浅谈建筑施工项目管理 赵峰

浅谈建筑施工项目管理赵峰

发表时间：2019-01-03T14:32:10.447Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：赵峰[导读] 摘要：建筑工程项目的质量，是施工单位的基本责任和义务。

身份证号码：23108319830518XXXX 摘要：建筑工程项目的质量，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，提高工程质量水平，合理安排工期、合理使用资源。同时，做好建筑施工项目的质量控制和质量监督工作，保证建筑工程项目的施工质量。本文对工程项目施工管理中存在的问题进行了分析，提出了相应的有效方法进行了讨论，希望能够为建筑工程

的建设和管理提供一定的参考。

关键词：建筑工程项目；施工管理；方法引言

严谨可靠的建筑施工是人民的生命财产安全强有力的保障，促进建筑单位经济效益的提升。自从我国经济体制的建设愈加完善后，各大施工企业想要在市场环境中继续生存并进一步的发展，就只能对企业自身队伍的建设进行加强，对管理水平进行提高，所以施工项目的管理都是非常重要的。

1.建筑工程项目施工管理中存在的问题 1.1管理不到位的问题

建筑工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。

1.2质量管理的问题

由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在建筑工程项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。

1.3施工人员素质的问题

由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物

1.4建筑工程安全管理存在的问题

施工企业的安全管理可以说是一个老调重弹的问题了，虽然说国家建设部门以及企业自身对于安全生产以及施工文明方面都有过强调；但书面文件下了不少，可是安全事故还是时常发生，而引起安全事故的原因，笔者通过多年的工作经验，认为主要是由于安全意识不够强，再有就是安全监察部门大多都只是流于形式，而且没有相应的安全管理条例，对于工作人员的安全培训做的不够充足，还有就是聘用的工作人员多为农民工，综合素质低下，而这些问题就导致了企业对于安全虽然重视，但到了下面后，由于这些主观或者是客观的原因就使得安全投入并不是很充足，最终造成各式各样的安全事故。

2.建筑工程项目施工管理方法 2.1建立科学完善的管理体制

提升建筑施工质量是建筑施工管理的目的。为保证施工质量达标，需从以下两方面着手：（1）设立施工现场质量监督层和考核部门。其职责主要是对现场施工所有部门、人员进行不定期考核，发现问题及时上报和处理。（2）完善监督管理制度。高度重视施工现场的施工质量、材料使用以及施工设备监督工作。实践证明，完善的监督管理制度、强有力的监督力度能够最大限度约束施工人员行为，对保障建筑现场施工质量具有重要意义。

2.2施工前做好充分的技术准备

主要是要求项目企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根据建筑工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.3加强工程项目质量管理

保证建筑工程项目的质量，提供客户满意的工程，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用资源，将建筑工程的项目成本控制在合理的水平内。

2.4加强施工材料设备管理

施工企业对于材料的管理，必须根据相应的信息做好统计，根据材料市场的调查确定材料的来源，并根据施工的进度将材料运输进场地，最终确保材料的供应，并保证施工的正常进行。在材料的采购方面，相关部门必须提早对市场进行调查，对于材料的渠道进行调查，最好是直接从厂家进货，最大程度的减少中间的环节，避免材料成本的提高。对于材料的发放上，必须对材料的入库以及出库进行实施严格的控制。在施工过程中，施工单位根据实际要求以及采集的各类施工参数选择相应型号和数量的机械设备，以减少不必要的费用。定期考察设备运行质量，确保设备参数和运行速度符合技术要求。维修技术人员定期对机械设备进行维护和维修，确保机械性能的发挥。

2.5加强安全教育

项目管理者应注重安全教育和相关培训。通过安全教育和相关培训，增强项目相关人员的安全意识，并且提高他们的安全技能。在充分了解项目实施的安全注意要素的基础上安全施工、文明施工，保证工程得以顺利贯彻实施。 3结束语

综上所述，建筑施工涉及环节众多，加强建筑施工项目管理要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量。

参考文献：

[1]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018（12）：126-127.

[2]陈旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].中国标准化，2018（08）：40-41.

[3]江垚.刍议建筑工程项目施工的精细化管理[J].数码设计，2018，7（01）：206-207.