工程项目管理概述
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工程项目管理的核心——项目的目标控制
工程管理的概念——开发管理
开发管理的主要任务是定义开发或建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的 项目进行策划，它包括下述工作： 1、建设环境和条件的调查与分析； 2、项目建设目标论证与项目定义； 3、项目结构分析； 4、与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 5、与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 6、项目决策的风险分析等。
工程管理的概念
国际设施管理协会（IFMA）
设施管理
使设施得到保值和增值 我国物业管理的概念
工程项目管理的概念——CIOB的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building，CIOB），作了如下的表 述：
自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
01 《工程管理》英语怎么表达？
工程管理英语怎么表达？
学科名称 专业的名称
《建设工程管理》——《工程管理》
建筑工程经济与组织（1956-1966） 建设管理（1978-1998）
工程管理（1998-至今）
在中国：一级学科：管理科学与工程
Construction Management
在美国：在建筑系或土木系中设置
04 工程项目管理一些前沿研究的探讨
工程项目管理的国内外背景
项目管理的发展趋势
项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合 在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目
第四代 Change Managment变更管理
集不一定彼此依赖或有直接关系。
项目集是一组相互关系且被协调管理的项 目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管
建设工程项目管理
教师：戚 亮
PMI—Project Management Institute 项目管理学会
知识体系一 工程项目管理概述
01 《工程管理》英语怎么表达？
内容
02 建设工程项目有什么特点？
03
《工程管理》和《工程项目管理》 是两个相同的概念吗？
04 工程项目管理一些前沿研究的探讨
建设工程项目决策阶段的管理
建设工程项目实施阶段的管理
建设工程项目运行阶段的管理
02 建设工程项目有什么特点？
建设工程项目有什么特点？
按项目管理学（Project Management）的基本理论
没有目标的建设工程
项目管理的对象
项目（Project）
是一种非常规性、非重复性的一次性任务
通常有确定的目标和确定的约束条件
时间 费用 质量等
许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，它被 称为作业（Operation）。
项目
是指一个过程（某个住宅小区的建设过程是一个项目）
而不是指过程终结后所形成的成果 （建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品）
工业生产中开发一种新产品的过程 在科学研究中，为解决某个科学技术问题，进行的课题研究的过程 在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会的过程
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
尽管某些项目可交 付成果中可能存在重复 的元素，但这种重复并 不会改变项目工作本质 上的独特性。
由于项目的独特性， 其创造的产品、服务或 成果可能存在不确定性。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
是指项目有明确的起点 和终点。当项目目标达成时， 或当项目因不会或不能达到 目标而中止时，或当项目需 求不复存在时，项目就结束 了。
工程管理的概念
工程项目实施阶段也有策划工作，它区别于决策阶段开发管理，其主要任务是定义如何组 织开发或建设，主要包括下述工作： 1、项目实施的环境和条件的调查与分析； 2、项目目标的分析和再论证； 3、项目实施的组织策划； 4、项目实施的管理策划； 5、项目实施的合同策划； 6、项目实施的经济策划； 7、项目实施的技术策划； 8、项目实施的风险策划等。
Professional Management in Construction（1997）
Engineering Management
与工程管理专业 相关的专业人士组织
英国：CIOB英国皇家特许营造师学会
美国：AIC美国建造师学会
中国：建造师、监理工程师、造价工程师等
《建设工程管理》 研究的任务
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目管理的概念——决策期与实施期管理的区别
项目决策期管理工作的主要任务是明确项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理的复杂性
1、工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大； 2、工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺； 3、大中型项目的建设规模大； 4、社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的 影响，越来越复杂。
03
《工程管理》和《工程项目管理》 是两个相同的概念吗？
项目管理中的项目的特点的归纳：
1、一个项目必须有明确的目标（如时间目标、费用目标和进度目标等）； 2、任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和 人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件； 3、项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完 全相同的项目，即项目不可能重复； 4、任何项目都有其明确的起点（开始）时间和终点（结束）时间，它是在一段有限的时间内存 在的； 5、多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素。
工程管理的概念
决策阶段的管理，DM——Development Management（项目前期的开发管理）； 实施阶段的管理，PM——Project Management，即项目管理； 使用阶段的管理，FM——Facility Management，即设施管理。
工程管理的概念
工程管理的概念
核 心
工程管理的概念——开发管理
开发管理的主要任务是定义开发或建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的 项目进行策划，它包括下述工作： 1、建设环境和条件的调查与分析； 2、项目建设目标论证与项目定义； 3、项目结构分析； 4、与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 5、与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 6、项目决策的风险分析等。
工程管理的概念
国际设施管理协会（IFMA）
设施管理
使设施得到保值和增值 我国物业管理的概念
工程项目管理的概念——CIOB的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building，CIOB），作了如下的表 述：
自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
01 《工程管理》英语怎么表达？
工程管理英语怎么表达？
学科名称 专业的名称
《建设工程管理》——《工程管理》
建筑工程经济与组织（1956-1966） 建设管理（1978-1998）
工程管理（1998-至今）
在中国：一级学科：管理科学与工程
Construction Management
在美国：在建筑系或土木系中设置
04 工程项目管理一些前沿研究的探讨
工程项目管理的国内外背景
项目管理的发展趋势
项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合 在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目
第四代 Change Managment变更管理
集不一定彼此依赖或有直接关系。
项目集是一组相互关系且被协调管理的项 目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管
建设工程项目管理
教师：戚 亮
PMI—Project Management Institute 项目管理学会
知识体系一 工程项目管理概述
01 《工程管理》英语怎么表达？
内容
02 建设工程项目有什么特点？
03
《工程管理》和《工程项目管理》 是两个相同的概念吗？
04 工程项目管理一些前沿研究的探讨
建设工程项目决策阶段的管理
建设工程项目实施阶段的管理
建设工程项目运行阶段的管理
02 建设工程项目有什么特点？
建设工程项目有什么特点？
按项目管理学（Project Management）的基本理论
没有目标的建设工程
项目管理的对象
项目（Project）
是一种非常规性、非重复性的一次性任务
通常有确定的目标和确定的约束条件
时间 费用 质量等
许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，它被 称为作业（Operation）。
项目
是指一个过程（某个住宅小区的建设过程是一个项目）
而不是指过程终结后所形成的成果 （建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品）
工业生产中开发一种新产品的过程 在科学研究中，为解决某个科学技术问题，进行的课题研究的过程 在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会的过程
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
尽管某些项目可交 付成果中可能存在重复 的元素，但这种重复并 不会改变项目工作本质 上的独特性。
由于项目的独特性， 其创造的产品、服务或 成果可能存在不确定性。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
是指项目有明确的起点 和终点。当项目目标达成时， 或当项目因不会或不能达到 目标而中止时，或当项目需 求不复存在时，项目就结束 了。
工程管理的概念
工程项目实施阶段也有策划工作，它区别于决策阶段开发管理，其主要任务是定义如何组 织开发或建设，主要包括下述工作： 1、项目实施的环境和条件的调查与分析； 2、项目目标的分析和再论证； 3、项目实施的组织策划； 4、项目实施的管理策划； 5、项目实施的合同策划； 6、项目实施的经济策划； 7、项目实施的技术策划； 8、项目实施的风险策划等。
Professional Management in Construction（1997）
Engineering Management
与工程管理专业 相关的专业人士组织
英国：CIOB英国皇家特许营造师学会
美国：AIC美国建造师学会
中国：建造师、监理工程师、造价工程师等
《建设工程管理》 研究的任务
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目管理的概念——决策期与实施期管理的区别
项目决策期管理工作的主要任务是明确项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理的复杂性
1、工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大； 2、工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺； 3、大中型项目的建设规模大； 4、社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的 影响，越来越复杂。
03
《工程管理》和《工程项目管理》 是两个相同的概念吗？
项目管理中的项目的特点的归纳：
1、一个项目必须有明确的目标（如时间目标、费用目标和进度目标等）； 2、任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和 人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件； 3、项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完 全相同的项目，即项目不可能重复； 4、任何项目都有其明确的起点（开始）时间和终点（结束）时间，它是在一段有限的时间内存 在的； 5、多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素。
工程管理的概念
决策阶段的管理，DM——Development Management（项目前期的开发管理）； 实施阶段的管理，PM——Project Management，即项目管理； 使用阶段的管理，FM——Facility Management，即设施管理。
工程管理的概念
工程管理的概念
核 心