钢铁企业管理6S培训

开展的步骤：
需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划 分区域摆放
例：（加入拓源实例） ①根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区 分为合格区和不合格区； ②电镀物资分为酸性区和碱性区； ③工具可以分为刀具、量具、刃具； ④加工物品分为待加工区、已加工区；
通过整理、整顿 腾出了空间和时间 过程中展现了精彩
如何必须保持下去
接下来
开始清扫、清洁
清扫
目的：消除“脏污”，保持现场干净 明亮
实施要点：
1、在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品， 形成干净的工作环境 2、人人参与，清扫区域责任到人，不留死角； 3、一边清扫，一边改善设备状况； 4、建立相应的清扫基准；
建立责任区
1、利用平面图，标识各责任区及负责人； 2、各责任区应画成各自的定制图；
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
常见问题
1、丢东西，败家子。为了完成6S任务把将来需要的丢掉。 东西全都是要的，不能丢。有“舍”才能有“得”，一定要 翻箱倒柜，该放弃就放弃； 2、东西在自己手上方便。不利于提高物资的使用率，也容易 出现质量风险； 3、整理前及过程中没有进行声像记录导致以后对比困难； 4、整理不到位就进入整顿，导致难度加大；
拓源钢铁企业管理6S培训
缔造中国钢铁超市第一品牌！ 培训师：赵楠楠
目录
一
6Ｓ起源与发展
二
6Ｓ具体内容
三
6Ｓ操作指南
四
6Ｓ管理的意义和影响
五
改变思路——执行力
一
6Ｓ起源与发展
1955年,日本5S的宣传口号为“安全始 于整理整顿，终于整理整顿” 2S-3S
1986年，首本5S 著作问世，从而对整个日本 现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起5S 热潮.
清扫
定义：将岗位变得干净整洁，设备 保养得铮亮完好，创造一个一尘不 染的环境 目的：消除“污脏”，保持现场 干净明亮。
清洁
定义：也称规范，将前3S进行到 底，并且规范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3 个S的成果
素养
定义：建立并形成良好 的习惯与意识，从 根本上提升人员的 素养
目的：提升员工修养， 培养良好素质，提 升团队精神，实现 员工的自我规范。
序号 1 2
姓名
责任区域
对应图号
刘×× 李××
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围 ……
……
×－×－ ×
×－×－ ×
备注
进行大扫除
1、对全公司范围进行大扫除； 2、将公司公共区域进行外包负责，签订合同； 3、自己负责的区域确定例行清扫的内容、时间 、责任人、检查人； 4、推进办要进行检查； 5、清扫用品本身要保持清洁与归位；
在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象， 安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作 场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识.
5S进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词， 形成了最新的6S管理理论.
（Seiri）
整理
（Safety）
（Seiton）
安全
整顿
（Shitsuke） 6S 素养
（Seiso）
清扫
（Seiketsu）
清洁
海尔大脚印
二
6Ｓ具体内容
整理
定义：区分要与不要的东西，在岗 位上只放置适量的必需品，其他一 切都不放置。
目的：腾出空间，防止误用
整顿
定义：整顿现场次序，将必需品置 于任何人都能立即取到和立即放回 的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间， 创造井井有条的工作秩序
1、6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形 成保守而僵化的气氛； 2、打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成 新的氛围；
五、素养
目的：提升员工修养，实现员工的自我规范
实施要点：
1、继续推动以上4S直至习惯化； 2、制定相应的规章制度； 3、教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工 自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动；
三
6Ｓ操作指南
一、整理
目的：腾出 空间，防止 误用
实施要点：
1、清除垃圾或无用、可有可无的物 品；
2、明确每一项物品的用处、用法、 使用频率，加以分类；
3、根据上述分类清理现场物品，现 场只保持必要的物品，清理垃圾和 和无用物品。
区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
1、不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧设备、仪器仪 表、木器具等累计***台套，金额**万元；清理撤除临时类库房**间， 面积**㎡； 2、使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管； 3、使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内； 4、经常使用的。留在工作场所；
要领：
1、全面检查，包括看见的和看不见； 2、制定要与不要的判断标准，不要的彻底清除，要的调查使用频率， 决定日常用量； 3、每日自我检查；
时间分隔线
Байду номын сангаас
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近) 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
二、整顿
目的：腾出时间，减少寻找时间
实施要点：
1.在整理的基础上合理规划空间和场所； 2.按照规划安顿好使每一样物品，各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白；
要领：
1、三定原则：定点、定容、定量； 2、要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找 到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六 十秒内”能知道；
安全
定义：人人有安全意识， 人人按安全操作 规程作业
目的：凸显安全隐患， 减少人身伤害和 经济损失。
将要的东西进行定 位、定量摆放。
使员工养成好习 惯，遵守规矩。
区分“要”与“不要”的东西， 将不要的物品进行清理。
将岗位保持在无 垃圾、无灰尘、 干净整洁。 时刻保持整洁、干净。
安全工作环境、安 全标示、安全意识。
清洁
目的：制度化以维持前3个S的成果
实施要点：
1、不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以 上3S； 2、坚持不懈，不断检查、总结以持续改进； 3、将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由 突击运动转化为常规行动；
步骤：
1、制定考核方案和奖惩制度； 2、加强检查； 3、制定看板管理基准；
要领：