储备干部、主任科员推荐表
储备干部、主任科员推荐表
年月日
储备干部选拔申请表
关于开展选拔培养储备干部活动的通知 各部门及员工： 一个企业必须适应时代，才能更好地发展。而要适应时代，则必须有一支适应企业、适应时代的员工队伍，特别是一批有强烈责任心和熟练业务能力的中坚力量。为发现和挖掘这些人，在公司平台上人尽其才，人尽其用，决定近期开展选拔储备干部的活动，通知如下： 一、储备干部应具备的条件 1、已过试用期的正式员工，身体健康； 2、能独立完成本职工作，工作有条理，懂得自我调配； 3、具有一定的沟通能力和处理问题的能力； 4、工作积极主动，有上进心，肯吃苦； 5、态度端正，服从性强，不发牢骚，乐于助人。 二、选拔流程 1、推荐 公司员工自我推荐、其他人员推荐、部门中层推荐并填写选拔申请表。 2、初评 根据推荐名单，由办公室向所在部门负责人及同事了解情况并提出初步候选名单。 3、确定 初步候选人员经由中层干部组成的面试小组面试后，择优录取并报总经理审批，确定储备干部并公布。 三、储备干部的培养和管理
培养期间，通过公司组织的培训学习和自身的工作实践来提高自己，更多地是采取多分配急、难、险、重的工作任务，多压担子，多安排临时工作，多组织研究一些问题的处理等办法，在现岗位上加强培养锻炼。储备干部每月就工作情况向部门负责人作总结汇报；部门负责人在工作中要有重点地指导和考核他们，办公室每月做好储备干部交心和评价工作，向总经理反馈结果，并通报相关部门和人员。该反馈结果作为提拔的依据，若因各种原因，不再适宜作为储备干部的，及时调整。 四、期限和待遇 储备干部培养期限为一年，培养期间仍在原部门为主，并享受8元/日的岗位补贴和B分100分/月的奖励。 公司办公室具体负责储备干部的管理工作。对于储备干部的提名，各部门及广大员工须认真对待，并于5月10日前将选拔申请表交于办公室葛华杰处。 特此通知 附：储备干部选拔申请表 浙江海申新材料有限公司 2017年4月25日
干部储备管理办法
XX公司 储备干部)管理办法 第一条目的 坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第二条组织领导 储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。 第三条建立公司储备干部人才库 1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的 储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分 别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。 2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部 人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。 3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展 规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。 4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。 5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储 备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。 第四条储备干部考核管理 1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公
司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。 2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。 3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。 4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于部门推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选），其 余人选继续列入储备干部进行培养。 第五条储备干部的培训与开发 1、储备干部的直属上司有义务提高储备干部的综合素质及实际工作能力。 2、公司总经理办公室把对储备干部的培训作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对储备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，提供外出培训或出国培训的机会，形成一套规范地、系统化培训开发体系。 3、储备干部要深挖自身的潜力，充分发挥内因的决定作用，通过自学与 实 践，提高自己的专业技术或管理水平。 第六条储备干部的晋升 公司提拔主管或部门经理以上人员，先从公司储备干部中选拔或竞聘，若储备干部中无合适人选，再考虑从其它人员中竞选。 第七条对储备干部管理规定 1、发生岗位异动的储备干部第一个半年度不列入储备干部考核范围，从第二个半年度开始按储备干部的考核办法进行考核。
储备干部培训协议书
培养协议书（储备主管） 甲方： 乙方： 本着从“基层干起”的理念，乙方自愿参加应聘，双方在平等自愿、协商一致的基础上，就有关事项达成如下协议： 一、乙方的基本情况： 姓名性别学历层次工作年限联系电话 二、本协议有效期：自年月日至年月日止。 三、甲方权利义务 1、甲方负责安排乙方进入甲方企业接受3个月以内培养；培养协议签订前，设1-7的观察期双方可自愿选择去留，甲方免费提供工作餐，并依情况提供住宿；乙方在观察期内选择离开，甲方不作补偿，观察期后，决定培养的，观察期内工资甲方会依乙方实际工作情况定薪（级别设臵储备部长(或学徒)：30元/天储备主管40元/天储备店长50元/天）;培养期内工资,依级别拿或视情况+5-10元/天范围内提升,并结合公司政策,享受相关福利. 2、甲方负责对乙方培养期间的表现和行为进行培训和督导管理，定期对乙方培养情况进行监督检查，同时结合乙方在工作岗位的实际情况，决定乙方试用、转正、晋升等； 3、甲方为乙方提供培养工资，免费为乙方提供食宿等，培养结束并通过考核后，经双方双向选择，由企业作为技术或管理人才留用或由甲方根据个人能力及表现推荐到其他部门与培养岗位对口的岗位就业。 四、乙方权利义务 1、乙方自愿申请应聘成为甲方统一招聘的管理及技术储备干部，愿意参加相关企业从“基层岗位做起”的培养计划，服从甲方的工作安排和日常管理，确保认真完成甲方的各项要求,培养期间，甲方会依实际工作岗位和级别为乙方定薪; 2、乙方在培养过程中的意见、建议和创新性的想法等，应首先向直接主管报告，在主管的帮助和协调下向甲方相关部门提出，不得自作主张，运用于培养岗位； 3、乙方拥有获得培养工资的权利；培养期间，因自身原因，提前退出培养，以半个月培养工资作为对甲方的经济补偿；。 五、其他注意事项 1、乙方在培养过程中如发生工作事故，甲方将按国家规定处理；乙方在非培养期间外出或离开培养企业而发生的任何意外事故，相关责任由乙方自行承担。 2、乙方进入甲方安排的部门培养后，任何原因均不能旷工、自作主张或私自离开培养部门，必须在服从甲方管理和安排，否则由乙方自行承担相关全部责任。 3、本协议未尽事宜由甲乙双方另行协商。因本协议而引起的纠纷，双方友好协商解决，不能达成一致时可向相关部门申请仲裁。 六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自甲乙双方签字之日起生效。 甲方盖章： 乙方（代表）签字： 甲方电话： 身份证号： 签订日期：年月日
储备干部培训方案
2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 （一）目的 1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人； 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。 （二）建设类型 2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。 （三）建设原则 坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 （五）制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 （一）进入机制 1.1进入时机 1.1.1人力资源中心每个季度根据学校发展需要进行储备招募，一般在每个季度起始7天内完成。 1.1.2因特殊原因（推荐、竞聘后培养、直接任命等）中途进入培养周期内，一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 1.2.1【报名】由个人申请或用人单位、人力资源中心推荐，填写《员工推荐表》后汇总后提交。 1.2.2【初选】甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选、职业性向测试、能力潜质考核。以上环节根据实际情况由人力资源中心组织，进行1或3个环节的采用。 1.2.3【复选】校务会讨论审核。 1.2.4【结果】公示批准后的各梯次储备人才正式进入储备人才库。 1.2.5中途进入由人力资源中心按以上方式机动办理。 （二）退出机制 2.1退出时机 2.1.1梯队人员整个培训周期结束。 2.1.2因其他原因在培训周期中途退出。 2.2退出方式 2.2.1正常退出 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。
储备干部培训方案
如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 2012年***“成长地图计划” ——业务单元主管及副校长储备梯队建设专项方案 一、方案概要 （一）目的 1.1匹配学校发展需要，通过培训选拔，提供足够的校区主管及副校长候选人； 1.2为各位有意愿更进一步的业务单元员工提供专门的培训课程，以资提高自身综合能力。 （二）建设类型 2.1“英才地图计划”：针对在职骨干员工，建立校区主管储备梯队。 2.2“腾飞地图计划”：针对在职中层人员，建立副校长储备梯队。 （三）建设原则 坚持知识与实践结合，人力资源中心、储备部门共同培养的原则，培养需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 4.1学校人力资源中心负责组织实施后备人才培养工作，并为各单位人才培养工作提供支持。 4.2各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 （五）制度依据 以《***员工晋升管理制度》及表格为实施依据。 二、执行程序 （一）进入机制 1.1进入时机 ，一般在每个季度起始7天内完成。 ，一般收到指令后2天内完成。 1.2进入方式 ，填写《员工推荐表》后汇总后提交。 ，进行1或3个环节的采用。 （二）退出机制 2.1退出时机 2.2退出方式 A.梯队人员完成整个培训计划并顺利结业，退出培训计划。 A.梯队人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择梯队人才，并安排原人员的退出。 B.梯队人员经过一段时间培训后，意愿变化或不适应管理职位晋升，申请退出。 C. 梯队人员培养期间离职。 A.培养期间梯队人员出现重大违纪现象，经确定后，立即停止培养并取消其梯队人员资格。 （三）应用机制 本培养机制用于学校储备人员的培养及评估选拔，非直接任命的人员晋升均需要通过本机制培养，培养结果应用如下： 3.1任命晋升
人才梯队与储备干部培养实施方案
人才梯队与储备干部培养方案
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江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章总则 第一条、目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、储备干部的定义、分类 （一）、定义 储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的
招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。（二）、储备干部的分类 1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部： （1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。 （2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。 第五条、建立“统分结合”的人才培养组织体系 （一）、集团总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划、指导与监督。 （二）、集团人力资源部作为企业人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定、培养计划的统筹安排以及对各职能部门与分子公司人才培养机制的实施检查和考核；并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善和发展。 （三）、各职能部门和分子公司分别作为人才培养的分支机构，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
关于储备干部英文简历范文
关于储备干部英文简历范文 name: sex don't: female people family: the han nationality date of birth: on august 18, 1990 telephone number: marriage status: single body high: 157 cm body weight: 46 kg households record: zhangzhou now seat: zhangzhou job objective position properties: the whole job job category: position title: sales consultants, financial industry, real estate, reserve cadre; work areas:
treatment requirements: (interview) yuan/month does not need to provide housing starting time: may at any time to work skill expertise language: english english level 4; standard mandarin puter level: familiar with puter daily application education training education background: time in school education september XX - july XX fujian agricultural vocational and technical colleges work experience pany: zhangzhou kangpu applied economic and trade co., ltd
储备干部个人简历表格
储备干部个人简历表格 很多求职者认为在个人简历中就要把自己的所有对工作的想法都表达出来，但是请求职者牢记于心的是个人简历的意义是为求职者赢得面试机会的，如果因为一些可提可不提的内容使求职者的个人简历石沉大海，那么个人简历就失去了本来的意义。况且用人单位的看重点是简历中个人能力的体现，而不是一些可有可无的内容。 在谋职上相信很多求职者都很关心上班时间与薪水要求，但是这些问题实在不适合出现在个人简历上。如果提到以上问题，首先招聘官会对求职者的印象大打折扣，如今用人单位提兜秉持着多劳多得的原则，招聘官还不知道求职者的工作能力，作为求职者实在不宜在简历中提到薪水要求。并且很有可能因为这些无关紧要的话就使招聘官感到反感错失了去用人单位面试的机会。其次这些问题在面试中提起更方便双方沟通，尤其时薪水问题。 一些求职者喜欢在个人简历上贴上一张证件照，这种做法是非常不可取的。如果用人单位没有要求说必须要在个人简历中附上本人照片求职者还是不要多此一举了。现在社会都流行“美女效应”，如果求职者不确定你的长相可以为你的个人简历加分就不要自作主张的贴上了。 基本信息个人相片姓名：性别：男民族：汉族出生年月：1992年9月12日证件号码：婚姻状况：未婚
身高：177cm体重：75kg户籍：福建莆田现所在地：福建莆田荔城区毕业学校：闽江学院学历：本科专业名称：运输类交通工程毕业年份：XX年工作经验：一年以内最高职称：求职意向职位性质：全职职位类别：物流/仓储 销售管理 市场/营销/电子商务职位名称：储备干部 ;工作地区：福建莆田市区,福建莆田城厢区,福建莆田荔城区,福建莆田仙游县 ;待遇要求：XX3000元/月不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 CET4 ;电脑水平：能够熟练使用Office办公软件，会使用C语言编写一些简单的程序，熟练使用AutoCAD软件，熟练使用交通仿真软件如vissim，transCAD等。教育培训教育背景：时间所在学校学历XX年9月 XX年6月闽江学院本科工作经历所在公司：莆田亿力物资有限公司时间范围：XX年1月 XX年6月公司性质：国有企业所属行业：机械制造、机电设备、重工业担任职位：物流/仓储仓库管理员工作描述：负责物资的登记，接受，保管及发放等。对入库物资仔细验收，并填写收料单。离职原因：回校论文答辩其他信息自我评价：本人在校期间成绩良好，积极参加学校班级组织的各项活动，在运动会中多次获奖，能熟练够运用英语进行一些基本的日常交流，做事沉稳，待人真诚，能够认真完成上级交给的任
人力资源部经理应聘简历范文
人力资源部经理应聘简历范文个人成就在人力部经理简历中能够起到的作用非常大，也是很多用人单位所想要看到的信息。你在个人简历中写道自己的工作经历以及工作能力，但是具体来说而能力有哪些呢就可以通过个人成就来体现。很多人之所以忽略个人成就项目，主要就是对自己能力认识的不足，以及对自己之前的工作成就没有进行盘点。要知道，在写个人简历之前也需要对自己的优劣势进行分析。 篇一：人力部经理应聘简历范文 个人信息 fwdq 目前所在：禅城区 年龄： 36 岁 户口所在：禅城区 国籍： 婚姻状况：已婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高： 166 cm 诚信徽章：未申请 体重： 人才测评：未测评
我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：人事经理：总监/经理 工作年限： 10 职称：中级 求职类型：全职可到职日期：一个月 月薪要求： 800012000 希望工作地区：佛山,广东省, 工作经历 佛山某化工企业起止年月：20091201 ～至今 公司性质：中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质 担任职位：担任南海公司与珠海公司的HR经理 工作描述：因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力运作、协调南海与珠海公司HR事务。 离职原因： 佛山市某燃料油有限公司起止年月：20080701 ～20090501 公司性质：民营企业所属行业： 担任职位：人力部经理兼办公室主任 工作描述：全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。负责公司人力及行政后勤
\办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力规划(组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等)，引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。 1、通过组织机构调整与规划，整合内部，提高工作效率与降低运营成本; 2、通过定岗定员，精简人员;结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队; 3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力; 4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。 5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。 离职原因：家庭有急事 广东嘉莉诗(国际)服装有限公司起止年月：20060301 ～ 20070901 公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 担任职位：人力部经理 工作描述：负责公司人力的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,
储备干部自荐信怎么写
储备干部自荐信怎么写 篇一 尊敬的领导： 您好!我是xx学院的应届毕业生。获知贵公司正在招聘储备干部人才，我自信通过在校的四年的时间使我可以胜任这个工作。 我掌握了扎实的计算机知识并具有较好的计算机应用能力(我可以熟练的进行办公室高级自动化和NIT的操作，以及使用软件)。我的专业基础扎实，有良好的理论知识背景和较强的动手实验能力。 在校期间，本人参加学校勤工俭学，积极参加学校各种活动。我对工作要求认真严格，学习能力强。 我深知自己缺少了“大学毕业生”这一光环，因此，我付出了加倍的努力来弥补，以提高自己的竞争力。自己四年来的耕耘取得了收获，我自信自己已具备了争取就业机会的实力，而未来的事业更要靠自己去探索和拼搏。 我很希望能加盟贵公司，并为贵公司的发展贡献自己的一份力量。随信附上我的求职简历。如有机会与您面谈，我将十分感谢! 自荐人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日 篇二 尊敬的单位领导：
您好，我是********，喜欢浏览各类信息的我从食堂的信息公示栏上看到了贵学校的招聘启示，招聘以大二、大三的男生优先，并且要求具备相关的工作经验，我作为一位大二的女生凭什么能力去跟其他一些很优秀的男生竞争这个职位，到底要不要竞聘，考虑再三，最终郑重地向老师您递交了这份自荐书。我要竞聘的原因有以下四点： 第一，良好的组织策划能力和与别人交流沟通的能力。大一、大二学习期间积极参加院校的各项活动，大一时担任班级班长，协会的策划部部长，大二时先后担任院部的学习部副部长和素质拓展部部长，先后获得院级优秀团干和校级优秀学生干部称号。班级、协会和院部得工作锻炼了自己的组织策划能力和与别人沟通交流的能力。 第二，认真负责的工作态度和乐于牺牲奉献的精神。大一担任班长时为了处理好班级事务而经常熬夜，刚接手素质拓展部工作时为了完成一项很紧急的工作整整在寝室呆了两天吃了两天泡面，自己的工作态度受到了老师和同学的一致好评第三，对贵学校这份工作强烈的爱好和使命感，以及相关的知识背景。我非常喜欢销售，喜欢与人打交道，享受与别人建立合作关系、成交时的那一份快感。并且通过各种各种职业兴趣测评，测评的结果也显示我非常适合从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发类的工作;在20XX年暑假的时候，去北京参加过专门演讲和创业行销方面的培训，具有相关的知识基础。 第四，一定的社会实践经历。 1、做过岳阳普盛停车公司泊车卡的销售工作，并担任九人团队的组长; 2、发过宣传资料受到当时的公司老板的好评，并与该公司建立的很好的联系;
储备干部自荐书范文
储备干部自荐书范文 首先，要感谢公司给予我们的信任，敢于大胆提拔新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。 下面进行个人总结： 我是X室的普通一员，名叫XXX，于XX年X月毕业于XX大学。公司在XX进行第X批作业员招聘时，我加入到了这个大家庭中。 初到公司一切都是新鲜的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自内心的拥护。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因为我这样想，所以即使在很疲惫的时候，我也没有想到过放弃，也许你可以放弃一次，放弃两次，但是这样下去，你得到的只有无数的开始，却没有一个结局，既然选择了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我不喜欢落后的感觉，所以我愿意付出，愿意付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时间、汗水，在对胜利的渴望面前都是不足挂齿的。 最推崇的一句话，“态度决定一切”。以前在学校学习的时候，自己并不懂得，也不理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大家都处在同一起跑线上，我才真正体会到了态度的重要性。有人认真努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时间，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时间、同样的教学环境，有些
人却连及格都做不到，这其中很大程度上起决定作用的就是对待学习的态度。我觉得只有一个人认真的对待一件事，他才能真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而只有这种人，才可以成功。成功永远不会眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发现乐趣，体会快乐，因为这是我自己的选择，一个人只有对自己的抉择负责，才会有人对你负责。 现在的我，可以说在技术上欠缺的还很多很多，就是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，如果还有别的，就是我对学习的渴望，我希望有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。 来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一个人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，这样困难的难度就降低了很多，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1….而影响团队力量中重要的一点，就是协作能力，如果团队中意见相左的成员太多而又得不到及时的协调，恐怕团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一个良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，这样可以使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。 最后我想说的是，现在进行储备干部竞选的很多同事都是很优秀的，相比之下 * 什么优势，但是我不灰心，我有我的长处，喜欢
导购晋升申请书怎么写模板 职位晋升申请书怎么写
导购晋升申请书怎么写模板职位晋升申请书怎么写 一份优秀的晋升申请书对于导购得到晋升申请机会的重要性很大。下面小编给大家分享一些导购晋升申请书范文，希望能帮到你! 导购晋升申请书范文 尊敬的领导： 您好! 我叫xxx，x年x月x日来到美邦，成为一名导购。到美邦这个大家庭中半年多了，在这半年的时间里，让我学会了很多服装销售的专业知识。 首先，作为一名合格的导购，除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。向顾客进行推荐需要注意以下几个方面： 1、向顾客推荐服装时要有信心，让顾客对服装有信任感。 2、对顾客提示的服装进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。 3、每类服装有不同的特征，如设计特点、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。 4、向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。 5、对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。 其次，作为一名合格的导购员还应该具备以下能力： 1、明确的目标。成功的导购首先要有明确的目标。导购需要知道如何接近潜在顾客，充分了解顾客喜好，常常能给顾客留下最好的印象，而且在最短的时间之内说服顾客购买服装。需要在应该细致接待的目标群体，最佳接近时间、贴近顾客的方法，甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案，帮助顾客解除疑虑上下功夫，让其快速做出购买决定。 2、开发顾客能力强。只有找到合适的顾客，服装导购才能获得销售的成功。 3、强烈的自信。只有充满强烈的自信，导购才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向发展。当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时，导购接待顾客时，就不会担忧和恐惧。成功的服装导购的人际交往能力特别强，导购只有充满自信才能够赢得顾客的信赖，顾客才会产生与其交流的欲望。 4、找出顾客需求。优秀的服装导购能够迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得更多的销售业绩。 5、解说技巧。在做商品说明解说时，善于运用简报的技巧，言简意赅，准确地提供顾客想知道的信息，而且能够精准地回答顾客的问题，满足顾客希望的答案。 随着时间的推移，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望。 这半年以来,我学到了很多,感悟了很多，看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式导购人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值的同时实现我自己的人生价值，同公司一起展望美好的未来。
储备干部试用期满的转正申请书
( 转正申请书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-047912 储备干部试用期满的转正申请Application form for regular employment of reserve cadres upon
储备干部试用期满的转正申请书 尊敬的公司领导： 我叫xx，系xxxx年x月xx日入职的xx储备干部，至xxxx年xx月xx日三个月的试用期已满，现怀着无比激动与诚挚的心情申请成为公司正式员工，切望批准! 想那时，炎炎夏日，七月流火，别离校园，怀揣梦想，一路向南，走进了令人神往的xx公司，有幸成为了公司的一员。 从入职伊始至今，在各位领导和同事的帮助下，先后完成了：①公司入职培训，初步的了解了公司的历史、定位、现状及发展前景，以及公司的组织架构与各个部门的职能与相互间的关系。通过自己了解与领导讲解及前面优秀储干经验，我在偌大的公司找到了自己的定位，以及适度适当地纠正了我的职业规划乃至整个人生规划;②制瓶厂各车间培训，初步了解了车间生产流程、生产管理、及注塑、注拉吹、挤吹、丝印等工序的相关知识。 回首短短三月，时间真是匆匆。期间我学会了许多，得到了许多，更从心理与行动上完成了学生与员工的转变，努力保持了大学生的优点，克服了学生时代的许多弊病。在与人相处与分工合作中我认识了许多，学会了如何与人相处，加强了团队协作精神! 作为新入职的大学生，我们大学只是泛泛而学，学到的只是肤浅的东西，所
以我还要更加努力务实的学好每一个技术要点，并努力动手操作，争取努力成为公司合格优秀并能为公司创造价值的员工。 祖国腾飞，公司稳步发展，我深深为此自豪，我也更加迫切的希望以公司正式员工的身份在这里工作，在此我诚挚地提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!飞跃梦想，包装人生! 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
人力资源部经理应聘简历范文
人力资源部经理应聘简历范文人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：人事经理：总监/经理 工作年限： 10 职称：中级 求职类型：全职可到职日期：一个月 月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：佛山,广东省, 工作经历 佛山某化工企业起止年月：2009-12-01 ～至今 公司性质：中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质担任职位：担任南海公司与珠海公司的HR经理 工作描述：因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司HR事务。 离职原因： 佛山市某燃料油有限公司起止年月：2008-07-01 ～2009-05-01 公司性质：民营企业所属行业： 担任职位：人力资源部经理兼办公室主任 工作描述：全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，
协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤\办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力资源规划(组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等)，引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。 1、通过组织机构调整与规划，整合内部资源，提高工作效率与降低运营成本; 2、通过定岗定员，精简人员;结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队; 3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力; 4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。 5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。 离职原因：家庭有急事 广东嘉莉诗(国际)服装有限公司起止年月：2006-03-01 ～ 2007-09-01 公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业担任职位：人力资源部经理 工作描述：负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与
人才梯队与储备干部培养方案
江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章总则 第一条、目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、储备干部的定义、分类 （一）、定义 储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的
招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。（二）、储备干部的分类 1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部： （1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。 （2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。 第五条、建立“统分结合”的人才培养组织体系 （一）、集团总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划、指导与监督。 （二）、集团人力资源部作为企业人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定、培养计划的统筹安排以及对各职能部门与分子公司人才培养机制的实施检查和考核；并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善和发展。 （三）、各职能部门和分子公司分别作为人才培养的分支机构，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
人才梯队与储备干部培养方案(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章总则 第一条、目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质
的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。 第四条、储备干部的定义、分类 （一）、定义 储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。 （二）、储备干部的分类 1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部： （1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。 （2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。 2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。 3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。
物流储备干部个人简历范文3篇
物流储备干部个人简历范文3篇 人才类型：xuexila可到职日期：随时 求职类型：全职 工作年限：1年 应聘岗位职能：采购、船务、广告设计 职位名称：采购员、船务操作员、平面设计 月薪要求：面议职称：中级 希望工作地区：广东省顺德、广东省佛山市 工作经验 2009年2月-4月在佛山企拓网络有限公司实习过，掌握了coreldraw,photoshop等软件操作，有一定的网络管理经验。 2008年国庆期间在广州苏宁电器实习,职位是促销员,在实习期间,认识到全心全意为顾客服务的理念,一切要为顾客着想. 2008年5月份在广州苏宁电器芳村的物流配送中心实习,熟悉了陪送中心的工作流程,商品出入库环节的流程,获益很多. 2007寒假期间在顺德北窖食得香餐厅兼职作过服务员,学会了有效地与顾客沟通与交流. 2007年11月份在广州技工职业学院做过助教,积累了一定的教 学经验. 2007年4月份在广州工程技术职业学院的综合部校园岗位实习过,主要工作是接听电话,传递打印文件,学习员工手册和iso质量管理手册,熟悉了综合部的工作内容与流程. 2006年8月份在广州博览会兼职做过文员工作,期间开阔了视野,增长了见识.
教育背景 最高学历：大专所学 专业类别：管理工程类 毕业院校：广州工程技术职业学院 专业名称：物流管理 毕业日期：2009-7 第二专业类别：管理类 工作年限：1年 专业名称：行政管理 受教育/培训经历 所修课程：《物流管理》《仓储管理》《采购管理》《经济学原理》《陪送中心管理》《物流管理规》《物流市场营销》《供应链 管理》《运输组织与管理》《报关实务》《管理学原理》《客户关 系管理》《网页设计与制作教程》《iso9000内审实践》《access 数据库程序设计》 语言能力 外语语种：英语国语水平：优秀 外语水平：优秀粤语水平：良好 工作能力 熟练操作office等办公软件，具备电脑软硬件基本知识。 具有良好的英语听说读写能力，汉语言写作能力,优秀的英语读、写能力通过大学英语四级。 专业的物流管理知识熟练使用各种办公软件操作，对待工作认真负责，做事踏实负责,有强烈的责任心,且头脑灵活,反应敏捷,理解
银行储备干部推荐理由
银行储备干部推荐理由 银行是国家融资工作机构，银行是窗口行业，下面是搜集整 理的银行储备干部推荐理由，欢迎阅读。 XXX同志，男，1965年7月出生，1984年12月参加银行工作，现担任广安市分行运行督导员，作为工行人，该同志紧紧围绕全 行“百亿利润”目标，在提升运营效率、加强核算管理、强化运 营风险监控、服务支持等方面做了大量工作。立足岗位本职，强 化内部管理，为广安分行的“二次再造”提供运行业务支持。在 工作上无条件地服从组织安排，不记个人得失，做到干一行，爱 一行，钻一行，认真履行运行督导员工作职责，充分发挥运行督 导员作用，较好推动了各项业务健康快速发展。 一、加强学习，提高综合素质。该同志在工作中，认真学习 各项业务规章制度，进一步明确了岗位职责，切实掌握了业务运 行中的风险控制环节、风险控制重点等，特别是对风险易发点有 了更清晰的认识，业务知识水平得到进一步提升，为运行督导工 作的开展打下了坚实的基础。 二、爱岗敬业，敢于吃苦。该同志热爱自已的工作，在运行 督导岗位上表现出了非常强的主动性和积极性。遇到困难工作总 是主动承担，从不推诿、从不拒绝、从不退缩;积极为本部门工作 出主意想办法。该同志能够以正确的态度对待各项工作任务，学
习各项规章制度并运用到实际工作中，努力提高自身的业务素质，具备较强的专业心、责任心。 三、工作扎实，成绩显著。该同志凭着踏实钻研业务的作风， 执着的敬业精神和科学的工作方法，在督导岗位上取得了突 出的成绩，充分发挥了运行督导员的作用。该同志年初在运行管 理部的安排下起草了运行检查工作要点、工作计划、培训计划、 检查提纲等，经过一年的努力，全面完成了各项检查任务，达到 了预期效果。 XXX同志以其“踏踏实实工作，勤勤恳恳做人”的信条，认真履行运行督导员的工作职责。他真心诚意待人，全心全意工作， 把做好本职工作作为自已最大的职责和最高的使命。他就是在这 样平凡的工作岗位上默默地奉献，为运行业务的平稳、健康发展 做出了贡献。 综上所述，我行推荐XXX同志 xx，女，汉族，xx市人，1977年5月出生， 2008年毕业于 xx财经学院，本科学历，中共预备党员，现任xx路支行行长。2001年3月，24岁到邮政储蓄小河支行工作，从此，与邮政事业 结下了不解之缘，满腔热情的在邮政事业上一干就是12年。2005 年8月始，历史给了我施展才华机遇，先后调任x路支行、x村支行、x支行任行长。期间，取得会计资格证、保险代理资格证。