总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】

总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿

版】

总包项目部组织架构及主要岗位职责

为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。

一、组织架构

此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责

序号部门部门职能

1 计划部

1 负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；

2 配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；

3 负责与万达项目公司全面协调对接各项计划

4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；

5 负责对项目执行情况进行对比与分析

6 负责对总包项目部各部门进行计划考核

7 负责对总包项目部进行计划培训

2 商务部

1 学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价

方式、成本信息系统的使用；

2 施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；

3 负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段；

4 组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；

5 协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；

6 对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；

三、重点部门岗位要求及管理职责（最低建议标准配置）

为推进总包交钥匙有效实施，要求各总包项目部必须按要求配置相关岗位，该岗位可设置在总包项目部、总包万达事业部、总包各局、外聘第三方等方式，需根据到岗时间要求驻场，且必须为专职人员。

1、计划部：建议最低配置3-4人（含计划总监）

2、设计部：建议最低配置10人（含项目总工），各专业工程师（专职审图）可设于总包单位的万达合作部或区域公司，但需在到岗时间内到达项目现场，项目总工及设计经理应常驻现场（也可引入第三方进行审图，但该第三方并不参与万达设计出图等相关工作，相关审图人员必须驻场）。

3、商务部：建议最低配置7人（含商务总监）

4、招采部：建议最低配置3人（不含商务总监）

5、质量部：建议基础阶段最低配置6人、主体阶段最低配置8人、装修及机电安装阶段最低配置10人（含质量总监），同时应根据工程规模增加专职质量工程师，平均不少于1人/5万平方米

6、安全部：建议最低配置3人（含安全总监），同时需根据工程规模和危险程度增加专职安全管理人员，平均不少于1人/5万平方米