技术开发部的组织架构

技术开发部的组织架构

技术开发部的组织架构、岗位职责

一( 技术开发部组织架构

技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图: 总经理

部门经理

项目经理项目经理

液洗研发项目组助洗研发项目组固洗及功能研发项目

组

研发工程师研发工程师研发工程师

研发助理研发助理研发助理

的主要特点: 技术开发部组织架构

1. 扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次，

提高组织效率和效能。

2. 相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。

在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是:承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作;对研制项目的时

间、成本、环保和技术可行性进行整体控制;协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作;以身作则研发工程师、

研发助理。研发工程师是:独立承担公司新产品开发工作;配合协助技术开发部经理和项目经理工作;指导研发助

理处理事务。研发助理是:新产品研制协助;相关产品的检测认证工作;承担上级交代的各种工作;在研发工程师

指导下进行新产品试制、锻炼提高。

3. 资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据

本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和

本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。

研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品

项目组的成员，并上报总经理批准。

项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4. 培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同

直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常

从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门

经理。

二( 岗位及职责

技术开发部承担三大任务:研制新产品、研发机制创新和加强自身建设.

所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。

所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，通过竞标方式拿到新产品研制任务发展;完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序;建立起技术部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理方法。外部管理机制就是一定要走出去，积极参与相关的论坛、研讨会、交流会、展览等，结识相关的技术人员、专家、学者、教授等，学习、交流经验;与相关的大学、科研院所、企事业单位建立良好的合作关系，共同开发研制新产品;必要时可以聘请技术顾问进行技术指导和研究。

所谓加强自身建设，就是部门要遵循“厚德载物，成人之美”的企业宗旨，以“技术领先、成本领先”的原则，有作为应用科学家的思想和意识，贯彻落实思想领先、正向思考、团队至上、双向沟通、令行禁止和共同参与六项管理原则，通过各种形式的学习、培训、讨论会、内部交流和外部交流等活动，提升员工学习能力、解决问题能力、技术素质、动手能力，培养一种遵纪守法、刻苦专研、兢兢业业、勇于创新的风气，使人人争当五好员工，打造一支特别能创新和做事的队伍。

(一)部门经理，协助总经理主持管理技术开发部日常全面工作。其职责:

1、贯彻执行公司总经理负责的指示，直接对总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

3、承担公司重大新产品项目的研究开发，合理分配公司的新产品开发项目。

4、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

5、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

6、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

7、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

、对本部研发项目的开支情况、新产品成本和经济指标负责。 8

9、对本部的新产品开发、整体服务质量和安全生产负责。

10、协调本部内部以及与公司其他各部门之间的工作关系

(二)项目经理，协助总经理和部门经理，分管负责技术开发部新产品研究工作。其职责:

1、制定新产品开发战略; 工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略; 参与公司发展战略制定过程协助技术部经理开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报。

2、进行公司重大新产品项目的研制开发，并制定详细的产品开发计划。