如何提升员工个人的执行力ppt

具
⑤工作进程（WHEN）：工作步骤对
应的工作日程与安排（包括所用时间预
算）。
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
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⑥ 方法工具（HOW）：完成工作所需用到
的工具及关键环节策划布置（工作方案的核
心）。
流
⑦工作资源（HOW MUCH）：完成工作需
程 哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
目录
一、什么是执行力 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
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第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
什么是执行力
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
么 是
法完成既定的目标或任务。
执
行 如何提高执行力，要做就是抓住四个关键词：
收集资料， 包括（行业特 点、行业现阶 段情况、竞争 对手情况等） 再做分析
细化、逐层 分解目标
1、列出清单 2、列出先后 顺序 3、确定所需 资源 4、确定时间 期限
每天按此执行
不断搜集反馈 信息，分析、 判断；根据实 际状况，调整 改进。
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没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
●提高执行力的原则：目标要清晰、明确；
正重要的事情较好地得到处理。
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升员工个人执行力
重要
时
间
重要
管 理 四
不紧急
不 急
象
不重要 且不急
限
重要 且紧急
紧 急
不重要 但紧急
不重要
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
良好的沟通
沟通不是简单的传声筒
人
员 让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流
管 理
当前的实际状况，表达自己的真实观点。
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
选对人 3 首先搞清楚自己需要什么样的人，对企业是
最适合的，才是最好的。
检查
人 你希望员工做什么，你就检查什么。
员 检查的内容随着不同时期、不同阶段的工作
本 分清事情主次；沟通要顺畅；选对合适的
讲 人执行；在执行中不断地检查；要奖励也
总 要惩罚，并把这些原则运用到目标计划管
结
理体系中，
坚持、坚持再坚持！
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工 物、时间、信息、技术等资源 ，及权力、政策、
具 机制等条件的配合。
⑧工作结果（HOW DO YOU FEED）：对
工作结果的不同阶段的预测。
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
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要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重理
胡萝卜+大棒
了解“激励因素”与“保健因素”的区别
其次是萝卜要大，大棒要狠
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
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计
反馈及调整
划
实施
体
系
制定计划
设定目标
市场分析
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
市场分析 设定目标 制定计划 实施 反馈及调整
表现：沟通不畅，上下脱节，奖惩不明，导致下属员工不知道干什
么；不知道怎么干；干好了有什么好处；干坏了有什么影响
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
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通用管理流程工具，我们统称为5W5H：
①工作任务（WHAT）：工作内容、
流
工作量及工作要求与目标。
程
②做事目的（WHY）：这件事情是
工
否有必要（我亲自）去做，做这件事情
具
的
意图是什么。
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第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
如何提升执行力
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③组织分工（WHO）：这件事有谁或
哪些人去做，我们分别承担什么工作任
务。
流
④工作切入点（WHERE）：从哪里
程 开始入手，按什么途径（程序步骤）开
工 展下去 ，到哪里终止。
力 目标、标准、方法、准时。
？
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第二讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行执力行差力差的的五原大因原因
1、缺乏好的流程工具
表现：过程混乱，工作不顺畅，不能完成预期指标，难以控制质量
2、缺乏好的工作方法
表现：工作没有重点，条理性不足，不能合理安排时间、工作进度
3、缺乏人员管理能力