抓落实与执行力

执行力与抓落实

在执行力与抓落实上，通常有两种截然不同的态度，一种是执行力强、主动抓落实，另一种则是执行力低下、被动抓落实。态度不同，其做法也就不同，可想而知，结果也就大不一样了。

主动抓落实，是执行力强的具体表现，他能够深刻地领会和准确地把握上级精神，能够紧密地结合本单位工作实际，细化指标、制定措施，千方百计地想办法去抓落实、去促发展，使工作富有创造性，并展现出蓬勃的生机与活力。被动抓落实，也是执行力不强的具体表现，对上级的要求理解不深，有的甚至不去理解，对工作的开展心中无数，缺少招数，就必然会在工作的落实上出现推一推动一动的现象，有的甚至推都推不动。

不记得是哪位领导，也记不清在什么时候曾经讲过这样一段话：在基层工作的同志要主动想事、主动做事，不要等领导去为你想事，你只要按照上级的要求把工作做到前面，我们的工作就有主动权，我们的事业就一定兴旺发达。这段话的核心精神，我认为就是强调增强工作的主动性，提高工作的执行力，就像在战场上打仗一样，宏观的战略已经确定，能不能在战斗中把握主动赢得胜利，那就要看一线的“指挥官”了。

主动抓落实，不仅是大局意识和责任意识的体现，也是高度的政治纪律性的重要标志，更是检验你有没有执行意识和开拓意识的试金石。

机遇难得、时不我待。负责在生产一线工作的“指挥官”们，

一定要牢固树立主动抓落实和开拓进取精神，进一步提高执行意识，全面地、深入地贯彻落实油田“两会”确定的宏伟目标，紧紧围绕本单位的年度业绩指标，要积极地、主动地、创新地去抓好各项工作的落实，续写人生的壮丽篇章。