烟草行业从身份管理到岗位管理

岗位管理体系是一个企业管理的基础体系，是一个企业的组织机制，是通过系统整
合企业的组织机构图、部门职能说明书、岗位说明书，以确保企业高效运行的管理过程。
组织 机构图
部门 职能说明书
岗位说明书
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岗位管理与身份管理的区别
内容
价值取向 关注点 决策模式
身份管理
以身份大小定价值 个人身份 由身份高的决策
岗位分析 岗位设计 岗位说明书
岗位职责： 1. 2. 3 4 基本任职资格： 学历 工作经验 专业 职称
员工绩效管理 月度 绩效 考核 年度 综合 评价
员工月度考核 员工月度考核 员工月度考核 •工作计划 •工作计划 •工作计划 •关键绩效指标•关键绩效指标 •关键绩效指标 年度绩效评价 •员工年度绩效考核 岗位考核 •岗位综合任职行为素 质考核 月度核算 根据月度绩效评价 结果实施部门内部 二次分配，核算月 度绩效工资
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根据204号文指导思想：用工分配制度改革需要做好的三件事
基础： 岗位管理 目标： 岗效工资 制建立
用工分配制度改革
关键： 绩效管理
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上级公司下达的 年度经营目标
烟草行业用工分配制度岗位、 薪酬、绩效三者的关联关系
公司发展战略
公司年度方针（ 经营）目标
业务流程 分析、 机构改革
部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能
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以卓越绩效为导向的岗位管理基础模型
卓越绩效
事
人
如何定义工 作
如何激励 与管理
如何实现有效 配置
如何让企业、部 门、岗位职责清 晰，并确保目标 一致
如何激励和实现有 效管理，让岗位上 的任职员工更加高 效、努力地做好本 职工作
凭什么选拔适合 于战略和企业文 化的员工,有效地 进行人员配置
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什么是岗位管理？
☉指导部门工作方向
☉明确岗位工作重点
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岗位管理的核心
完善制度化管理，夯实现代企业人力资源管理制度体系基础张保振副局长在全国烟草系统2007年政治工 作会议上指出：“深化劳动用工分配制度要严格程序，规范操作。要准确把握姜成康局长提出的‘分类管理、 科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬’的要求。这五句话是层层推进、环环相扣的关系，是行业构建 现代人力资源管理体系的基础，是深化用工分配制度改革的总体要求。”
河北中烟党组中心组学习教材
“从身份管理到岗位管理”主题研讨班
国家局姜成康局长7月半年座谈会讲话中提到——
2008年7月，姜成康局长在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上对用工 分配制度改革提出了当前所要注意的“3个3”问题：
岗位设置要更加合理（3个体现）——岗位设置要体现规范，体 现特色，体现差异所有单位都要严格定员定编，明确岗位职责， 坚持因事设岗。 考核评价要更加科学（3个突出）——要突出岗位任职资格把关， 突出考核岗位履职情况，突出对关键指标考核 激励约束要更加有效（3个机制）——要建立工资正常增长机制 、岗位正常调整机制、鼓励创新机制
职类职种
岗位分析
基 础
员工 职业 发展 管理 „ 人力资源管理
„
企业文化建设
企业的组织管理体系梳理（组织设计、部门职能 定位、定岗、定编等）必须与企业的核心文化理 念相符。 ◤ 设计版权 归仝博咨询所有 企业用工管理、薪酬管理与绩效管理体系必须与 核心理念相符，以及以此形成的管理机制必须全 面体现并深化企业的核心理念。
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课程主要内容
第一节：岗位管理核心理念
第二节：岗位管理体系规划
第三节：岗位管理体系建设技巧与流程
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课程主要内容
第一节：岗位管理核心理念
第二节：岗位管理体系规划
第三节：岗位管理体系建设技巧与流程
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从身份管理到岗位管理的必然性
身份管理是计划经济时期,包括烟草行业在内的大多数国有企业 事业单位延续下的一种用工制度，是滞后于现代企业管理机制的 一种非市场化用工制度。 在市场经济时代，身份管理的缺陷是显而易见的，受限于身份， 即使拥有卓越的能力，也只能屈身于一隅，不能施展才能，不能 做到人尽其才，与市场配置资源的特征是不相吻合的，也就不能 充分发挥市场在配置资源上的优势。 因此，在市场经济时代，人力资源市场需要的是“英雄不问出 处”的选人用人策略，即变身份管理为岗位管理，以人才的能力 能否适应岗位的要求，来择优选拔人才，做到人尽其才，才为企 用。 要真正做到变身份管理为岗位管理，需要进一步深化劳动用工 分配制度改革，要按照国家局提出的“分类管理、科学设岗、明 确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，优化制度化管理流 程，积极稳妥推进，从而构建现代企业人力资源管理制度体系。
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岗位管理是现代人力资源管理的基本要求
合理的组织结构与岗位体系是实现人职匹配以及 企业战略目标的基础。 企业战略 经营目标 组织管理体系 通过人力资源管理的一揽子措施推动企业经营管理 重点地转移，提升组织绩效和员工绩效。
组织结构
岗位评价
依 据
薪酬 管理
绩效 管理
人力 资源 规划
职能结构
岗位说明书 胜任 素质 模型
企业年度关键绩效指标体系
财务类 客户类 流程类 成长类
公司年度经营分析与评价
组织（部门）绩效管理
年度绩效考核 •部门关键绩效指标 月度＆季度绩效考核 •关键绩效指标分解 •月度、季度重点工作任务
核算部门月度、季度绩效工资总额
月度绩效工资总额：据部门月 度或季度绩效考核结果，核算 部门绩效工资总额，并根据部 门员工绩效考核结果，实施部 门内部二次分配。 年度绩效工资总额：根据企业 关键绩效指标与部门绩效考核 的结果，确定公司年度绩效工 资系数，核算各部门绩效工资 总额。
员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资管理
年度晋档 根据年度员工绩效 考核结果与岗位考 核结果实施岗位工 资晋档。 周期晋级 周期性的员工岗位 综合素质评价
岗位 评价 岗位分类归级表
岗位评价 分数
岗位 归级表
岗位 聘任 岗位聘任管理
内部竞聘 岗位聘任综 合考核
岗位工资初次套改
员工现工资水平 个人基本任职资格现状分析 岗位分类归级表 新岗位工资等级
岗位管理
以岗位创造定价值 个人能力 以职能职责范围而定
管理模式
管理者的角色 沟通与参与 …….
身份高的管理身份低的
裁判、法官、警察 上级控制、下级服从、废话少说
以岗位职＼权＼责而定
教练、导师 全面沟通、全体参与、协商一致
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岗位管理的目的
☉为岗位评价、薪酬管 理、绩效管理奠定基础 ☉确保组织高效运行