点，但 更多的是一个‘傲’字。”粟裕闻言大惊，说：“主席， 我„„”毛泽东又笑道：“不过，你这个傲字，不是傲气， 而是傲骨，凡是你吃准的事，天皇老子你也寸步不让。好， 你不让步，我让步。你呢，拿出战例来，证明你的‘将敌 主力歼灭在长江以北’不是空谈。” • 粟裕听此，也当场立了军令状。此后，粟裕先后发起豫东 战役、开封战役、济南战役，连创全国战场歼敌新纪录， 并通过由他建议发起的淮海战役，完成了他向毛泽东立下 的军令状。
4.粟裕智评撤出海安
• 点评： • 粟裕对持不同意见者的这番劝说着实精彩。他首 先采用了正反分析的方法，固守海安只有守得住 和守不住两种结果，并且进行了逐一分析，面对 强大的对手，守得住要付出巨大代价，最后还得 撤退；而守不住的结果更是让人不敢想象。 • 他并没有把劝说止步于此，而是提出自己切实可 行的方案，这样既能安全撤出又能重新夺取主动 权，从而让人听了醍醐灌顶，幡然领悟。
1.刘少奇慧眼识粟裕
• “皖南事变”后，刘少奇担任了华中局书记兼新四军政委， 成为华中战略区的一把手，一师师长粟裕正式成为他麾下 的战将。 • 刘少奇在新四军的时间并不长，一年后的1942年3月就奉 毛泽东之命返回延安，进入了中央核心领导层。但这么短 的时间内，他就敏锐地看出了粟裕的出色才干。离开新四 军前的1月20日，他在华中局扩大会议总结工作时，给予 了粟裕和他的一师非同一般的评价。 • 1946年8月，粟裕率领华中野战军在苏中取得的七战七捷， 刘少奇为这位老部下的辉煌战果兴奋不已，特意搞了一个 家庭聚会，交代夫人王光美做了几样难得一见的好菜，邀 请了朱德、彭德怀等人来喝酒，庆贺胜利。 • 1948年5月，毛泽东调离陈毅，让粟裕接任其职，担任华 东野战军司令员兼政委（粟裕坚持谦让后，改任代司令员 兼代政委）。这一决策的运筹过程，除了战局需要与毛泽 东的信任外，刘少奇的及时建言，也起了很大的作用。
3.相互信任相互支持
• 陈毅认识到了粟裕卓越的军事指挥才能，在军事指挥上对裕 授予全权，不作任何干涉。陈毅经常在重要战役的时候走出 指挥部，他说：“我在这里，粟裕事事请示，贻误战机，我 还是出去走走的好。” • 因为粟裕的专长是指挥打仗，没有太多的政治愿望，对于非 战争事务，他一没有兴趣，二没有精力。为帮助粟裕营造一 个良好的单纯的工作环境，陈毅把所有的人际关系、政治思 想工作、后勤工作全都处理好，让粟裕专注于军事指挥，不 必分心。粟裕搞好作战安排后，有些将领有意见有牢骚，粟 裕就马上把电话交给陈毅，陈毅资历老、威望高，一般只要 陈毅发话，他们也就无话可说了。 • 孟良崮战役前，粟裕下令调整部队的部署时，某纵队司令员 显得很不耐烦，在电话里同粟裕讲价钱，说什么你们在上面 只会动嘴皮子，不知道下面的苦楚。粟裕马上把电话交给陈 毅，陈毅严肃地说：“怎么？粟司令的意见就是我的意见， 我们是经过研究决定的，你就不要再讲什么价钱了。”经陈 毅这么一说，对方马上就不吭声了，问题迎刃而解。
十个粟裕的故事 段 新
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摘 要
• 本PPT讲述了粟裕的十个故事：1. 刘少奇慧眼识粟裕； 2.相得益彰融洽 典范；3.相互信任相互支持； 4.粟裕 智评撤出海安；5.巧说走路像“耍龙 灯”；6.粟裕谈搜查求全歼； 7.相互 谦让彼此欣赏； 8.毛泽东巧施激将法； 9.与元帅衔失交之臂； 10.坚信自己 做人清白。
4.粟裕智评撤出海安
• 在海安战役中，由于国民党抽调了大量兵力，粟裕经过反复 思考后，决定撤出海安。在军事会议上，这个建议遭到不少 人的反对。 • 粟裕说：“大家说得不错，中央军委明确指示我们不要轻易 放弃战略要地，但反复提醒我们的是要保存有生力量，掌握 战争的主动权。固守海安，能不能守得住？无非两种可能： 守得住和守不住。蒋介石以六个旅的兵力在狭小的正面攻海 安，我们即使守住了，付出的代价肯定很大。我们没有这么 多兵力，最后还要撤出；如果守不住，不仅海安照丢，还要 赔上部队受损失。 • “如果我们先以小部队实行运动防御作战，歼灭敌人有生力 量，掩护主力休整待机，然后主动撤出海安，造成敌人错觉， 分散敌人兵力，那么就便于我军各个歼灭，重新夺取主动权。 毛主席说过，战争的胜负不在于一城一地得失，而在于双方 有生力量的消长。” • 一番鞭辟入里的分析，让抱有不同意见的人顿时改变了主意。
2.相得益彰融洽典范
• 点评： • 解放战争时期我军各大战略区的领导班子中，陈毅和粟裕 的正副搭配可称得上是“黄金搭档”，是优势互补、珠联 璧合的绝配。在合作过程中，两人相处融洽，把各自的特 长发挥到了极致，陈毅成为功勋元帅，粟裕成为一代名将， 可以说是相得益彰的典范。 • 人与人之间要做到相得益彰，就必须做到相处融洽，而要 想做到相处融洽，很重要的一点就是心胸宽广、不存芥蒂。 试想一下，陈毅没有听从粟裕的意见，结果惨败，如果他 心胸不宽广的话，他会不顾及颜面，对粟裕说出悔恨之语 吗？粟裕向陈毅表明自己的观点，陈毅不予理睬，如果他 心存芥蒂的话，他会立即抽身，亲率主力前去救援吗？ • 陈毅和粟裕一个心胸宽广一个心无芥蒂，丝毫不把之前的 分歧放在心上，这使两人有了相处融洽的可能，使相得益 彰有了基础。
7.相互谦让彼此欣赏
• 1947年7月1日，延安总部统计，一年来共歼灭蒋军120万， 华野歼敌占第一位。陈毅赞扬粟裕说：“从苏中七战七捷 到现在，华野部队消灭蒋军40多万，你一直担任前线指挥， 越打越巧妙。”粟裕说：“我是在陈司令直接领导导下进 行的。” • 1948年4月25日，粟裕随陈毅到西柏坡向党中央汇报，期 间陈毅对粟裕的军事指挥才能极尽溢美之辞，把功劳全都 推给粟裕。汇报结束后；毛泽东对粟裕说：“以后华野就 由你来搞，陈毅同志要到中原去。”粟裕立即请求道： “陈毅同志无论如何不能离开华野，华野不能没有他。” 毛泽东说：“那边必须陈毅同志去。”粟裕又请求道： “如果陈毅同志必须去中原，华野也依然要由陈毅同志兼 司令和政委的职务。” • 经过再三斟酌，毛泽东同意粟裕的请求。这就是我军历史 中粟裕让司令的佳话。
1.刘少奇慧眼识粟裕
• 点评： • 刘少奇在新四军当政委时曾当过粟裕的上 司，。他慧眼识英雄，很早就发现了粟裕 杰出的军事才能，并给与了高度评价。 • 在刘少奇的关心和鼓舞下，粟裕在解放战 争中，屡建功勋，苏中七战七捷就是明证。 他是解放战争中歼敌最多、功勋卓著的将 军之一。
2.相得益彰融洽典范